【正文】 并形成調(diào)查報告；組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標(biāo)項目進(jìn)行合同評審；向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項交底）。勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故報告及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。(5)五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理。工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變。(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。公司工程管理部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報告；對組織有關(guān)部門和人員項目管理報告進(jìn)行分析并及時反饋；審批項目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃；監(jiān)控項目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理；對新項目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達(dá)收尾項目通知書；審核因交驗、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用；負(fù)責(zé)工程項目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié)。公司成本管理部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對新項目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本測算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；負(fù)責(zé)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況下達(dá)本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項目分包結(jié)算；審批責(zé)任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用，審核項目竣工結(jié)算資料；組織相關(guān)部門進(jìn)行項目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。1公司審計部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：審計與監(jiān)察、后評價；審計系統(tǒng)維護(hù)；收尾項目管理監(jiān)控。1公司司辦在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經(jīng)營接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。1項目工經(jīng)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級評審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測算、分解、分析；負(fù)責(zé)分包隊伍準(zhǔn)入、考核評價、合同、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本管理的分包單價和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項目變更索賠、收尾測算。2項目試驗室在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質(zhì)申報；負(fù)責(zé)試驗人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試驗儀器進(jìn)場驗收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗與報批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實體檢測。2項目總工在項目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：負(fù)責(zé)項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計文件審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號主要物資需用量明細(xì)表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作；負(fù)責(zé)項目工程計量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。2工程項目實施分級管理，各層級的職責(zé)是什么？答：股份公司是工程項目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責(zé)層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。3公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。3項目管理報告包括哪些？答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。4合同管理原則是什么？答：(1)公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)。二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。4影響項目成本的主要因素有哪些？答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項，負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。(3)及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時上報公司審核。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。(2)項目物機(jī)部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。6機(jī)械設(shè)備配置計劃審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計劃》。6機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。6工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。7分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算。7項目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。8技術(shù)交底的方式有哪些？答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。8項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。9項目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。9收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。“兩定額”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不