【正文】 立項目經理部的請示，必須明確項目經理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項目領導班子組成、組織機構、編制定員，以及滿足工程項目施工管理的其它條件和要求等。、項目經理部印章、集團公司辦公室依據成立項目經理部的批復，刻制項目經理部行政公章和財務專用章。、如因建設單位對其它業(yè)務專用章有特殊要求時，項目經理部必須提出刻制其它業(yè)務專用章的專題報告，由集團公司辦公室統一刻制，嚴禁項目經理部擅自刻制。、工程項目終結后，項目經理部將行政公章、財務專用章和其它業(yè)務專用章上交集團公司辦公室。第二十六條項目經理部的組織機構設置 、項目組織機構設置的原則 、服從任務的原則通過施工組織、科學管理、協調指揮，能實現工程項目管理 目標和完成工程項目任務。根據任務需要，優(yōu)化組織結構，以組織機構任務滿負荷、職務責任滿負荷、崗位工作滿負荷，設置工程項目組織機構的部門、職務和崗位，充分發(fā)揮項目管理組織系統的最佳整體功能。、精干高效的原則在服從任務的前提下，堅持機構簡化、人員精干、工作高效；做到不設多余的部門、職務和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數職，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。、合理跨度的原則工程項目的管理跨度，關系到工程項目組織縱向層次的劃分和橫向部門的設置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質”，只有合格的各級管理人員的合理配置，才會實現合理的管理跨度，使項目組織機構運轉有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。、實事求是的原則在確保完成工程項目任務的前提下，要實事求是的結合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權、盡其責、獲其利，實現責、權、利的統一，最大限度地調動項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。、組織機構設置項目經理部一般設五部一室即：工程技術部、安全質量部、合同管理部、物資設備部、財務部、綜合辦公室。第二十七條項目經理部的定崗、項目領導職位設置：項目經理、項目副經理（1~2名）、項目書記（或專職副書記）、項目總工程師。一般情況下由五名項目領導組成項目經理部領導班子。、部門定崗定員、工程技術部：設部長，配專業(yè)工程師、施工調度、資料員。項目經理部的試驗室、測量班隸屬工程技術部管理。、安全質量部：設部長，配安全監(jiān)察工程師和質量監(jiān)察工程師。、合同管理部：設部長，配計劃工程師、預算工程師、統計工程師。、物資設備部：設部長，配物資工程師、機械工程師。、財務部：設部長，配會計、出納。、綜合辦公室：設主任，配文秘（管理員）、司機、炊事員。第二十八條項目經理部的級別及編制定員、按照本辦法“工程項目的等級劃分”界定項目經理部的級別即：項目經理部的級別與其所管理的工程項目等級相對等。、項目經理部的編制定員、特級項目經理部，編制定員35人。、一級項目經理部，編制定員30人。、二級項目經理部，編制定員25人。、三級項目經理部，編制定員10~20人（依據投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。、項目經理部定編定員一覽表（見附表1）。、項目經理部人員工資、嚴格執(zhí)行十五局（2004）369號文印發(fā)的《中鐵十 五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》。、集體公司對項目經理部管理人員工資標準的補充規(guī)定（見附表2）。第二十九條項目經理部人員的選聘、項目經理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據工程項目的工期確定。、按照一項目一聘任的原則，項目經理部工作人員從項目經理部組建開始聘任，到工程項目終結解聘。項目經理部工作人員在工程項目終結前離開聘任項目到另一項目工作的，應先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項目續(xù)聘。、項目終結，項目經理部解體的解聘人員，全部進入集團公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項目經理部任職，沒有新崗位的人員待命或進行培訓。、項目領導的選聘、集團公司直管工程、委托集團公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項目經理、項目書記（或專職副書記）、項目副經理、項目總工程師等項目領導由集團公司按照有關人事任免程序選聘。、委托集團子公司管理的工程，其項目經理、項目書記（或專職副書記）、項目副經理、項目總工程師等項目領導由托管單位按照子公司有關人事任免程序選聘，報集團公司批準并正式行文。、建設單位有要求時，由集體公司正式行文報建設單位，進入項目經理檔案，但不進入個人檔案。、項目經理部主管會計按集團公司有關規(guī)定實行委派 制。、項目經理部除項目領導、主管會計以外的部門負責人和其他工作人員由項目經理提出建議名單，經項目領導班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事部審核，由集團公司總經理辦公會批準；托管工程報托管單位批準，并報集團公司勞動人事部備案。第三節(jié)項目經理部的部門職能和崗位職責第三十條按照本項目組織機構設置、集團公司十五局企（2004）3號《關于全面推進企業(yè)標準化建設、實施標準化管理的通知》的有關規(guī)定，結合項目實際，設置項目組織機構，并界定本項目經理部各部門及各崗位的職能職責。第三十一條為實現部門職能和崗位職責的具體化、規(guī)范化，對部門職能和崗位職責進行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協作關系、協作配合內容規(guī)定清楚。第三十二條項目領導崗位職責 、項目經理主要職責項目經理是集團公司法定代表人在工程項目上的代理人，在集團公司授權范圍內，行使工程項目的管理決策權和生產指揮權，對項目實施全過程、全方位的管理，是項目管理的第一責任人。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實項目重大問題集體決策的各項制度。、全面履行集團公司與業(yè)主簽訂的工程項目《施工承包合同》，接受當地政府監(jiān)督，服從建設單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程項目的各項經濟技術目標。、規(guī)劃工程項目工期進度、工程質量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、隊伍建設等管理目標，并進行目標展開分解，實施目標管理；主持編制實施性施工組織設計。、建立合理有效的項目管理組織機構，組織制定工程項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責任，確定獎罰標準。、實行項目制度化、合同化管理，運用科學方法，對涉及工程項目管理目標的全局性問題和項目出現非規(guī)范事件，及時果斷做出決策。、代表集團公司法定代表人實施向建設單位做出的質量承諾；負責集團公司質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項目上的有效運行，組織開展各項質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動。、按照工程項目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術人員、機械設備、工程資金和施工隊伍等生產要素。、組織實施項目工期進度、工程質量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標的實現。、開展思想政治工作，密切聯系群眾，經常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發(fā)現問題，關心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調動員工積極性，全心全意依靠 項目員工管理項目工程。、全面負責工程項目行政工作，協調內外、上下關系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。、項目書記（專職副書記）主要職責項目書記是項目經理部主要領導之一。項目經理兼任項目書記時，其專職副書記應視為項目經理部主要領導，協助項目書記開展工作。、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在項目上的貫徹落實。、緊密圍繞項目施工生產創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務的完成。、支持項目經理依法正確行使職權，協調項目經理與職代會、群眾組織之間的關系。、參與項目重大事項決策，并提出意見和建議。、領導項目黨建工作，組織開展各項活動，建設思想作風過硬的項目領導班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊伍。、負責項目干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎懲工作，并對項目干部的使用提出意見和建議。、負責項目思想政治工作和精神文明建設，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀律的項目員工隊伍。、領導項目工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在項目各項工作中 的作用。、項目副經理主要職責（分管施工生產、安全管理、現場管理）項目副經理是項目經理部領導成員之一，分管施工生產、安全管理、現場管理，對施工安全負直接管理責任，協助項目經理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負責施工生產、施工現場管理，督促工程隊落實施工計劃，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。、負責施工安全管理，對工程項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標準工地建設。、負責工程項目施工現場勞動力、工程材料、機械設備的調度，做好工序協調。、負責施工進度管理，提出施工進度保證措施，抓好施工計劃落實，并督促檢查工程隊落實施工計劃情況。、負責地方關系協調，做好施工區(qū)周邊群眾工作。、負責組織施工安全事故的調查、分析和處理。、當項目經理臨時不在位時，按項目經理授權代行職責。、項目副經理主要職責（分管項目機關、合同管理、工程保障）項目副經理是項目經理部領導成員之一，分管項目機關、合 同管理、物資設備，對工程保障負直接管理責任，協助項目經理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設單位的有關規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負責項目經理部機關的行政管理，落實日常工作、學習、生活制度。、負責項目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協助項目經理選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導、檢查合同管理部對項目工程合同文件（含相關資料）的收集、整理和歸檔工作。、負責分管項目物資設備工作，為工程項目組織供應及時配套、質量優(yōu)良、經濟合理的工程物資和施工機械設備。、負責組織、指導編制項目工程施工計劃，定期檢查施工計劃落實情況，并根據施工計劃完成情況，適時進行施工計劃調整。、負責組織、指導編制工程項目工程預算，組織工程成本測算，指導合同管理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。、負責實施工程物資、機械設備的現場管理，督促機械設備使用單位加強維護保養(yǎng)。、當項目經理臨時不在位時，按項目經理授權代行職責。、項目總工程師主要職責項目總工程師是項目經理部的領導之一，按職責對項目工程 的施工技術負總責，分管施工技術、工程質量和集團公司管理體系標準文件在項目運行的管理，對工程質量負直接管理責任，協助項目經理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設單位的有關規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負責項目工程的施工技術和工程質量管理。組織編制項目《實施性施工組織設計》和專項施工方案，制定項目技術管理標準和質量計劃，并組織實施，同時進行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關施工技術文件。、負責集團公司質量（GB/T190012000）、環(huán)境（GB/T240012004）、職業(yè)健康安全（GB/T280012001）管理體系標準文件在工程項目的運行工作。組織制定工程項目施工技術和工程質量規(guī)章制度，組織編制安全技術規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實情況。、負責組織研究解決施工中遇到的技術難題，組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝和新設備。、負責組織實施工程項目施工技術指導，督促施工技術人員作好現場原始記錄，經常深入施工現場督促檢查保證工程質量、施工安全的技術措施落實情況，發(fā)現問題，及時糾正。、負責組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術指導。、負責組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。、負責組織工程質量事故的調查、分析和處理。第三十三條部門職能和崗位職責 、工程技術部、工程技術部主要職能、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司的技術政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格按照合同規(guī)定的設計文件、標準、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術保證。、組織施工技術調查，審核工程項目設計文件，編制工程項目《實施性施工組織設計》及專項施工方案，監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設計》的落實情況，發(fā)現編差，及時糾正。、參加建設單位組織的設計文件、施工圖設計技術交底，組織實施內部施工技術交底，下達《施工技術交底書》，實施施工技術指導。、按照項目工程變更設計程序規(guī)定，完善變更設計資料，辦理變更設計。、按照工程項目施工圖設計，收集技術標準、施工規(guī)范、驗收標準、定型圖和標準圖等技術資料，提供給工程隊，并督促指導工程隊規(guī)范施工、執(zhí)行標準，檢查執(zhí)行情況。、按照設計文件和施工方案計算并匯總工程量，進行設計圖工程物資需用量計算；根據施工需要制定施工機械設備配置計劃，分別提供給合同管理部、物資設備部作為編制預算、制定計劃和組織設備的依據。、按照試驗、測量規(guī)范，組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。、組織實施專業(yè)技術人員崗位培訓，推廣應用“四新”技術，推進技術進步。、組織施工過程中的質量檢查驗收，實施內部三級質量檢查簽認，配合監(jiān)理工程師做好質量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術資料，進行收集、整理、歸檔。、組織項目工程竣工驗交；編寫施工技術總結，以及重點難點工程的專題技術總結；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。、工程技術部長主要職責在項目經理、總工程師的直接領導下，全面負責本部門的行政、業(yè)務管理。、帶領部員認真執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司的技術政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格按照合同規(guī)定的設計文件、標準、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術保證。、負責組織施工技術調查和審核工程項目設計文件，組織編制工程項目《實施性施工組織設計》及專項施工方案，經常性監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設計》的落實情況