某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法培訓(xùn)教案-wenkub.com
2025-01-25 00:54 本頁(yè)面
【正文】 這場(chǎng)革命開始肯定是艱難的，甚至是痛苦的。 這里說的素養(yǎng)包括職業(yè)道德、商業(yè)道德、人文道德和職業(yè)水準(zhǔn)。 證 再好的管理辦法都是靠人去執(zhí)行完成的，如果執(zhí)行過程中打折了、拐彎了、變通了、走樣了，最后再好的辦法也落不了地。只有開源和節(jié)流雙管齊下，方可提高項(xiàng)目收益。 《 精細(xì)化管理辦法 》 是精細(xì)化管理的綱領(lǐng)性文件，明確了工程項(xiàng)目的管理目的、管理內(nèi)容、管理方法和管理要求；配套的“一定編兩定額”明確了項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置，不同規(guī)模項(xiàng)目的管理人員職數(shù)，不同類型、不同規(guī)模項(xiàng)目的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格；配套的 《 項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 制定了各項(xiàng)管理工作的管理要點(diǎn)和要求； 《 精細(xì)化管理流程 》 規(guī)定了各項(xiàng)管理 工作的管理環(huán)節(jié)與步驟，起到規(guī)范管理者行為、減少差、錯(cuò)、漏、碰機(jī)率的作用；各子(分 )公司的 《 實(shí)施細(xì)則 》 則是讓前后臺(tái)管理者知道怎么去做、怎么去管；項(xiàng)目管理主要要素由后臺(tái)集中管控不是對(duì)前臺(tái)權(quán)力的削弱和剝奪，而是對(duì)前臺(tái)責(zé)任和壓力的分擔(dān)、是對(duì)資源最大化運(yùn)用的有效手段、是提升管理水平的有力舉措；與成本有關(guān)的關(guān)鍵要素實(shí)施上線管理，其目的是通過資金支付倒逼前面環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。這種管理模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，推行精細(xì)化管理就是一場(chǎng)管理革命。 二 、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系 （二）、 《 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 》 的精髓 強(qiáng)化一條主線：即項(xiàng)目生命周期全過程管控這條主線； 樹立一種理念：即法人（企業(yè) )管項(xiàng)目理念； 突出一個(gè)核心：即以項(xiàng)目責(zé)任成本管理為核心。 量化的工作流程化 流程化就是將步驟連接起來。 通過愿景變被動(dòng)為主動(dòng) 將戰(zhàn)略和策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)后，就要通過愿景將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 以員工為中心的群眾性管理文化理念 精細(xì)化管理要靠全員來參與。 （三）、推行精細(xì)化管理要樹立四個(gè)理念 開源節(jié)流的理念 開源即增加收入的渠道和來源。 更準(zhǔn) 準(zhǔn)，即準(zhǔn)確、及時(shí)，準(zhǔn)是信息與決策準(zhǔn)確無誤。 因此，對(duì)精細(xì)化管理辦法及配套文件進(jìn)行再宣貫、再培訓(xùn)、再?gòu)?qiáng)調(diào)，從而促進(jìn)精細(xì)化管理在項(xiàng)目上落地生根顯得十分必要。 通過檢查，也發(fā)現(xiàn)一些突出的問題，表現(xiàn)在：其一、施工調(diào)查報(bào)告質(zhì)量不高，不能對(duì)施組編制和責(zé)任成本下達(dá)起到有效指導(dǎo)作用；其二、項(xiàng)目管理策劃書編制水平不高，不能對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到較好指導(dǎo)作用；其三、實(shí)施性施組普遍存在重編制、輕落實(shí)的兩張皮現(xiàn)象；其四、管理交底針對(duì)性不強(qiáng)；其五、管理報(bào)告簡(jiǎn)單，未與項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，部分項(xiàng)目部未上報(bào)月度和季度管理報(bào)告；其六、部分項(xiàng)目上線前未進(jìn)行現(xiàn)狀施工調(diào)查，未編制現(xiàn)狀實(shí)施性施組、未編制項(xiàng)目管理策劃書和二次經(jīng)營(yíng)策劃書、未重 新測(cè)算責(zé)任成本和簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書；其七、項(xiàng)目日常管理工作未有效開展；其八、二、三項(xiàng)料網(wǎng)上集中采購(gòu)率低；其九、后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的工程數(shù)量總控計(jì)劃和材料、設(shè)備總控計(jì)劃審核深度不夠?！?欒宏源 一、精細(xì)化的概念 自去年 7月 11號(hào)股份公司精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)之后，集團(tuán)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進(jìn)工作。其十、部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理持排斥心理。 今天，就精細(xì)化工作的要點(diǎn)，我從三個(gè)方面和大家進(jìn)行交流。 更細(xì) 細(xì)，即做細(xì)，把工作做細(xì)，把管理做細(xì)，執(zhí)行細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。節(jié)流即控制成本支出，倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)流成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入員工的心田。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來，推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理。 盯住目標(biāo)和結(jié)果，注重過程管控 在實(shí)現(xiàn)愿景的過程中，要看住目標(biāo)和結(jié)果，注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。 流程化的工作制度化 制度化就是規(guī)范執(zhí)行者的行為，讓流程成為習(xí)慣，“細(xì)”以為常。 項(xiàng)目生命周期包括：投標(biāo)階段、策劃階段、項(xiàng)目部組建階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程管理階段、項(xiàng)目收
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