【正文】 、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。、組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。、按照設(shè)計(jì)文件和施工方案計(jì)算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖工程物資需用量計(jì)算；根據(jù)施工需要制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計(jì)劃和組織設(shè)備的依據(jù)。、按照項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)程序規(guī)定，完善變更設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)。、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量工作，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量（GB/T190012000）、環(huán)境（GB/T240012004）、職業(yè)健康安全（GB/T280012001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項(xiàng)目的運(yùn)行工作。組織編制項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案，制定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目工程預(yù)算，組織工程成本測(cè)算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實(shí)際的工程成本測(cè)算文件。、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物資設(shè)備工作，為工程項(xiàng)目組織供應(yīng)及時(shí)配套、質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理的工程物資和施工機(jī)械設(shè)備。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實(shí)日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合同管理、工程保障）項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合 同管理、物資設(shè)備，對(duì)工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工計(jì)劃落實(shí)，并督促檢查工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃情況。、負(fù)責(zé)施工安全管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全實(shí)施監(jiān)督檢查，督促工程隊(duì)落實(shí)安全措施，組織開展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，定期組織召開施工安全例會(huì)，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們?cè)陧?xiàng)目各項(xiàng)工作中 的作用。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，并對(duì)項(xiàng)目干部的使用提出意見和建議。、參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策，并提出意見和建議。、緊密圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目書記時(shí)，其專職副書記應(yīng)視為項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目書記開展工作。、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實(shí)施全過(guò)程控制，組織開展文明施工，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。、組織實(shí)施項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊(duì)伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、代表集團(tuán)公司法定代表人實(shí)施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。、建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項(xiàng)目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。、全面履行集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目《施工承包合同》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺(jué)接受監(jiān)理，確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。第三十二條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項(xiàng)目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)第三十條按照本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)公司十五局企（2004）3號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并界定本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、主管會(huì)計(jì)以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)后報(bào)批。、建設(shè)單位有要求時(shí)，由集體公司正式行文報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理檔案，但不進(jìn)入個(gè)人檔案。、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選聘、集團(tuán)公司直管工程、委托集團(tuán)公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠㈨?xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在工程項(xiàng)目終結(jié)前離開聘任項(xiàng)目到另一項(xiàng)目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項(xiàng)目續(xù)聘。第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理部人員的選聘、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全部實(shí)行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項(xiàng)目的工期確定。、項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號(hào)文印發(fā)的《中鐵十 五局集團(tuán)公司（本級(jí)）崗位效益工資制實(shí)施辦法》。、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員10~20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員30人。第二十八條項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別及編制定員、按照本辦法“工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分”界定項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別即：項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別與其所管理的工程項(xiàng)目等級(jí)相對(duì)等。、財(cái)務(wù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配會(huì)計(jì)、出納。、合同管理部：設(shè)部長(zhǎng)，配計(jì)劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計(jì)工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)室、測(cè)量班隸屬工程技術(shù)部管理。一般情況下由五名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。、實(shí)事求是的原則在確保完成工程項(xiàng)目任務(wù)的前提下，要實(shí)事求是的結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)實(shí)際、資源實(shí)際，建立和完善崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制。、合理跨度的原則工程項(xiàng)目的管理跨度，關(guān)系到工程項(xiàng)目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機(jī)構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。、工程項(xiàng)目終結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將行政公章、財(cái)務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團(tuán)公司辦公室。、項(xiàng)目經(jīng)理部印章、集團(tuán)公司辦公室依據(jù)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和財(cái)務(wù)專用章。第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司直管工程由工程管理部提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，送交勞動(dòng)人事部；托管工程由托管單位提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，報(bào)送集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部；成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，正式行文批復(fù)。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建、項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中的項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)及主要人員。、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理、實(shí)行責(zé)任成本承包、實(shí)行獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目施工管理組織。當(dāng)工程項(xiàng)目的開工邊界條件發(fā)生重大變化影響按期開工，或工程項(xiàng)目施工過(guò)程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整工期、增加造價(jià)，向集團(tuán)公司提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。、工程項(xiàng)目廉政建設(shè)保證措施。、工程造價(jià)控制措施。、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。、工程項(xiàng)目總體施工方案。、施工總體部署（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)工程、進(jìn)場(chǎng)方案、施工準(zhǔn)備等）。第十八條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 、編制依據(jù)。、工程項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)公司和建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)批程序，將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)批準(zhǔn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專家會(huì)審和監(jiān)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進(jìn)行修改。經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，送交工程項(xiàng)目監(jiān)理單位審核。項(xiàng)目經(jīng)理部完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制后，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部門。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后即完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，進(jìn)行編寫人員分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時(shí)間，并指定組稿人。組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料。組織市場(chǎng)和項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項(xiàng)目的條件和環(huán)境。收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計(jì)文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。項(xiàng)目對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)： 施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。、工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目資源配置管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。第十五條工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容 、工程項(xiàng)目概況。、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。第十四條編制工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱的依據(jù) 、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（圖紙）、與工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項(xiàng)目所在地的地方政府法規(guī)。、匯總整理。、確定工程項(xiàng)目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。、明確工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。第十三條編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序 、收集工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第十一條工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是工程項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其本身沒(méi)有職務(wù)級(jí)別，只是一種項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。、項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別低于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，按所管工程項(xiàng)目職別檔次享受待遇，項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別高于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，保持原職務(wù)級(jí)別不變。、二級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正科。、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部職別檔次劃分、特級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正處。一般情況下，工程項(xiàng)目有特大橋、長(zhǎng)大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)工程項(xiàng)目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。、工程項(xiàng)目的管理劃分、特級(jí)、一級(jí)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理。、三級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元以下的工程項(xiàng)目。、一級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。、建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)在工程項(xiàng)目上一律執(zhí)行合同管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獨(dú)立核算。工區(qū)不是工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體。、工程項(xiàng)目合同總價(jià)在5億元（含）以上，工程隊(duì)數(shù)量在10個(gè)（含）以上時(shí)，為解決項(xiàng)目經(jīng)理部管理跨度過(guò)大的問(wèn)題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司組建的一次性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，受集團(tuán)公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團(tuán)子公司等單位，是工程項(xiàng)目的委托管理單位。、投標(biāo)單位呈報(bào)的工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，列為集團(tuán)公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團(tuán)公司保密規(guī)定執(zhí)行。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。、工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或任務(wù)劃分。、工程項(xiàng)目的投標(biāo)模式、投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的投標(biāo)模式。、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。第八條工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)兩大類文件。對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱竣工結(jié)算；對(duì)分包商的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱完工結(jié)算。1外部勞務(wù)工程隊(duì)外部勞務(wù)工程隊(duì)是指項(xiàng)目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊(duì)。1建制工程隊(duì)建制工程隊(duì)是指本集團(tuán)所屬單位成建制承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的工程隊(duì)。簡(jiǎn)稱投標(biāo)班子。簡(jiǎn)稱托管單位。簡(jiǎn)稱托管工程1項(xiàng)目管理單位中鐵十五局集團(tuán)有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體，為項(xiàng)目管理單位。簡(jiǎn)稱直管工程。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。簡(jiǎn)稱子公司。簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司。工程項(xiàng)目分級(jí)管理工程項(xiàng)目分級(jí)管理，就是根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的大小，將其劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)等級(jí)，并按照等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項(xiàng)目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個(gè)從開工到竣工的特定過(guò)程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過(guò)程、竣工驗(yàn)收等。第六條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項(xiàng)目管理辦法。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。()第五篇：中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、