【正文】 答： １８、股份公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答： 。（至少寫出 8 種工作流程） 答： １２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出 6 種材料） 答： １３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答： １４、請簡答 三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答： １５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。 答： １０、簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。 五、簡答題 １、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“ 12 大集中 ”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。 ５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和 的工程項目為重點審計對象。 ５５、實行資金 制度。 ５３、工程隱蔽前必須會同 進行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。 ５１、在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定 ，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。 ４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。 ４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。 ４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出 。 ４３、項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和 的親筆簽名。 ４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。 ４１、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時 簽字蓋章。 ３９、 是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。 ３７、項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與 的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。 ３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進行分析 ,并形成調(diào)查報告。 ３５、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實到項目管理目標(biāo)和 。 ３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司 部審核后才能上報建設(shè)方。 ３０、各單位成立 （工程經(jīng)濟管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè) . ３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu) 。 ２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104 號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 元左右 . ２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2020〕 104 號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在 元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。 ２５項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必 須進行備案后方可用印。 ２３、項目部應(yīng)實施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出 ２４、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制 (副職也可實行崗位工資方案 )。 ２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。 ２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。 ２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。 １８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。原則上 ，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。 １５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“ 、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行 ，集中供應(yīng)。 １１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ９、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保 持一致，實行“一合同一 ”原則。 ７、中國中鐵項目成本管理信息化（ 版本）系統(tǒng)中，主要通過以 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。 ６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī) 范項目各項管理行為。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。 ３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi) 管理的指導(dǎo)意 見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進行投標(biāo)評審。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī) 定辦理。 ( ) ４７、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。 ( ) ４３、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。 ( ) ４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。 ( ) ３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。 ( ) ３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。 ( ) ３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、 主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。 ( ) ３３、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。 ( ) ３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。 ( ) ３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方 能撤銷項目部。 ( ) ２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。 ( ) ２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式 的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。 ( ) ２４、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。 ( ) ２２、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。 (