【正文】 ？答：(1)公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導價。6工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。7分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算。80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。8項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。9收尾項目的認定程序及人員組成是什么？答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。(4)以效益論英雄的目標價值導向?！皟啥~”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導價（定額）。77 / 77公司層面項目主要管理職責責任矩陣序號工作職能必要工作事項司 辦黨群部門工程管理部技術(shù)部檢測中心物資機械部安全質(zhì)量部市場營銷部成本管理部財務(wù)部法律事務(wù)部發(fā)展規(guī)劃部審計部人力資源部1投標投標和合同評審☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆招投標文件資料和有關(guān)事項交底★2前期策劃施工調(diào)查★☆☆☆☆☆☆管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆2前期策劃產(chǎn)品清單和責任矩陣☆★☆☆☆☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3組織管理、薪酬、考核組建項目部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★項目領(lǐng)導班子績效考核☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆經(jīng)濟承包責任書☆☆☆☆☆☆★☆☆☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆☆測量復核☆★試驗控制☆☆★☆科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆5安全質(zhì)量管理體系建立☆☆☆★☆5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆事故處理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆6進度管理進度控制★☆☆☆☆☆☆7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★8物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆☆★☆☆☆8物資機械設(shè)備管理供應商管理★☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆☆☆★☆☆☆9分包管理勞務(wù)人員準入☆☆☆☆☆☆☆★隊伍準入、考核評價☆☆☆☆★☆☆☆限價、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆10財務(wù)管理預算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★☆☆資金、稅務(wù)管理☆★☆責任成本考核☆☆☆★☆☆經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆11責任成本管理測算、下達、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆11責任成本管理責任成本檢查☆☆☆☆★☆☆變更索賠☆☆☆☆★☆12審計管理審計與監(jiān)察、后評價☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆13信息化管理中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)☆☆★☆工程項目綜合信息管理系統(tǒng)☆★☆☆☆☆☆☆☆13信息化管理中鐵一局進度管理系統(tǒng)★工程信息管理系統(tǒng)★中鐵一局審計系統(tǒng)★中國中鐵物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)★13信息化管理中國中鐵人力資源管理系統(tǒng)☆★中國中鐵財務(wù)信息平臺★14綜合管理項目月度報告★☆☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)綜合大檢查☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆15收尾管理收尾項目管理監(jiān)控☆☆☆☆☆☆☆☆★☆費用控制☆☆☆☆☆★☆☆清算☆☆☆★☆☆施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注:“★”為主責部門，“☆”為輔責部門。 項目責任成本管理責任矩陣序號責任成本項目責任成本管理工作內(nèi)容工程部安質(zhì)部試驗室物機部工經(jīng)部財務(wù)部綜合辦公室備注一分包成本控制分包單價的合理性。10四公司在全面深化改革中,對公司和項目哪些部門進行了機構(gòu)名稱調(diào)整?調(diào)整后的機構(gòu)名稱是什么?答：公司本部機構(gòu)調(diào)整：將公司總工辦撤銷，設(shè)置工程管理部、試驗檢測中心、技術(shù)部；將項目管理部更名為成本管理部；將物資設(shè)備部更名為物資機械部；將安全質(zhì)量監(jiān)察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部；將經(jīng)營開發(fā)部更名為市場營銷部。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。9收尾項目的費用核銷程序是什么?答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用?！八膶Π藗€數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風險與機會。8項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？答：項目施工前，應進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。8實施性施工組織設(shè)計的核心是什么？答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。7項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。(3)公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。6工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？答：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行；禁止帳外處理