【正文】 負(fù)責(zé)上繳各項(xiàng)上繳款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報(bào)《債務(wù)資金支付計(jì)劃》；負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、收尾項(xiàng)目費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；已建立信息化管理的工地試驗(yàn)室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時(shí)準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。2項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。2公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。3《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。3項(xiàng)目產(chǎn)品清單的定義？答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價(jià)的主要方式有哪些？答:確定成本單價(jià)的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)、通過施工組織分析確定工料機(jī)成本。(2)分類管理原則。4簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。4合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。50、二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級(jí)公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。5責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。5責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。5對(duì)物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。6招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須履行什么手續(xù)？答：招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。(5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。分包原則：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。7分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。7技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？答：包括技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。（注：在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)）。8隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定有哪些規(guī)定？答：工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。8工程保函格式應(yīng)把握什么原則？答：項(xiàng)目部在申請(qǐng)辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。9項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括哪些？“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”指什么？答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。9內(nèi)部審計(jì)主要類型和方式有哪些？答:有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；審計(jì)方式包括送達(dá)審計(jì)、就地審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。10項(xiàng)目文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)理念的內(nèi)容是什么？答：(1)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的生存意識(shí)，主動(dòng)查找自身的問題和不足，自我批評(píng)精神和加以改進(jìn)的勇氣。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識(shí)他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。10公司《項(xiàng)目管理授權(quán)委托書》中，從哪八個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了列舉式授權(quán)？答：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；項(xiàng)目資金使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用分包商；參與物資、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。10公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)是什么？項(xiàng)目管理四項(xiàng)方針是什么？答：公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)：人際關(guān)系簡(jiǎn)單、干部作風(fēng)正派、經(jīng)濟(jì)關(guān)系明晰。項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆2技術(shù)管理測(cè)量復(fù)核★試驗(yàn)控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量環(huán)保管理☆☆☆★☆☆☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆5物資機(jī)械設(shè)備管理供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆☆6分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析☆☆☆☆☆★☆7財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆★☆9后評(píng)價(jià)項(xiàng)目全過程評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆10信息化管理信息化管理☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆☆績(jī)效考核★☆☆☆☆☆☆11綜合管理公文、印章管理★12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★13收尾管理費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門?！睢锟刂妻k公設(shè)施配置方案，確保其滿足使用要求、盡