中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法-資料下載頁
2025-02-20 16:43本頁面
【正文】 ： 關于加強收尾項目管理的通知 61 收尾階段 第 7階段 后評價階段 附件資料： 工程項目后評價報告 .doc 71 后評價階段 的前提 精細化管理的內(nèi)涵是指企業(yè)為了適應規(guī)?；s化的發(fā)展方式，建立任務細分、目標細分、流程細分，從而實現(xiàn)精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種管理模式。這種管理模式是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆，推行精細化管理就是一場管理革命。這場革命開始時肯定是痛苦的，但前景肯定是光明的。所以，對精細化管理不可持觀望、消極的態(tài)度，更不可持排斥的心理，必須認同它、接受它、主動踐行它。 三、精細化的落地 的基礎 精細化管理既是一種管理模式，同時也是一種管理技術。 《 精細化管理辦法 》 是精細化管理的綱領性文件，明確了工程項目的管理目的、管理內(nèi)容、管理方法和管理要求；配套的“一定編兩定額”明確了項目部機構設置，不同規(guī)模項目的管理人員職數(shù)，不同類型、不同規(guī)模項目的管理費用標準，不同地區(qū)的勞務分包指導價格；配套的 《 項目管理手冊 》 制定了各項管理工作的管理要點和要求； 《 精細化管理流程 》 規(guī)定了各項管理 工作的管理環(huán)節(jié)與步驟，起到規(guī)范管理者行為、減少差、錯、漏、碰機率的作用；各子(分 )公司的 《 實施細則 》 則是讓前后臺管理者知道怎么去做、怎么去管；項目管理主要要素由后臺集中管控不是對前臺權力的削弱和剝奪，而是對前臺責任和壓力的分擔、是對資源最大化運用的有效手段、是提升管理水平的有力舉措；與成本有關的關鍵要素實施上線管理，其目的是通過資金支付倒逼前面環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。 所以說精細化管理是一種管理技術，這種管理技術的運用是精細化管理落地的基礎 。 精細化管理應倡導的四個理念，即：精益求精的理念、開源節(jié)流的理念、持續(xù)改善的理念、以員工為中心的群眾性管理文化理念。開源節(jié)流理念是精細化管理的四個理念之一，開源即通過過程管理中的變更索賠和結(jié)算階段的編制技術與協(xié)調(diào)技術增加收入，節(jié)流則是通過工程分包價格的控制、降低材料采購成本和材料應耗量、優(yōu)化施工組織設計以及減少隱性成本等方式節(jié)省支出。只有開源和節(jié)流雙管齊下，方可提高項目收益。 我們要在八局內(nèi)部培育開源節(jié)流的正能量： 讓節(jié)約成為一種文化，深入員工心田；讓開源成為一種本能，讓員工主動而為之。 傳統(tǒng)的施工組織模式主要依靠外部協(xié)作隊伍，企業(yè)沒有自己的骨干隊伍，在一些重點工程、關鍵工序、重要部位和環(huán)節(jié)上管控不到位，被協(xié)作隊伍所左右，甚至高“退場經(jīng)濟”，不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且造成了企業(yè)施工生產(chǎn)能力的不斷退化。為此，各子 (分 )公司要搭建好自己的勞務企業(yè) (其主要職能是為項目部招募、儲備、培訓、輸出勞務人員和勞務班組 )、專業(yè)化分公司和兩大剛性平臺，打造好核心型作業(yè)層，鞏固好緊密型作業(yè)層，規(guī)范好普通型作業(yè)層顯得至關重要，這是精細化管理落地的關鍵。 證 再好的管理辦法都是靠人去執(zhí)行完成的，如果執(zhí)行過程中打折了、拐彎了、變通了、走樣了，最后再好的辦法也落不了地。精細化管理有四個顯著特征，即：精、準、細、嚴。精，即精細求精；準，即準確無誤；細 ，即注重細節(jié)；而嚴，指的是嚴格管理，嚴格執(zhí)行，執(zhí)行過程中不打折、不拐彎、不變通、不走樣。所以，執(zhí)行層班子的素養(yǎng)就顯得極其重要。 這里說的素養(yǎng)包括職業(yè)道德、商業(yè)道德、人文道德和職業(yè)水準。職業(yè)道德指的是對企業(yè)的忠誠度；商業(yè)道德指的是對客戶 (如業(yè)主、設計、監(jiān)理、供應商、協(xié)作隊伍等 )的誠信度；人文道德指的是對同事、對部下的真誠度；職業(yè)水準則指的是綜合平衡能力和專業(yè)水平。這些素養(yǎng)是項目成敗的關鍵，是精細化管理落地的保證。 結(jié)束語 精細化管理模式是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆，是一場管理革命。這場革命開始肯定是艱難的，甚至是痛苦的。但陣痛之后，企業(yè)將會更加健康、更加有活力。 演講完畢，謝謝觀看！
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