【正文】 負責上繳各項上繳款；負責項目債權債務管理，編制并上報《債務資金支付計劃》；負責收入、成本、費用核算、稅務管理、財務決算、收尾項目費用控制。負責自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關文件要求，及時準確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。2項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。2公司在標前調查的主要內容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。3《項目管理策劃書》應包含哪些內容？答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。3項目產(chǎn)品清單的定義？答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。工程產(chǎn)品清單預算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？答:確定成本單價的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機成本。(2)分類管理原則。4簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。4合同基礎資料如何分類管理？答：項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。50、二級公司成本管理的主要職責及主責部門？答：二級公司是成本管理的管控層，負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。5責任成本預算編制依據(jù)有哪些？答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等。5責任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。5對物資供應商管理包括哪些內容？答：物資供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。6招標及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？答：招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關補充協(xié)議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。(3)項目部應建立健全周轉材料和小型機具的收、發(fā)、存、領、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現(xiàn)場管理。物機部依據(jù)機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。(2)項目部根據(jù)項目施工需要，編制《機械設備租賃計劃》，并調查當?shù)厥袌龅臋C械設備租賃資源和價格情況，形成調查報告，上報公司審批。(5)項目部按月結算租賃費用，零租臺班應完善簽認手續(xù)并及時結算。分包原則：實行專業(yè)分包與勞務分包相結合。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務企業(yè)進場施工。7分包結算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結算簽認手續(xù)不完善不付款、結算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款。7技術管理體系包括哪些基本管理制度？答：包括技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。建設單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。（注：在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認）。8隱蔽施工及質量評定有哪些規(guī)定？答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。8工程保函格式應把握什么原則？答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。9項目經(jīng)濟活動分析內容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么？答：項目經(jīng)濟活動分析內容：包括（但不限于）責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。9內部審計主要類型和方式有哪些？答:有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調查；審計方式包括送達審計、就地審計及專項審計。小組人員應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。10項目文化建設中的團隊理念的內容是什么？答：(1)主動適應環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進的勇氣。(5)遵守作業(yè)標準、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習慣和“細以為?！钡穆殬I(yè)習慣。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團隊精神。10公司《項目管理授權委托書》中，從哪八個方面對項目經(jīng)理進行了列舉式授權？答：參與項目招標、投標和合同簽訂；組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；項目資金使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用分包商；參與物資、設備采購供應；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系。10公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)是什么？項目管理四項方針是什么？答：公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)：人際關系簡單、干部作風正派、經(jīng)濟關系明晰。項目部主要管理職責責任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經(jīng)部財務部1前期策劃施工調查☆☆★☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟承包責任書☆☆☆☆☆★☆2技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆2技術管理測量復核★試驗控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質量管理安全質量環(huán)保管理☆☆☆★☆☆☆4進度管理進度控制☆★☆☆☆☆5物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆5物資機械設備管理供應商管理☆★☆☆周轉材料、機械設備配置及驗收★☆☆☆☆☆6分包管理準入、考核評價☆☆☆☆★☆合同、結算、決算☆☆☆☆☆★☆7財務管理預算、債權債務管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務管理☆☆☆★經(jīng)濟活動分析☆☆☆☆☆★☆7財務管理財務決算☆☆☆☆☆☆★8責任成本管理測算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆★☆9后評價項目全過程評價☆★☆☆☆☆10信息化管理信息化管理☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆11綜合管理公文、印章管理★12文化建設項目文化和團隊理念★13收尾管理費用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結☆☆★☆☆☆☆注:“★”為主責部門，“☆”為輔責部門?！睢锟刂妻k公設施配置方案，確保其滿足使用要求、盡