【正文】 ☆5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆事故處理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆6進(jìn)度管理進(jìn)度控制★☆☆☆☆☆☆7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★8物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）☆☆★☆☆☆8物資機(jī)械設(shè)備管理供應(yīng)商管理★☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆☆☆★☆☆☆9分包管理勞務(wù)人員準(zhǔn)入☆☆☆☆☆☆☆★隊(duì)伍準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆☆☆限價(jià)、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆10財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★☆☆資金、稅務(wù)管理☆★☆責(zé)任成本考核☆☆☆★☆☆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆11責(zé)任成本管理測(cè)算、下達(dá)、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆11責(zé)任成本管理責(zé)任成本檢查☆☆☆☆★☆☆變更索賠☆☆☆☆★☆12審計(jì)管理審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆13信息化管理中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)☆☆★☆工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)☆★☆☆☆☆☆☆☆13信息化管理中鐵一局進(jìn)度管理系統(tǒng)★工程信息管理系統(tǒng)★中鐵一局審計(jì)系統(tǒng)★中國(guó)中鐵物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)★13信息化管理中國(guó)中鐵人力資源管理系統(tǒng)☆★中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息平臺(tái)★14綜合管理項(xiàng)目月度報(bào)告★☆☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)綜合大檢查☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆15收尾管理收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控☆☆☆☆☆☆☆☆★☆費(fèi)用控制☆☆☆☆☆★☆☆清算☆☆☆★☆☆施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注:“★”為主責(zé)部門(mén)，“☆”為輔責(zé)部門(mén)。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開(kāi)工作，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，予以拒付。80、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等級(jí)如何劃分？各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批如何規(guī)定？答：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（A類(lèi)）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（B類(lèi)）、一般性專(zhuān)項(xiàng)施工方案（C類(lèi)）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類(lèi)）由項(xiàng)目總工程師審批。6工程分包模式有哪些？工程項(xiàng)目分包原則是什么？答：分包模式：分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類(lèi)管理合同基礎(chǔ)資料。3項(xiàng)目管理報(bào)告包括哪些？答：《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》。2項(xiàng)目試驗(yàn)室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組建工地試驗(yàn)室、做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)與報(bào)批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。公司成本管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項(xiàng)目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評(píng)，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；對(duì)200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項(xiàng)目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；審批項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)；審核收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用，審核項(xiàng)目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1)一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》；組織編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》；組織編制總體施工計(jì)劃；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)；組織工程部編制并《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》；任合同評(píng)審小組組長(zhǎng)，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析；牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審；負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理；組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告。3工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。6設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。70、項(xiàng)目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？答：項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。8技術(shù)交底類(lèi)別主要有哪些? 答：技術(shù)交底類(lèi)別:包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。9會(huì)計(jì)檔案主要分為哪幾類(lèi)？答：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、其他會(huì)計(jì)資料。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點(diǎn)都不差?！睢铩羁刂剖辗綌?shù)量，確保其質(zhì)檢合格，計(jì)算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確★☆☆控制領(lǐng)料、水電費(fèi)、罰款等扣款及時(shí)、準(zhǔn)確☆☆★☆☆二材料費(fèi)控制材料采購(gòu)單價(jià)的合理性★☆控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求☆☆★控制材料消耗量在設(shè)計(jì)數(shù)量及額定損耗量之內(nèi)☆★☆二材料費(fèi)控制周轉(zhuǎn)材料配置方案，確保其技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理☆★三機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械配置方案，確保其滿(mǎn)足施工組織要求、經(jīng)濟(jì)合理☆★☆、電力消耗控制機(jī)械油耗及電耗在定額用量之內(nèi)★☆☆三機(jī)械費(fèi)控制零租機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，最大限度提高其使用效率☆★