中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 ，共計20分） 在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是。以下屬于施工影像拍攝范疇的是。 責任成本管理按相結合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。 1工程質量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質量事中控制關鍵環(huán)節(jié)是。 1當工程項目開工個月內，依據(jù)公司下達后的責任預算及相關指標、目標，擬制并簽訂《責任書》。 項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內組織公司相關業(yè)務部門赴現(xiàn)場調查。 五、簡答題（每題10分，共計20分） 公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。 標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內形成書面報告報局，自評項目開標前5日內完成評審并形成記錄，報公司分管領導同意。 四、判斷題（每題1分，共10分） 項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。 1庫存物資要實行制度，對有保存期限的物資要在期限內使用，超過保質期的要按規(guī)定進行取樣復試。 現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。 下列屬于財務部應當制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是a、項目備用金管理辦法b、項目差旅費管理辦法c、成本核算管理辦法d、經(jīng)濟活動分析管理辦法 勞務分包主要有。堅持超計劃不發(fā)料。、項目工程部c、公司物機部d、項目物機部 2局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。 2在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。 1工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)
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