【正文】 工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。8項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？（安質(zhì)部）答：項目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。8工程保函格式應(yīng)把握什么原則？（財務(wù)部）答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容？（財務(wù)部）答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。9資金管理中資金支付原則是什么？（財務(wù)部）答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。9項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么？（財務(wù)部）答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。“四對八個數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機(jī)會。9會計檔案主要分為哪幾類？（財務(wù)部）答：會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、其他會計資料。9項目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？（人力部、企發(fā)部）答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。9內(nèi)部審計主要類型和方式有哪些？（審計部）答:有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；審計方式包括送達(dá)審計、就地審計及專項審計。9效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？（審計部）答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。9收尾項目是如何進(jìn)行界定的？（工程部）答:工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。9收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？（工程部、人力部）答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。9收尾項目的費用核銷程序是什么? （財務(wù)部）答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用。100、作業(yè)層隊伍包括哪些？對各作業(yè)層隊伍的管理重點是什么？（人力部）答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊、作業(yè)層實體。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。10項目文化建設(shè)中的團(tuán)隊理念的內(nèi)容是什么？（黨工部）答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格“五個經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊精神。 10后評價的具體評價內(nèi)容有哪些？（工程部）答: (1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評價的內(nèi)容。10“一定編兩定額”指什么？答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員?！皟啥~”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）。10公司《項目管理授權(quán)委托書》中，從哪八個方面對項目經(jīng)理進(jìn)行了列舉式授權(quán)？（法律部）答：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；項目資金使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用分包商；參與物資、設(shè)備采購供應(yīng)；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。10五公司在全面深化改革中,對公司和項目哪些部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整?調(diào)整后的機(jī)構(gòu)名稱是什么? （人力部）答：公司本部機(jī)構(gòu)調(diào)整：將公司總工辦撤銷，設(shè)置工程管理部、試驗檢測中心、技術(shù)部；將項目管理部更名為成本管理部；將物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部；將安全質(zhì)量監(jiān)察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部；將經(jīng)營開發(fā)部更名為市場營銷部。項目機(jī)構(gòu)調(diào)整：將項目計劃合同部更名為工程經(jīng)濟(jì)部、物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部。10企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么？（企發(fā)部、辦公室）答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護(hù)環(huán)境，保障安全；唯實唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。10公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)是什么？項目管理四項方針是什么？（黨工部）答：公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)：人際關(guān)系簡單、干部作風(fēng)正派、經(jīng)濟(jì)關(guān)系明晰。項目管理四項方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊精神是保障。10勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？（成本部）答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場、計價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。