【正文】 ☆5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆事故處理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆6進度管理進度控制★☆☆☆☆☆☆7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★8物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆☆★☆☆☆8物資機械設(shè)備管理供應商管理★☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆☆☆★☆☆☆9分包管理勞務(wù)人員準入☆☆☆☆☆☆☆★隊伍準入、考核評價☆☆☆☆★☆☆☆限價、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆10財務(wù)管理預算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★☆☆資金、稅務(wù)管理☆★☆責任成本考核☆☆☆★☆☆經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆11責任成本管理測算、下達、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆11責任成本管理責任成本檢查☆☆☆☆★☆☆變更索賠☆☆☆☆★☆12審計管理審計與監(jiān)察、后評價☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆13信息化管理中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)☆☆★☆工程項目綜合信息管理系統(tǒng)☆★☆☆☆☆☆☆☆13信息化管理中鐵一局進度管理系統(tǒng)★工程信息管理系統(tǒng)★中鐵一局審計系統(tǒng)★中國中鐵物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)★13信息化管理中國中鐵人力資源管理系統(tǒng)☆★中國中鐵財務(wù)信息平臺★14綜合管理項目月度報告★☆☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)綜合大檢查☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆15收尾管理收尾項目管理監(jiān)控☆☆☆☆☆☆☆☆★☆費用控制☆☆☆☆☆★☆☆清算☆☆☆★☆☆施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注:“★”為主責部門，“☆”為輔責部門。(4)以效益論英雄的目標價值導向。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。6工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。(2)項目物機部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。3項目管理報告包括哪些？答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。2項目試驗室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質(zhì)申報；負責試驗人員崗前培訓工作；負責試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負責水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；負責原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實體檢測。公司成本管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應用；對新項目進行工經(jīng)管理交底；負責制定公司的項目成本管理實施細則；負責項目責任成本測算；審批和下達責任成本預算；制定工程產(chǎn)品清單預算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟承包責任書》；負責對勞務(wù)企業(yè)進行年度考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導限價，根據(jù)項目具體情況下達本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負責組織集中招標或議標；審批項目分包結(jié)算；審批責任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用，審核項目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進行項目責任成本檢查；負責對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。勞務(wù)派遣人員準入；下達項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護人力資源管理系統(tǒng)。2項目經(jīng)理在項目精細化管理中的主要職責有哪些？答：參與標前調(diào)查和投標工作；成立項目管理委員會，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟承包責任書》；組織編制《項目管理策劃書》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設(shè)計，主持施工組織設(shè)計研討會；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責任制第一責任人，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析；組織責任成本分析；牽頭組織項目經(jīng)濟活動分析；負責組織施工進度檢查與計劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，層層簽訂安全質(zhì)量責任書；組織對綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案的修訂、評審；負責安全事故報告及處理；組織編制后評價報告。3工程產(chǎn)品清單預算主要制定哪些內(nèi)容？答：工程產(chǎn)品預算由公司組織制定，項目部參與編制。項目各部門分發(fā)合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。(2)項目部應定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責任人，推進變更索賠工作。6設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？答：設(shè)備管理主要包括編制機械設(shè)備配置計劃、機械設(shè)備購置、機械設(shè)備租賃管理、機械設(shè)備進（退）場管理、機械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機械設(shè)備管理、機械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。70、項目部如何進行勞務(wù)企業(yè)選擇？答：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。8技術(shù)交底類別主要有哪些? 答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。9會計檔案主要分為哪幾類？答：會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、其他會計資料。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差?！睢铩羁刂剖辗綌?shù)量，確保其質(zhì)檢合格，計算規(guī)范、結(jié)果準確★☆☆控制領(lǐng)料、水電費、罰款等扣款及時、準確☆☆★☆☆二材料費控制材料采購單價的合理性★☆控制進場材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求☆☆★控制材料消耗量在設(shè)計數(shù)量及額定損耗量之內(nèi)☆★☆二材料費控制周轉(zhuǎn)材料配置方案，確保其技術(shù)可行、經(jīng)濟合理☆★三機械費控制機械配置方案，確保其滿足施工組織要求、經(jīng)濟合理☆★☆、電力消耗控制機械油耗及電耗在定額用量之內(nèi)★☆☆三機械費控制零租機械現(xiàn)場調(diào)配，最大限度提高其使用效率☆★