【導(dǎo)讀】益的主要來(lái)源、企業(yè)管理的重中之重。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是。一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐的過(guò)程，只有遵循建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。目前，隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)。的市場(chǎng)也拿不到好的訂單，更談不上取得好的效益。新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。益最大化為根本的全員、全過(guò)程、全覆蓋的系統(tǒng)管理。管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。在要求，更是企業(yè)提質(zhì)增效的唯一選擇。目精細(xì)化管理工作在全公司范圍內(nèi)正式全面鋪開(kāi)。大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)筑牢企業(yè)的發(fā)展根基。個(gè)項(xiàng)目管理體系的科學(xué)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，我局大力推行的。分檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)。從機(jī)制上進(jìn)一步健全。兌現(xiàn)，有力保證施工生產(chǎn)的有序和高效進(jìn)行。起到積極的促進(jìn)作用。單位應(yīng)制訂相應(yīng)的細(xì)則作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。臺(tái)和后臺(tái)協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。局合同成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的

　　

【正文】 。 第四十三條 項(xiàng)目責(zé)任成本 檢查及預(yù)警 1．局管項(xiàng)目 由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)或安排，局成本部牽頭會(huì)同相關(guān)部門定期或隨機(jī)對(duì)局指的紅線成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)。對(duì)于未完成紅線成本預(yù)算的項(xiàng)目，局成本部定期跟蹤督導(dǎo)整改情況，適時(shí)開(kāi)展回訪檢查。 2．子 /分公司自管項(xiàng)目 由 子 公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)或安排，成本部牽頭會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改要求。新開(kāi)項(xiàng)目，在開(kāi)工后三至六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行檢查。在 建項(xiàng)目 定期或隨機(jī)進(jìn)行檢查。 對(duì)于成本檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目，子公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改，子公司成本管 理部應(yīng)定期跟蹤督導(dǎo)整改情況，適時(shí)開(kāi)展回訪檢查。 對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，子公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告，督促項(xiàng)目部查找原因，提交分析報(bào)告及整改措施上報(bào)子公司備案。 第四十四條 責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲 1．局指 38 （ 1）局指按年度績(jī)效考核 ,竣工后進(jìn)行終期考核，考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資或承包獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。 （ 2）局指在每年元月 10日前，根據(jù)局通知要求，將上年度各項(xiàng)管理目標(biāo)考核指標(biāo)完成情況報(bào)局成本部。 （ 3）局指年度績(jī)效考核由局成本部牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)核實(shí)相關(guān)考 核指標(biāo)完成情況，并按考核文件規(guī)定考核評(píng)分，部門評(píng)分結(jié)果于每年元月 15 日?qǐng)?bào)局成本部匯總。由局成本部匯總形成局指揮部年度績(jī)效考核情況，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。 2．子公司項(xiàng)目部 （ 1）子公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。 （ 2）項(xiàng)目部在每年元月 10 日前，將上年度各項(xiàng)管理目標(biāo)考核指標(biāo)完成情況報(bào)子公司成本部。子公司成本部牽頭組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)核實(shí)考核指標(biāo)完成情況，匯總形成項(xiàng)目部年度績(jī)效考核情況，報(bào)子公司領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資 或承包獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。 （ 3）子公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 子公司對(duì)架子隊(duì)按月計(jì)價(jià)，按季度、年度進(jìn)行考核，竣工決算后進(jìn)行終期考核。 39 子公司對(duì)架子隊(duì)完成的責(zé)任成本目標(biāo)要及時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。使職工工資和獎(jiǎng)金與責(zé)任成本完成情況掛鉤。 上報(bào)局成本部，并由局成本部匯總分析后在全局通報(bào)項(xiàng)目考核和兌現(xiàn)情況。 第四十五條 變更索賠（二次經(jīng)營(yíng)）管理 《中 鐵五局 (集團(tuán) )有限公司工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》，局對(duì)局管（含直管、共管、托管）項(xiàng)目進(jìn)行管控，子公司對(duì)自管項(xiàng)目進(jìn)行管控。 （子公司項(xiàng)目部）在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠 （二次經(jīng)營(yíng)） 策劃書，報(bào)局或子公司 審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。 （子公司項(xiàng)目部）應(yīng)定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。 、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資 料。 ，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。 （變更索賠管理）分為五個(gè)階段：投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工策劃階段、施工階段、概算清理（竣工決算）階段、決算后審計(jì)階段。各階段要求和日常管理詳見(jiàn)《中鐵五局 (集團(tuán) )有限公司工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》。 支持文件 40 《中鐵五局成本管理辦法》 成本管理部編制 《中鐵五局紅線成本預(yù)算管理辦法》 成本管理部編制 《中鐵五局項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制指南》 成本管理部編制 《中鐵五局 項(xiàng)目部定編定額》 成本管理部編制 《企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系和企業(yè)定額》 成本管理部編制 《中鐵五局 (集團(tuán) )有限公司工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》 相關(guān)表格記錄 《項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表》（ 0801） 《項(xiàng)目成本管理情況信息表》（ 0802） 第九章 物資管理 第四十六條 物資市場(chǎng)調(diào)查 中標(biāo)后，局和子公司物資部應(yīng)分別組織開(kāi)展對(duì)局管項(xiàng)目和子公司管理項(xiàng)目 (含參建的局管項(xiàng)目）的市場(chǎng)調(diào)查，局物資部重點(diǎn)對(duì)局管項(xiàng)目周邊的鋼材、水泥、外加劑、油料、砂石料等主要物資資源分布情況、價(jià)格 、運(yùn)輸條件等進(jìn)行調(diào)查；子公司物資部應(yīng)對(duì)子公司管理項(xiàng)目需用的所有物資資源的分布情況、價(jià)格、運(yùn)輸條件等進(jìn)行調(diào)查。 ，形成調(diào)查報(bào)告，并提出項(xiàng)目物資供應(yīng)組織與管理工作意見(jiàn)。局、子公司調(diào)查報(bào)告分別經(jīng)局、子公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，作為開(kāi)展項(xiàng)目物資供應(yīng)組織及成本控制的重要依據(jù)。 41 關(guān)工作要求對(duì)局指和項(xiàng)目部物資部進(jìn)行交底。 ，各項(xiàng)目（含局指和項(xiàng)目部，下同）物資部應(yīng)定期或不定期對(duì)資源條件及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析，形成調(diào)查記錄報(bào) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)物資部，作為浮動(dòng)價(jià)格結(jié)算和采購(gòu)決策的參考。 第四十七條 物資計(jì)劃管理 ，各項(xiàng)目工程部要編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》及《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核、簽認(rèn)，提供給物資部，物資部據(jù)此填制各工號(hào)及整個(gè)項(xiàng)目《主要物資總量控制臺(tái)帳》控制總量，分別作為各工號(hào)及整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、發(fā)放及消耗核算的總控目標(biāo)；當(dāng)有變更時(shí)，工程部提供變更通知，物資部據(jù)以填制《主要物資總量控制臺(tái)帳》調(diào)整內(nèi)容。 ，各項(xiàng)目工程部根據(jù)當(dāng)月施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)編制當(dāng)月《分工號(hào)主要物資 需用量明細(xì)表》及《主要物資月度需用量計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核、簽認(rèn)，提供給物資部，物資部考慮合理庫(kù)存等需要，在總控?cái)?shù)量限額內(nèi)確定當(dāng)月物資采購(gòu)、消耗控制的目標(biāo)，填制《主要物資總量控制臺(tái)帳》當(dāng)月控制量，并編制當(dāng)月物資申請(qǐng) /采購(gòu)計(jì)劃。 、規(guī)定的流程，做好各類計(jì)劃的編制和報(bào)送。 第四十八條 物資供應(yīng)商管理 、分類管理相關(guān)規(guī)定做好供應(yīng)商的資質(zhì)審核及管理工作。 42 ，并發(fā)布《合格物資供方名錄》，各項(xiàng)目可 從上級(jí)管理單位發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商。 《合格物資供方名錄》外選擇供應(yīng)商時(shí)，需做好合格供方評(píng)審，確保從具有資質(zhì)的單位采購(gòu)、選擇的供應(yīng)商具備履約和供應(yīng)保證能力，并按要求進(jìn)行年度復(fù)審。 ，督促供應(yīng)商履行合同義務(wù)，對(duì)履約不好的單位，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，除按照合同向其索賠外，還應(yīng)對(duì)其不良行為進(jìn)行（或申請(qǐng)進(jìn)行）認(rèn)定和處置。供應(yīng)商不良行為按供應(yīng)商管理權(quán)限分別由局和子公司兩級(jí)物資部進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)進(jìn)入黑名單的供應(yīng)商，本級(jí)及其下級(jí)采購(gòu)單 位或部門三年內(nèi)不得向其采購(gòu)物資。 第四十九條 物資采購(gòu) 、局相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)物資集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的降低、采購(gòu)行為的規(guī)范。 ： 對(duì)鋼材、水泥、商砼、外加劑、油料、鋼絞線、錨具等主要物資由子公司或局指集中需求，融入局集采分供體系；股份公司有集中要求的品種要滿足股份公司的要求。 其它物資由子公司物資分公司整合項(xiàng)目需求，開(kāi)展集中采購(gòu)供應(yīng)。 項(xiàng)目部可在子公司授權(quán)范圍內(nèi) ，對(duì)地域性 強(qiáng)的砂石 43 料、零星的二三項(xiàng)料在子公司物資部的監(jiān)管下實(shí)施采購(gòu)。 架子隊(duì)不采購(gòu)物資。 勞務(wù)班組僅可采購(gòu)在勞務(wù)合同中明確由其自行采購(gòu)、費(fèi)用包干使用的除特種安全勞動(dòng)防護(hù)用品以外的低值易耗品。 ，當(dāng)資源充裕、競(jìng)爭(zhēng)較為充分時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)方式；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)不充分的物資宜采用競(jìng)爭(zhēng)性談判；對(duì)小批量、零星采購(gòu)的物資可采用詢價(jià)采購(gòu)；各項(xiàng)目要積極開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)，解決采購(gòu)中信息不對(duì)稱等問(wèn)題，提高采購(gòu)?fù)该鞫燃靶省? 、水泥、商砼、外加劑、油料、鋼絞線、錨具等主要物資發(fā)布采購(gòu)限價(jià)。采購(gòu)限價(jià)是各采購(gòu)實(shí)施主體控制采購(gòu)成本 的依據(jù)，也可作為開(kāi)展采購(gòu)效果評(píng)價(jià)及考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的參考。 ，當(dāng)洞碴無(wú)法利用或不夠時(shí)，要做好砂石料自行加工與外購(gòu)的經(jīng)濟(jì)比對(duì)，能自行加工盡量自行加工；確需外購(gòu)的，要做好市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)方式比選。 “誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽訂合同、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則辦理。除小量、零星的采購(gòu)以外，均須在物資組織供應(yīng)前與供方簽訂書面物資采購(gòu)合同，合同文本宜采用股份公司示范文本。 、合同、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行評(píng)審，并分部報(bào)局和子公司物資、法務(wù)等部 44 門評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)審定。各項(xiàng)目簽訂 的正式合同要報(bào)上級(jí)物資部備案。 ，采購(gòu)費(fèi)用的支付按局全面預(yù)算管理程序辦理。 、審計(jì)部門要對(duì)本級(jí)及下級(jí)物資采購(gòu)部門的采購(gòu)流程及資料的規(guī)范性、采購(gòu)價(jià)格控制水平進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)實(shí)時(shí)監(jiān)管和事后驗(yàn)證。 第五十條 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn) ，各項(xiàng)目工程部要識(shí)別各種物資的設(shè)計(jì)要求并傳遞給物資部，為開(kāi)展物資驗(yàn)收驗(yàn)證管理提供依據(jù)。 驗(yàn)證，結(jié)構(gòu)性材料還需按程序報(bào) 檢。 對(duì)驗(yàn)收驗(yàn)證合格物資，收料人員及時(shí)填制《物資驗(yàn)收驗(yàn)證記錄》，對(duì)鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料等結(jié)構(gòu)性材料，以及其它需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫《檢驗(yàn) /試驗(yàn)通知單》，附出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件等資料，通知試驗(yàn)部門取樣檢驗(yàn)，并登記《物資送檢臺(tái)賬》。 對(duì)檢驗(yàn)合格的物資，收料人員登記《進(jìn)場(chǎng) /入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》，辦理入庫(kù)手續(xù)，并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資，收料人員需在《物資驗(yàn)收驗(yàn)證記錄》備注欄注明“檢驗(yàn)不合格”，并對(duì)該批物資單獨(dú)存放、醒目標(biāo)識(shí)，將相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告采購(gòu) 實(shí)施單位進(jìn)行處置。 45 第五十一條 物資使用與盤點(diǎn) /收料人，各倉(cāng)庫(kù) /架子隊(duì)僅對(duì)班組授權(quán)人發(fā)料。 ，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度做好分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。 ，要及時(shí)與領(lǐng)料人辦理簽認(rèn)，并按月整理相關(guān)料單上報(bào)項(xiàng)目物資部，項(xiàng)目部要按合同定期向班組清算。 ，做好物資收發(fā)、盤點(diǎn)、保管，確保賬物相符、賬賬相符、資料完整規(guī)范，要借助物資管理信息系統(tǒng)做好賬務(wù)處理等工作，形成經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)審 批的月度《物資收發(fā)存報(bào)表（材料動(dòng)態(tài)報(bào)表）》，并紙質(zhì)留存。 第五十二條 物資核算 、項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)、架子隊(duì)對(duì)班組的承包合同或責(zé)任書應(yīng)明確物資消耗管理及控制的責(zé)任。 《主要物資總量控制臺(tái)帳》，做好物資計(jì)劃供應(yīng)管理工作，當(dāng)出現(xiàn)超計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)時(shí)，要及時(shí)查明原因并進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)物資消耗事前控制。 ，項(xiàng)目部要對(duì)物資消耗“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面進(jìn)行核算分析。 架子隊(duì)對(duì)班組核算是核算的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部在各架子隊(duì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算分析。 對(duì)按照 單工序進(jìn)行承包的項(xiàng)目，可按照經(jīng)濟(jì)合同管 46 轄關(guān)系對(duì)各班組分別進(jìn)行核算；對(duì)一個(gè)班組同時(shí)承包多工序或在同一個(gè)項(xiàng)目部參與多個(gè)工程承包時(shí)，應(yīng)分別對(duì)其承包的工序（或工作內(nèi)容）進(jìn)行核算。 核算分析要在對(duì)應(yīng)耗和實(shí)耗比對(duì)分析基礎(chǔ)上 ， 對(duì)造成超耗的原因進(jìn)行查找，并提出有針對(duì)性的整改措施，同時(shí)要對(duì)核算對(duì)象和相關(guān)責(zé)任人員提出考核獎(jiǎng)懲建議。核算分析要形成分析報(bào)告，并按照子公司規(guī)定頻次和時(shí)間，向子公司物資等部門報(bào)送物資消耗分析報(bào)告。 對(duì)物資消耗分析中發(fā)現(xiàn)的重大偏差，子公司物資部應(yīng)盡快派員督導(dǎo)項(xiàng)目查明原因，必要時(shí)要形成調(diào)查督導(dǎo)報(bào)告。 ，要采取措施進(jìn)行整改，優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提升管理水平，降低物資超耗，并防止不合理節(jié)約。 ，子公司和項(xiàng)目部要按照合同和相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰或責(zé)任追究，對(duì)實(shí)現(xiàn)物資消耗控制目標(biāo)的單位，子公司和項(xiàng)目部要按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 報(bào)告進(jìn)行稽核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要進(jìn)行詢證或派人核查。子公司應(yīng)不定期組織紀(jì)檢、物資、合同、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門對(duì)所管項(xiàng)目消耗管理情況開(kāi)展檢查，原則上每年至少 開(kāi)展一次。 第五十三條 周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理 47 料具清單，對(duì)重點(diǎn)料具優(yōu)先配置，對(duì)其它料具可采取外部租賃等方式解決。 ，各子公司應(yīng)集中采購(gòu)和管理，可授權(quán)專業(yè)分公司開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)租；對(duì)非重點(diǎn)料具資產(chǎn)，可授權(quán)項(xiàng)目購(gòu)置和管理。 、外部租用控制價(jià)；局物資部要在此基礎(chǔ)上建立局重點(diǎn)料具內(nèi)部經(jīng)租指導(dǎo)價(jià)。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將料具使用費(fèi)用納入預(yù)算管理，進(jìn)行總額控制。 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部工程部提出料具配置計(jì)劃，物資部核實(shí)采購(gòu)、租賃價(jià)格，形成料具使用成本預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)子公司審定后實(shí)施。 項(xiàng)目部需用料具時(shí)，由物資部在配置限額內(nèi)分別編制重點(diǎn)料具和非重點(diǎn)料具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)料具計(jì)劃報(bào)子公司物資部，非重點(diǎn)料具計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施。 子公司物資部收到項(xiàng)目部重點(diǎn)料具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃后根據(jù)子公司料具資產(chǎn)分布情況，提出料具調(diào)配、新購(gòu)或外部租賃建議方案，經(jīng)子公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 、班組正 確使用和保管、維護(hù)料具，并按照自有、內(nèi)租、外租分 別建立料具臺(tái)賬，臺(tái)賬包含料具品種、規(guī)格、使用工點(diǎn)、數(shù)量等內(nèi)容，實(shí)時(shí)掌握料具的使用狀態(tài)。 48 、廢舊物資處理。 第五十四條 物資調(diào)差資料管理 各項(xiàng)目物資部要每月掃描留存物資采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等原始憑證，定期提供給項(xiàng)目 工經(jīng)部 ，由其向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)差。 第五十五條 工地剩余物資和廢舊物資處理 對(duì)工地剩余、廢舊物資，項(xiàng)目部物資部應(yīng)清點(diǎn)造冊(cè)，處理前要進(jìn)行評(píng)估并提出處理建議，報(bào)子公司批準(zhǔn)方可實(shí)施。處理收入由子公司沖抵項(xiàng)目材料成本，禁止帳外處理。 支持文件 1.《物資集中采購(gòu)管理辦法》（中鐵五物 [2021]165