某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法培訓(xùn)教案-wenkub
2023-02-15 00:54:10 本頁面
【正文】 尾階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 。這場革命開始時(shí)肯定是痛苦的，但前景肯定是光明的。 所以說精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)，這種管理技術(shù)的運(yùn)用是精細(xì)化管理落地的基礎(chǔ) 。 我們要在八局內(nèi)部培育開源節(jié)流的正能量： 讓節(jié)約成為一種文化，深入員工心田；讓開源成為一種本能，讓員工主動(dòng)而為之。精細(xì)化管理有四個(gè)顯著特征，即：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。職業(yè)道德指的是對(duì)企業(yè)的忠誠度；商業(yè)道德指的是對(duì)客戶 (如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商、協(xié)作隊(duì)伍等 )的誠信度；人文道德指的是對(duì)同事、對(duì)部下的真誠度；職業(yè)水準(zhǔn)則指的是綜合平衡能力和專業(yè)水平。但陣痛之后，企業(yè)將會(huì)更加健康、更加有活力。 結(jié)束語 精細(xì)化管理模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，是一場管理革命。所以，執(zhí)行層班子的素養(yǎng)就顯得極其重要。為此，各子 (分 )公司要搭建好自己的勞務(wù)企業(yè) (其主要職能是為項(xiàng)目部招募、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輸出勞務(wù)人員和勞務(wù)班組 )、專業(yè)化分公司和兩大剛性平臺(tái)，打造好核心型作業(yè)層，鞏固好緊密型作業(yè)層，規(guī)范好普通型作業(yè)層顯得至關(guān)重要，這是精細(xì)化管理落地的關(guān)鍵。開源節(jié)流理念是精細(xì)化管理的四個(gè)理念之一，開源即通過過程管理中的變更索賠和結(jié)算階段的編制技術(shù)與協(xié)調(diào)技術(shù)增加收入，節(jié)流則是通過工程分包價(jià)格的控制、降低材料采購成本和材料應(yīng)耗量、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以及減少隱性成本等方式節(jié)省支出。 三、精細(xì)化的落地 的基礎(chǔ) 精細(xì)化管理既是一種管理模式，同時(shí)也是一種管理技術(shù)。 （四）、項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn) 投標(biāo) 管理 階段 前期策劃 階段 項(xiàng)目部組建 階段 施工準(zhǔn)備 階段 施工過程綜合業(yè)務(wù) 階段 收尾 階段 后評(píng)價(jià) 階段 第 1階段 投標(biāo)管理階段 標(biāo)前管理 過程管理 標(biāo)后管理 11 12 13 第 1階段 投標(biāo)管理階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 11 標(biāo)前管理 第 1階段 投標(biāo)管理階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 12 過程管理 第 1階段 投標(biāo)管理階段 13 標(biāo)后管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 第 2階段 前期策劃階段 21 施工調(diào)查 22 項(xiàng)目管理策劃書 第 2階段 前期策劃階段 附件資料 ① ： 施工調(diào)查安排（格式） ② ： 施工調(diào)查報(bào)告（格式） 21 施工調(diào)查 第 2階段 前期策劃階段 附件資料 ① ： 管理交底記錄（格式） ② ： 項(xiàng)目策劃書（格式） 22 項(xiàng)目管理策劃書 第 3階段 項(xiàng)目部組建階段 規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施辦法 加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè) 組建作業(yè)層實(shí)體 構(gòu)建工程及項(xiàng)目管理人員 薪酬和績效考核體系 31 32 33 34 35 第 3階段 項(xiàng)目部組建階段 附件資料 ① ： 關(guān)于成立項(xiàng)目管理委員會(huì)的通知（格式） ② ： 項(xiàng)管會(huì)會(huì)議紀(jì)要（格式） ③： 關(guān)于建立項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣的通知（格式） ④： 整章建制 31 規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 第 3階段 項(xiàng)目部組建階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）薪酬考核辦法（試行） 》 ② ： 《 中鐵八局集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見（試行） 》 32 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理 實(shí)施辦法 第 3階段 項(xiàng)目部組建階段 33 加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè) 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見 》 第 3階段 項(xiàng)
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