【正文】 工程項目精細化管理應知應會108問什么是項目精細化？答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質量和經(jīng)濟效益。(2)兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變。(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。(5)五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理。(6)六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。股份公司項目精細化管理取得的效果和達到的目的是什么？答：項目精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）基本內容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本內容：合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績效考核、報表等。核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關部門進行前期策劃施工調查，匯總并編制施工調查報告；對組織有關部門和人員項目管理報告進行分析并及時反饋；審批項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃；監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理；對新項目進行工程管理交底（產品清單和責任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達收尾項目通知書；審核因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用；負責工程項目綜合信息管理、進度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護；組織每半年一次施工生產綜合大檢查；收集項目施工總結。公司技術部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：制定技術發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術管理體系；對現(xiàn)行技術標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布；配合有關部門對新項目開展施工調查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監(jiān)督。公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉材料及機械租賃指導限價，根據(jù)項目具體情況調整下達本項目的限價；負責對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確定項目周轉材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械設備配置計劃》；建立周轉材料、小型機具、大型機械設備調劑平臺，發(fā)布指導價，定期更新信息，優(yōu)先從內部調劑、租賃；組織規(guī)定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購；審定項目部物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；審批設備進（退）場安（拆）裝專項技術方案；審批物資采購數(shù)量、周轉材料和機械租賃結算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。公司安全質量環(huán)保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行安全質量環(huán)保管理交底；建立安全質量體系；監(jiān)督項目安全質量職業(yè)健康環(huán)保管理；負責安全、質量事故報告及處置；“安全標準工地”的申報；收集并存檔項目關鍵工序、特殊工序的旁站資料。公司成本管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應用；對新項目進行工經(jīng)管理交底；負責制定公司的項目成本管理實施細則；負責項目責任成本測算；審批和下達責任成本預算；制定工程產品清單預算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟承包責任書》；負責對勞務企業(yè)進行年度考評，發(fā)布《合格勞務企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準入證；發(fā)布全公司勞務分包指導限價，根據(jù)項目具體情況下達本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負責組織集中招標或議標；審批項目分包結算；審批責任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務結算和其他直接費用，審核項目竣工結算資料；組織相關部門進行項目責任成本檢查；負責對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。公司財務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行財務管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請；實行資金“AB賬戶”管理；實行資金集中管理制度；預算、債權債務、財務決算管理；指導并監(jiān)督項目進行經(jīng)濟活動分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務監(jiān)察工作計劃，編制財務監(jiān)察報告；按年度對項目責任成本進行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護財務信息平臺。公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負責項目人員薪酬管理。勞務派遣人員準入；下達項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護人力資源管理系統(tǒng)。1公司審計部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：審計與監(jiān)察、后評價；審計系統(tǒng)維護；收尾項目管理監(jiān)控。1公司法律事務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行法律事務管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書。1公司發(fā)展規(guī)劃部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：牽頭組織有關部門對新中標項目進行管理交底；負責公司、項目兩級管理制度的修訂匯編。1公司市場營銷部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？ 答：組織標前調查并形成調查報告；組織相關部門對投標項目進行投標評審；建立完善投標信息數(shù)據(jù)庫，對項目投標進行總結；組織相關部門對中標項目進行合同評審；向公司相關部門進行營銷交底（招投標文件資料和有關事項交底）。1公司司辦在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經(jīng)營接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。1公司檢測中心在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標準規(guī)范；及時掌握項目試驗工作動態(tài)，重點關注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導工地試驗室的工作；購置或調撥試驗儀器設備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓計劃，組織人員培訓和取證；參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。1項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責組織項目有關部門參與前期策劃施工調查。組織有關人員編制《項目管理策劃書》并上報公司評審和分管領導審批；按照管理策劃書的內容和格式編制《項目月度、季度、年度報告》并上報公司工程管理部；負責編制項目產品清單和責任矩陣；負責編制施工組織設計和施工方案；負責編制總體施工計劃、年度、季度、月度和周進度計劃；負責編制《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備配置計劃》；負責編制分工號機械設備消耗總控數(shù)量，根據(jù)當月收方情況負責編制分工號物資應耗量和機械設備應耗量；對設計文件進行現(xiàn)場核對及審核；負責項目測量復核、技術交底、科研和節(jié)能減排、項目全過程后評價、信息化管理、竣工文件、施工總結。1項目工經(jīng)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責建立項目部的成本管理體系；負責勞務合同兩級評審；負責建設工程施工合同履行過程管理；負責建設施工合同的交底；參與責任成本測算、分解、分析；負責分包隊伍準入、考核評價、合同、結算、決算；負責項目經(jīng)濟活動分析；負責項目責任成本管理的分包單價和分包結算扣款；負責項目變更索賠、收尾測算。1項目財務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責合同價款的支付，監(jiān)督合同的履行；負責財務基礎管理工作；實施全面預算管理，編制現(xiàn)金流預算；實行資金集中制度，負責上繳各項上繳款；負責項目債權債務管理，編制并上報《債務資金支付計劃》；負責收入、成本、費用核算、稅務管理、財務決算、收尾項目費用控制。項目物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責物資、機械設備類合同兩級評審、管理；負責編制《主要物資總量控制臺帳》、季（月）度物資申請（采購）計劃；負責二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購，對不適宜采取招標采購的物資采取競爭性談判或詢價采購；供應商的調查、評價、復評；負責進場物資的驗收與檢驗、使用與盤點、核算；負責周轉材料和小型機具管理；負責物資調差資料管理；負責對廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估、處理意見并報公司批準；負責機械設備進退場及現(xiàn)場管理，定期開展機械使用費用成本分析。2項目安質部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責編制安全生產策劃書、質量管理文件；負責購置、發(fā)放個人防護用品；負責開展每周例行檢查和日常檢查；編制應急救援預案、專項應急預案，并組織演練；負責工程旁站資料的收集及上報；負責安全標準工地、優(yōu)質工程的創(chuàng)建、申報；負責項目安全質量事故報告和處理；辨識危險源及環(huán)境因素，對重大危險源和重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測；負責安全質量環(huán)保日常管理。2項目試驗室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質申報；負責試驗人員崗前培訓工作；負責試驗儀器進場驗收、