【正文】 (√ ) 。 (√ ) ★ 8《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。 ( ) 、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。 (√ ) “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。 (√ ) 2 所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。 (ABCD) D. 相關(guān)資源情況 . 3. 根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BD )。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )。 A.分包成本結(jié)算數(shù)量 ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工 后 ( C )內(nèi)完成。（ D ） ★ 25..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施 行以 ( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ( D ) ★ ：（ ） 是物資、 機(jī)械 設(shè)備類(lèi)合同管理工作的主責(zé)部門(mén) 。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ，項(xiàng)目部 ( )及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行交底。 （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等法律文書(shū)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位 ( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ，特種設(shè)備租賃合同管理工作由 ( A )部門(mén)主責(zé)。 ★ 《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理 信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。（ C） C. 公司總經(jīng)理 ★ ( A )技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。 ( C ) ★ ，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中不屬“五部二室”范疇的是 ( B )。（ C） A. 營(yíng)銷(xiāo)交底 C. 投標(biāo)總結(jié) ★ ，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門(mén)主責(zé) (D )。 A. 主責(zé)層 層 ★ ，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 A. 主責(zé)層 ★ 。 ( B ) 。 ( B ) A 三級(jí)公司 . B. 二級(jí)公司 ( )帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由 ( )主持，施工方案研討會(huì)由 ( )主持。 ( D ) D. 公司相關(guān)部門(mén) ：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng) ( )對(duì)高程、每 ( )對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門(mén)審批。 二、單選題 ★ 1.( A )是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 ，公司應(yīng)按 預(yù)警等級(jí)劃分 及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。 ★ 、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出 預(yù)警通告 。對(duì)用量大、規(guī)格單一 的大宗物資實(shí)行 招標(biāo)采購(gòu) ，集中供應(yīng)。 ，應(yīng)貫徹方案 決定成本 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。 《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和 接收 人的親筆簽名。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同 另一方當(dāng)事人 。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在 每頁(yè) 上簽字。 中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé) 建設(shè)工程 施工合同履行過(guò)程管理。 ★ （ 版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以 支付 為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。 ★ 、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。 ，主要包括（但不限于）以下 十二 大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。 10. 營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén) 、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。 ，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行 投標(biāo)評(píng)審 。 ★ 投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和 盈利能力 。 ，配足人員。 ，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定 審核計(jì)劃 ，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。 ? .簡(jiǎn)述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的 核心內(nèi)容？ 答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。 (√ ) ? .測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校正檢定。 四、判斷題 ★? .未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。 ?．所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì) ；所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 。 ? .在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制 定 審核計(jì)劃 ，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。 ( B ) A 三級(jí)公司 . B. 二級(jí)公司 ★?項(xiàng)目部每月由 ( )帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面 ，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由 ( )主持，施工方案研討會(huì)由 ( )主持。 ( B ) 每季度 每半年 每年 每年 ★? .前期策劃工作中，管理 交底是公司層面哪個(gè)管理部門(mén)主責(zé) (D )。 工程技術(shù)管理 一、單選題 ★? .在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由 ( )負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ？ 答： (l)行為人具有相應(yīng)的民事行為能力； (2)行為人意思表示真實(shí)； (3)不違反法律和社會(huì)公共利益； (4)合同具備法律所要求的形式。新的用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，新的用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 ( ) 培訓(xùn) ，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng) 事故 預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（） 23 、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口，禁止封閉、堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者員工宿舍的出口。 （√） ，不應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。 ( ) ，尊重社會(huì)公德，不得妨害他人生活。 A．要求承攬人承擔(dān)修理的違約責(zé)任 B．要求承攬人承擔(dān)重作的違約責(zé)任 C．要求承攬人承擔(dān)減少報(bào)酬的違約責(zé)任 D．要求承攬人承擔(dān)賠償損失的違約責(zé)任 四、判斷題 ，可以上道路行駛。 5．在承攬合同中，如果承攬人交付的工作成果不符合質(zhì)量要求的，定作人有什么權(quán)利可以行使。 《合同法》，債權(quán)人 可以將合同的權(quán)利全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人，下列情形中，屬于法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的有（ ABC）。 三、多選題 《民法通則》的規(guī)定，下列不屬于企業(yè)法人的住所為（ ABC）。 A．行政權(quán)利義務(wù) B．經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù) C．刑事權(quán)利義務(wù) D．民事權(quán)利義務(wù) ，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是（ A）。甲公司與乙公司之間的合同屬于（ B）。 二、選擇題 （ A）。 《民事訴訟法》中關(guān)于地域管轄的規(guī)定定：合同的雙方當(dāng)事人可以在書(shū)面合同中協(xié)議選擇 被告住所地 、合同履行地、 合同簽訂地 、原告住所地、 標(biāo)的物所在地 人民法院管轄，但不得違反本法對(duì)級(jí)別管轄和專(zhuān)屬管轄的規(guī)定。 : (1)造成對(duì)方 人身傷害 的；（ 2）因故意或者重大過(guò)失造成對(duì)方 財(cái)產(chǎn) 損失的。在正式簽訂的合同文本中，這類(lèi)提示性語(yǔ)言應(yīng) 刪除 。如選擇仲裁方式，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)必須準(zhǔn)確，符合仲裁法的有關(guān)規(guī)定。 。任何情況下，都需要在合同簽訂前對(duì)合同條款進(jìn)行審慎審核，力求做到合同條款完備、合同法律風(fēng)險(xiǎn)可控。各單位有特殊要求的應(yīng)按照本單位合同管理有關(guān)辦法及合同簽訂流程辦理相關(guān)手續(xù)。簽訂前應(yīng)仔細(xì)審查有關(guān)授權(quán)文件且授權(quán)委托文件應(yīng)作為合同附件于合同文本一同留存。合同中應(yīng)備注“本合同的債權(quán)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏糜糜? 擔(dān)保 ” ：項(xiàng)目部發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所屬單位 法律事務(wù)機(jī)構(gòu) ，項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的 法律文書(shū) （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書(shū)、起訴狀副本、裁定書(shū)、判決書(shū)、處罰決定書(shū)等）時(shí)，應(yīng)當(dāng)與所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu) 溝通，不得滯留。 20 法律事務(wù) 一、填空題 《合同法》的規(guī)定，合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包含以下條款： （ 1）當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和住所 ；（ 2） 標(biāo)的 ；（ 3）數(shù)量；（ 4） 質(zhì)量 ；（ 5）價(jià)款或者報(bào)酬；（ 6）履行期限、地點(diǎn)和方式；（ 7） 違約責(zé)任 ；（ 8）解決爭(zhēng)議的方法； ，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交 《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》 、 《組織機(jī)構(gòu)代碼證》 、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證書(shū)》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人 授權(quán)委托書(shū) 》或《代理協(xié)議》 ，項(xiàng)目部應(yīng)成立 合同評(píng)審小組 ，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子其他人員 任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定 風(fēng)險(xiǎn)防范 措施，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)審后根據(jù)公司管理制度