某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法培訓(xùn)教案-文庫吧
2026-01-03 00:54 本頁面
【正文】 為本，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來，推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理。 以員工為中心的群眾性管理文化，應(yīng)做到： 第一、相信員工； 第二、發(fā)動(dòng)員工； 第三、成就員工； 第四、讓員工得到實(shí)惠。 （四）、精細(xì)化管理的實(shí)施策略 將戰(zhàn)略和策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù) 企業(yè)制定戰(zhàn)略措施之后，要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗?，最后通過戰(zhàn)術(shù)來實(shí)現(xiàn)結(jié)果。 通過愿景變被動(dòng)為主動(dòng) 將戰(zhàn)略和策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)后，就要通過愿景將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 盯住目標(biāo)和結(jié)果，注重過程管控 在實(shí)現(xiàn)愿景的過程中，要看住目標(biāo)和結(jié)果，注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。 復(fù)雜的問題簡單化 在企業(yè)管理中，科學(xué)性越高的知識，越要用簡單的方式表現(xiàn)出來，讓所有員工能夠接受，將簡單的東西復(fù)雜化會失去指導(dǎo)價(jià)值。 簡單化的工作量化 量化就是將計(jì)劃劃分步驟。 量化的工作流程化 流程化就是將步驟連接起來。 流程化的工作制度化 制度化就是規(guī)范執(zhí)行者的行為，讓流程成為習(xí)慣，“細(xì)”以為常。 通過上述一至四方面的闡述，我們得出一個(gè)結(jié)論： 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)，一種管理方法，一種管理模式。 （一）、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系構(gòu)成 《 中國中鐵股份有限公司精細(xì)化管理辦法 》 ； 中鐵八局集團(tuán) 《 項(xiàng)目管理手冊 》 ； 中鐵八局集團(tuán) 《 精細(xì)化管理流程 》 ； 《 工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng) 》 ； 中國中鐵 《 一定編兩定額 》 及各子分公司《 分包限價(jià) 》 ； 各子分公司 《 精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 》 ； 集團(tuán)公司及子分公司配套的制度和辦法。 二 、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系 （二）、 《 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 》 的精髓 強(qiáng)化一條主線：即項(xiàng)目生命周期全過程管控這條主線； 樹立一種理念：即法人（企業(yè) )管項(xiàng)目理念； 突出一個(gè)核心：即以項(xiàng)目責(zé)任成本管理為核心。 項(xiàng)目生命周期包括：投標(biāo)階段、策劃階段、項(xiàng)目部組建階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程管理階段、項(xiàng)目收尾階段、項(xiàng)目后評價(jià)階段 。 （ 三）、精細(xì)化管理推進(jìn)思路 以股份公司精細(xì)化管理辦法和配套文件為依據(jù)，以集中檢查和績效考核為手段，緊緊圍繞項(xiàng)目生命全周期進(jìn)行管控，牢固樹立并嚴(yán)格執(zhí)行后臺管控的理念，突出責(zé)任成本控制核心，前后臺有效聯(lián)動(dòng)，提升項(xiàng)目管控質(zhì)量，提高項(xiàng)目收益和企業(yè)效益。 （四）、項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn) 投標(biāo) 管理 階段 前期策劃 階段 項(xiàng)目部組建 階段 施工準(zhǔn)備 階段 施工過程綜合業(yè)務(wù) 階段 收尾 階段 后評價(jià) 階段 第 1階段 投標(biāo)管理階段 標(biāo)前管理 過程管理 標(biāo)后管理 11 12 13 第 1階段 投標(biāo)管理階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 11 標(biāo)前管理 第 1階段 投標(biāo)管理階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 12 過程管理 第 1階段 投標(biāo)管理階段 13 標(biāo)后管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 第 2階段 前期策劃階段 21 施工調(diào)查 22 項(xiàng)目管理策劃書 第 2階段 前期策劃階段 附件資料 ① ： 施工調(diào)查安排（格式） ② ： 施工調(diào)查報(bào)告（格式） 21 施工調(diào)查 第 2階段 前期策劃階段 附件資料 ① ： 管理交底記錄（格式） ② ： 項(xiàng)目策劃書（格式） 22 項(xiàng)目管理策劃書 第 3階段 項(xiàng)目部組建階段 規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施辦法 加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè) 組建作業(yè)層實(shí)體
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