中國(guó)中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-02-20 16:43本頁(yè)面
【正文】 ： 關(guān)于加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理的通知 61 收尾階段 第 7階段 后評(píng)價(jià)階段 附件資料： 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 .doc 71 后評(píng)價(jià)階段 的前提 精細(xì)化管理的內(nèi)涵是指企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)?；s化的發(fā)展方式，建立任務(wù)細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種管理模式。這種管理模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，推行精細(xì)化管理就是一場(chǎng)管理革命。這場(chǎng)革命開始時(shí)肯定是痛苦的，但前景肯定是光明的。所以，對(duì)精細(xì)化管理不可持觀望、消極的態(tài)度，更不可持排斥的心理，必須認(rèn)同它、接受它、主動(dòng)踐行它。 三、精細(xì)化的落地 的基礎(chǔ) 精細(xì)化管理既是一種管理模式，同時(shí)也是一種管理技術(shù)。 《 精細(xì)化管理辦法 》 是精細(xì)化管理的綱領(lǐng)性文件，明確了工程項(xiàng)目的管理目的、管理內(nèi)容、管理方法和管理要求；配套的“一定編兩定額”明確了項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置，不同規(guī)模項(xiàng)目的管理人員職數(shù)，不同類型、不同規(guī)模項(xiàng)目的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格；配套的 《 項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 制定了各項(xiàng)管理工作的管理要點(diǎn)和要求； 《 精細(xì)化管理流程 》 規(guī)定了各項(xiàng)管理 工作的管理環(huán)節(jié)與步驟，起到規(guī)范管理者行為、減少差、錯(cuò)、漏、碰機(jī)率的作用；各子(分 )公司的 《 實(shí)施細(xì)則 》 則是讓前后臺(tái)管理者知道怎么去做、怎么去管；項(xiàng)目管理主要要素由后臺(tái)集中管控不是對(duì)前臺(tái)權(quán)力的削弱和剝奪，而是對(duì)前臺(tái)責(zé)任和壓力的分擔(dān)、是對(duì)資源最大化運(yùn)用的有效手段、是提升管理水平的有力舉措；與成本有關(guān)的關(guān)鍵要素實(shí)施上線管理，其目的是通過資金支付倒逼前面環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。 所以說精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)，這種管理技術(shù)的運(yùn)用是精細(xì)化管理落地的基礎(chǔ) 。 精細(xì)化管理應(yīng)倡導(dǎo)的四個(gè)理念，即：精益求精的理念、開源節(jié)流的理念、持續(xù)改善的理念、以員工為中心的群眾性管理文化理念。開源節(jié)流理念是精細(xì)化管理的四個(gè)理念之一，開源即通過過程管理中的變更索賠和結(jié)算階段的編制技術(shù)與協(xié)調(diào)技術(shù)增加收入，節(jié)流則是通過工程分包價(jià)格的控制、降低材料采購(gòu)成本和材料應(yīng)耗量、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以及減少隱性成本等方式節(jié)省支出。只有開源和節(jié)流雙管齊下，方可提高項(xiàng)目收益。 我們要在八局內(nèi)部培育開源節(jié)流的正能量： 讓節(jié)約成為一種文化，深入員工心田；讓開源成為一種本能，讓員工主動(dòng)而為之。 傳統(tǒng)的施工組織模式主要依靠外部協(xié)作隊(duì)伍，企業(yè)沒有自己的骨干隊(duì)伍，在一些重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、重要部位和環(huán)節(jié)上管控不到位，被協(xié)作隊(duì)伍所左右，甚至高“退場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了企業(yè)施工生產(chǎn)能力的不斷退化。為此，各子 (分 )公司要搭建好自己的勞務(wù)企業(yè) (其主要職能是為項(xiàng)目部招募、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輸出勞務(wù)人員和勞務(wù)班組 )、專業(yè)化分公司和兩大剛性平臺(tái)，打造好核心型作業(yè)層，鞏固好緊密型作業(yè)層，規(guī)范好普通型作業(yè)層顯得至關(guān)重要，這是精細(xì)化管理落地的關(guān)鍵。 證 再好的管理辦法都是靠人去執(zhí)行完成的，如果執(zhí)行過程中打折了、拐彎了、變通了、走樣了，最后再好的辦法也落不了地。精細(xì)化管理有四個(gè)顯著特征，即：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精，即精細(xì)求精；準(zhǔn)，即準(zhǔn)確無誤；細(xì) ，即注重細(xì)節(jié)；而嚴(yán)，指的是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行過程中不打折、不拐彎、不變通、不走樣。所以，執(zhí)行層班子的素養(yǎng)就顯得極其重要。 這里說的素養(yǎng)包括職業(yè)道德、商業(yè)道德、人文道德和職業(yè)水準(zhǔn)。職業(yè)道德指的是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；商業(yè)道德指的是對(duì)客戶 (如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商、協(xié)作隊(duì)伍等 )的誠(chéng)信度；人文道德指的是對(duì)同事、對(duì)部下的真誠(chéng)度；職業(yè)水準(zhǔn)則指的是綜合平衡能力和專業(yè)水平。這些素養(yǎng)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，是精細(xì)化管理落地的保證。 結(jié)束語(yǔ) 精細(xì)化管理模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，是一場(chǎng)管理革命。這場(chǎng)革命開始肯定是艱難的，甚至是痛苦的。但陣痛之后，企業(yè)將會(huì)更加健康、更加有活力。 演講完畢，謝謝觀看！
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