【導(dǎo)讀】３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。４、工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是()。８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)()技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)

　　

【正文】 實(shí)施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出 ２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制 (副職也可實(shí)行崗位工資方案 )。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額 構(gòu)成。 ２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 審批制度，重要資料必 須進(jìn)行備案后方可用印。 ２６、已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 工程管理部。 ２７、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104 號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 元左右 . ２８、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104 號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在 元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。 ２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、財(cái)務(wù)部、 、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。 ３０、各單位成立 （工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè) . ３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類(lèi)別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 。 ３２、二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn) 辦法，對(duì)納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。 ３３、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司 部審核后才能上報(bào)建設(shè)方。 ３４、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工 為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷(xiāo)成果。 ３５、各級(jí)企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和 。出現(xiàn)管理重大問(wèn)題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 ３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任 參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。 ３７、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與 的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。 ３８、公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下 大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。 ３９、 是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。 ４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同 確定分級(jí)評(píng)審辦法。 ４１、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí) 簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在 上簽字。 ４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同 。 ４３、項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和 的親筆簽名。 ４４、項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 ４５、對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出 。 ４６、公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布 指導(dǎo)價(jià)。 ４７、項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。 ４８、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 ４９、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。 ５０、項(xiàng)目開(kāi)工前， 對(duì)本項(xiàng)目部的 技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé)。 ５１、在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定 ，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。 ５２、工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行 或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。 ５３、工程隱蔽前必須會(huì)同 進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。 ５４、在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境 因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要 進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。 ５５、實(shí)行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶(hù)一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。 ５６、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和 的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。 ５７、項(xiàng)目部要本著“ ”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。 五、簡(jiǎn)答題 １、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“ 12 大集中 ”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 6 項(xiàng)） 答： ２、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答： ３、公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答 ４、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 8 種工作內(nèi)容） 答： ５、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫(xiě)出 8 種影響因素） 答： ６、請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？ 答： ７、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依 據(jù)有哪些？（至少要寫(xiě)出 8 種影響因素） 答： ８、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？ 答： ９、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。 答： １０、簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。 答： １１、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫(xiě)出 8 種工作流程） 答： １２、訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫(xiě)出 6 種材料） 答： １３、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門(mén)合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答： １４、請(qǐng)簡(jiǎn)答 三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？ 答： １５、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。 答： １６、簡(jiǎn)述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？ 答： １７、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件。 答： １８、股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：