工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)(參考版)
2025-06-20 13:50本頁面
【正文】 ?！睢锼默F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制招待費(fèi)用量，確保其滿足經(jīng)營需要、盡量節(jié)約?！铩睢钏默F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制管服人員數(shù)量，確保其滿足管理要求、適度精簡。 項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣序號(hào)責(zé)任成本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作內(nèi)容工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室物機(jī)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室備注一分包成本控制分包單價(jià)的合理性。77 / 77公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司 辦黨群部門工程管理部技術(shù)部檢測(cè)中心物資機(jī)械部安全質(zhì)量部市場(chǎng)營銷部成本管理部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部發(fā)展規(guī)劃部審計(jì)部人力資源部1投標(biāo)投標(biāo)和合同評(píng)審☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底★2前期策劃施工調(diào)查★☆☆☆☆☆☆管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆2前期策劃產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆★☆☆☆☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3組織管理、薪酬、考核組建項(xiàng)目部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆☆★☆☆☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆☆測(cè)量復(fù)核☆★試驗(yàn)控制☆☆★☆科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆5安全質(zhì)量管理體系建立☆☆☆★☆5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆事故處理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆6進(jìn)度管理進(jìn)度控制★☆☆☆☆☆☆7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★8物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）☆☆★☆☆☆8物資機(jī)械設(shè)備管理供應(yīng)商管理★☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆☆☆★☆☆☆9分包管理勞務(wù)人員準(zhǔn)入☆☆☆☆☆☆☆★隊(duì)伍準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆☆☆限價(jià)、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆10財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★☆☆資金、稅務(wù)管理☆★☆責(zé)任成本考核☆☆☆★☆☆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆11責(zé)任成本管理測(cè)算、下達(dá)、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆11責(zé)任成本管理責(zé)任成本檢查☆☆☆☆★☆☆變更索賠☆☆☆☆★☆12審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆13信息化管理中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)☆☆★☆工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)☆★☆☆☆☆☆☆☆13信息化管理中鐵一局進(jìn)度管理系統(tǒng)★工程信息管理系統(tǒng)★中鐵一局審計(jì)系統(tǒng)★中國中鐵物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)★13信息化管理中國中鐵人力資源管理系統(tǒng)☆★中國中鐵財(cái)務(wù)信息平臺(tái)★14綜合管理項(xiàng)目月度報(bào)告★☆☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)綜合大檢查☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆15收尾管理收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控☆☆☆☆☆☆☆☆★☆費(fèi)用控制☆☆☆☆☆★☆☆清算☆☆☆★☆☆施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項(xiàng)目管理四項(xiàng)方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是保障。10企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么？答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護(hù)環(huán)境，保障安全；唯實(shí)唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。10四公司在全面深化改革中,對(duì)公司和項(xiàng)目哪些部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整?調(diào)整后的機(jī)構(gòu)名稱是什么?答：公司本部機(jī)構(gòu)調(diào)整：將公司總工辦撤銷，設(shè)置工程管理部、試驗(yàn)檢測(cè)中心、技術(shù)部；將項(xiàng)目管理部更名為成本管理部；將物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部；將安全質(zhì)量監(jiān)察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部；將經(jīng)營開發(fā)部更名為市場(chǎng)營銷部?！皟啥~”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)（定額）。 10后評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容有哪些？答: (1)《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項(xiàng)目部對(duì)一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實(shí)施情況；(9)對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容。(8)搞清楚一切模糊地帶，對(duì)模糊地帶絕不模糊處理。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點(diǎn)馬虎。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對(duì)手“四個(gè)尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。勞務(wù)企業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊(duì)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實(shí)體管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。9收尾項(xiàng)目的費(fèi)用核銷程序是什么?答:收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用由成本管理部和財(cái)務(wù)部審核，因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用由工程管理部和財(cái)務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎(jiǎng)勵(lì)、差旅及辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費(fèi)用經(jīng)公司總會(huì)計(jì)師審批后，列支項(xiàng)目成本費(fèi)用。9收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？答:公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。9效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？答:監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理，落實(shí)工程項(xiàng)目管理體系運(yùn)行辦法及安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。9項(xiàng)目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？答：(1)項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回；(3)項(xiàng)目尾款清收完畢；(4)項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件?！八膶?duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計(jì)量、帳已核銷而實(shí)際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅(jiān)決抵制一切不符合
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