【導讀】３、工程項目實施分級管理。４、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。７、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。８、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構()技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產(chǎn)品。應當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點

　　

【正文】 實施 管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出 ２４、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制 (副職也可實行崗位工資方案 )。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額 構成。 ２５項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必 須進行備案后方可用印。 ２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報 工程管理部。 ２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104 號），實行模擬股權的項目目標利潤在 元左右 . ２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104 號）鼓勵考核單位選取目標利潤在 元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。 ２９、項目部機構設置中“五部兩室”是指工程部 、財務部、 、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。 ３０、各單位成立 （工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設 . ３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構 。 ３２、二級公司應制定商業(yè)保險 辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。 ３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，竣工結算必須報公司 部審核后才能上報建設方。 ３４、作業(yè)層實體是以公司員工 為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。 ３５、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和 。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。 ３６、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析 ,并形成調(diào)查報告。有條件時，應安排擬任 參與標前調(diào)查和投標工作。 ３７、項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與 的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。 ３８、公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下 大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。 ３９、 是項目構成和項目預算的基本單元。 ４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據(jù)合同 確定分級評審辦法。 ４１、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時 簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在 上簽字。 ４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應及時辦理變更手續(xù)，通知合同 。 ４３、項目各部門分發(fā)合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和 的親筆簽名。 ４４、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 ４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出 。 ４６、公司要建立機械設備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布 指導價。 ４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。 ４８、項目部應設立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 ４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。 ５０、項目開工前， 對本項目部的 技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。 ５１、在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定 ，組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。 ５２、工序施工前，應對作業(yè)層進行 或培訓，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。 ５３、工程隱蔽前必須會同 進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。 ５４、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應進行環(huán)境 因素識別評價，并對重要 進行控制和監(jiān)測。 ５５、實行資金 制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。 ５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和 的工程項目為重點審計對象。 ５７、項目部要本著“ ”的原則，規(guī)范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。 五、簡答題 １、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“ 12 大集中 ”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項） 答： ２、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答： ３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答 ４、《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工作內(nèi)容） 答： ５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出 8 種影響因素） 答： ６、請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答： ７、請簡答責任成本預算編制依 據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因素） 答： ８、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答： ９、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。 答： １０、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。 答： １１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出 8 種工作流程） 答： １２、訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出 6 種材料） 答： １３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答： １４、請簡答 三級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答： １５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。 答： １６、簡述實施性施工組織設計的核心內(nèi)容？ 答： １７、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。 答： １８、股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：