【正文】 中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。2項(xiàng)目總工在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作；對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號主要物資需用量明細(xì)表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)；編制及報(bào)批專項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會(huì)；審批特殊工程試驗(yàn)檢測方案，并組織實(shí)施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。2項(xiàng)目綜合辦公室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)其他類合同管理（臨時(shí)用地合同、租車合同 、租房合同等）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)管理。2項(xiàng)目試驗(yàn)室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組建工地試驗(yàn)室、做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器進(jìn)場驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)與報(bào)批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實(shí)體檢測。項(xiàng)目物資機(jī)械部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備類合同兩級評審、管理；負(fù)責(zé)編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》、季（月）度物資申請（采購）計(jì)劃；負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購，對不適宜采取招標(biāo)采購的物資采取競爭性談判或詢價(jià)采購；供應(yīng)商的調(diào)查、評價(jià)、復(fù)評；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收與檢驗(yàn)、使用與盤點(diǎn)、核算；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；負(fù)責(zé)對廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估、處理意見并報(bào)公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及現(xiàn)場管理，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。1項(xiàng)目工經(jīng)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級評審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測算、分解、分析；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入、考核評價(jià)、合同、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的分包單價(jià)和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠、收尾測算。1項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查。1公司司辦在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費(fèi)用、經(jīng)營接待等管理制度；項(xiàng)目竣工文件的歸檔。1公司發(fā)展規(guī)劃部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：牽頭組織有關(guān)部門對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底；負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目兩級管理制度的修訂匯編。1公司審計(jì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：審計(jì)與監(jiān)察、后評價(jià)；審計(jì)系統(tǒng)維護(hù)；收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控。公司人力資源部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組建項(xiàng)目部，對項(xiàng)目人員定崗定編；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理。公司成本管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對新項(xiàng)目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本測算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項(xiàng)目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；負(fù)責(zé)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；對200萬元以上的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項(xiàng)目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；審批項(xiàng)目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用，審核項(xiàng)目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部績效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司物資機(jī)械部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；審批并確定項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具是否新購或租賃；審批《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、大型機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購；審定項(xiàng)目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；審批設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案；審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；審批項(xiàng)目工地剩余物資和廢舊物資處理。公司工程管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告；對組織有關(guān)部門和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；審批項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理；對新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評審《項(xiàng)目管理策劃書》；下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書；審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項(xiàng)目施工總結(jié)。中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報(bào)表等。(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。(4)四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)108問什么是項(xiàng)目精細(xì)化？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1)一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。(3)三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍。(5)五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的是什么？答：項(xiàng)目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的: 加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。核心管理思路和理念：公司通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。公司技術(shù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對新項(xiàng)目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時(shí)設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險(xiǎn)與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對項(xiàng)目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對新項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項(xiàng)目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故報(bào)告及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報(bào)；收集并存檔項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。公司財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交底；審批項(xiàng)目提出的銀行開戶書面申請；實(shí)行資金“AB賬戶”管理；實(shí)行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；審批項(xiàng)目稅收籌劃方案；制定財(cái)務(wù)監(jiān)察工作計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)監(jiān)察報(bào)告；按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，對竣工驗(yàn)收、竣工決算完成的項(xiàng)目進(jìn)行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃；審核收尾項(xiàng)目費(fèi)用；維護(hù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。1公司法律事務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對新項(xiàng)目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項(xiàng)目分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書。1公司市場營銷部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告；組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評審；向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。1公司檢測中心在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：策劃、籌建工地試驗(yàn)室,辦理委托，收集并提供有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；及時(shí)掌握項(xiàng)目試驗(yàn)工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室的工作；購置或調(diào)撥試驗(yàn)儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗(yàn)人員；編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理策劃書》并上報(bào)公司評審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編