【文章內(nèi)容簡介】 各種記錄文件等。4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。4合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。4影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。50、二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。5三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：三級公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。5項(xiàng)目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測算，落實(shí)上級的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤指標(biāo)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。5責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。5責(zé)任成本預(yù)算編制過程中，數(shù)量、單價及費(fèi)用確定原則是什么？答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。5責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。5項(xiàng)目如何做好變更索賠管理？答:(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報(bào)變更資料。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報(bào)索賠資料。5項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面？答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。5物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？答：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時上報(bào)公司審核。5對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。60、二級、三級公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對哪些物資的采購？答：二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項(xiàng)目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。6招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？答：招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。6周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購或租賃，并上報(bào)公司審批。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。6工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？答：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。6設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。6機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。6機(jī)械設(shè)備采用什么方式購置？答：機(jī)械設(shè)備購置實(shí)行集中招標(biāo)采購。6機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報(bào)公司審批后簽訂。(5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算。6特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些?答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6工程分包模式有哪些？工程項(xiàng)目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。70、項(xiàng)目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？答：項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。7分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么？答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬。7分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。7分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。7項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？答：項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。7項(xiàng)目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。7技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。7工程設(shè)計(jì)變更原則是什么？答