【正文】 理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。 10后評價的具體評價內(nèi)容有哪些？答: (1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進性、合理性、經(jīng)濟性，資源配置合理性，進度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進措施；(10)其他需要評價的內(nèi)容。項目管理四項方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標，團隊精神是保障?！睢锼默F(xiàn)場經(jīng)費控制招待費用量，確保其滿足經(jīng)營需要、盡量節(jié)約。★☆☆四現(xiàn)場經(jīng)費控制管服人員數(shù)量，確保其滿足管理要求、適度精簡。10企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么？答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護環(huán)境，保障安全；唯實唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進、追求卓越。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強總體進度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強安全質(zhì)量管理和成本控制。9項目達到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。8技術(shù)交底的方式有哪些？答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。7項目進度管理原則是什么？進度控制體系如何建立？答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，評標結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。(4)租賃機械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。6機械設(shè)備配置計劃審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進度安排提出《機械設(shè)備配置計劃》。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。(3)及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。4影響項目成本的主要因素有哪些？答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。3公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。2項目總工在項目精細化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：負責(zé)項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計文件審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作；負責(zé)項目工程計量與收方結(jié)算；負責(zé)工程資料歸檔及移交。1項目工經(jīng)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責(zé)建立項目部的成本管理體系；負責(zé)勞務(wù)合同兩級評審；負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測算、分解、分析；負責(zé)分包隊伍準入、考核評價、合同、結(jié)算、決算；負責(zé)項目經(jīng)濟活動分析；負責(zé)項目責(zé)任成本管理的分包單價和分包結(jié)算扣款；負責(zé)項目變更索賠、收尾測算。1公司審計部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：審計與監(jiān)察、后評價；審計系統(tǒng)維護；收尾項目管理監(jiān)控。公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門進行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報告；對組織有關(guān)部門和人員項目管理報告進行分析并及時反饋；審批項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃；監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理；對新項目進行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達收尾項目通知書；審核因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用；負責(zé)工程項目綜合信息管理、進度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié)。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變。(5)五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負責(zé)安全、質(zhì)量事故報告及處置；“安全標準工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。1公司市場營銷部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？ 答：組織標前調(diào)查并形成調(diào)查報告；組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審；建立完善投標信息數(shù)據(jù)庫，對項目投標進行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標項目進行合同評審；向公司相關(guān)部門進行營銷交底（招投標文件資料和有關(guān)事項交底）。2項目安質(zhì)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件；負責(zé)購置、發(fā)放個人防護用品；負責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查；編制應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；負責(zé)工程旁站資料的收集及上報；負責(zé)安全標準工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報；負責(zé)項目安全質(zhì)量事故報告和處理；辨識危險源及環(huán)境因素，對重大危險源和重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測；負責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。2項目管理標準化、精細化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團隊理念國際化。3項目管理工作流程主要包括哪十二大類？答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。4如何將關(guān)鍵要素資源進行后臺集中管控？答：公司應(yīng)把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購、設(shè)備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。4分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標文件、投標文件、各類合同、補充合同（協(xié)議）；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質(zhì)量評比通報、信函等；會議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。5三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：三級公司是成本管理的主責(zé)層，負責(zé)制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。工、料、機消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進行分析補充，結(jié)合現(xiàn)場實際進行調(diào)整。5物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？答：項目進點后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。6周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理有哪些規(guī)定？答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。6機械設(shè)備采用什么方式購置？答：機械設(shè)備購置實行集中招標采購。必須建立安全使用卡控