【正文】 并形成調(diào)查報(bào)告；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審；向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項(xiàng)目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故報(bào)告及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報(bào)；收集并存檔項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。核心管理思路和理念：公司通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。(5)五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1)一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變。(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷(xiāo)號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。公司工程管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告；對(duì)組織有關(guān)部門(mén)和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；審批項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評(píng)審《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》；下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)；審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項(xiàng)目施工總結(jié)。公司成本管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項(xiàng)目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評(píng)，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；對(duì)200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項(xiàng)目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；審批項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)；審核收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用，審核項(xiàng)目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1公司審計(jì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)；審計(jì)系統(tǒng)維護(hù)；收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控。1公司司辦在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車(chē)輛、通訊費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)接待等管理制度；項(xiàng)目竣工文件的歸檔。1項(xiàng)目工經(jīng)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級(jí)評(píng)審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測(cè)算、分解、分析；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、合同、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的分包單價(jià)和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠、收尾測(cè)算。2項(xiàng)目試驗(yàn)室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組建工地試驗(yàn)室、做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)與報(bào)批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。2項(xiàng)目總工在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作；對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見(jiàn)；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》；履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)；編制及報(bào)批專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類(lèi)），主持施工方案研討會(huì)；審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案，并組織實(shí)施；組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。2工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，各層級(jí)的職責(zé)是什么？答：股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。3公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。3項(xiàng)目管理報(bào)告包括哪些？答：《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。4合同管理原則是什么？答：(1)公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類(lèi)管理合同基礎(chǔ)資料。4影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿(mǎn)足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時(shí)上報(bào)公司審核。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢(xún)價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。6機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。6機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。6工程分包模式有哪些？工程項(xiàng)目分包原則是什么？答：分包模式：分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。7分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？答：“四不結(jié)算”：沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。7項(xiàng)目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。80、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等級(jí)如何劃分？各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批如何規(guī)定？答：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（A類(lèi)）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（B類(lèi)）、一般性專(zhuān)項(xiàng)施工方案（C類(lèi)）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類(lèi)）由項(xiàng)目總工程師審批。8技術(shù)交底的方式有哪些？答：技術(shù)交底的方式:包括會(huì)議交底、書(shū)面交底和口頭交底。8項(xiàng)目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？答：項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專(zhuān)業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對(duì)風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專(zhuān)項(xiàng)水土保持方案。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開(kāi)工作，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，予以拒付。9項(xiàng)目達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件是什么？答：(1)項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；(2)項(xiàng)目保函已撤銷(xiāo)或項(xiàng)目保證金已收回；(3)項(xiàng)目尾款清收完畢；(4)項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。9收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？答:公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。勞務(wù)企業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過(guò)程核算；架子隊(duì)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實(shí)體管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向。(8)搞清楚一切模糊地帶，對(duì)模糊地帶絕不模糊處理。“兩定額”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額；不同地區(qū)、不