【正文】 檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設備履歷等管理工作；負責水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；負責原材料、周轉料、半成品及成品的檢測、現場實體檢測。負責自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關文件要求，及時準確做好數據錄入、分析和管理工作。2項目綜合辦公室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同 、租房合同等）；負責項目部所有教育培訓的組織管理工作；負責制定部門機構責任書和員工崗位；負責項目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項目文化和團隊管理。2項目經理在項目精細化管理中的主要職責有哪些？答：參與標前調查和投標工作；成立項目管理委員會，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督；與公司總經理簽訂《項目部經濟承包責任書》；組織編制《項目管理策劃書》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設計，主持施工組織設計研討會；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責任制第一責任人，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析；組織責任成本分析；牽頭組織項目經濟活動分析；負責組織施工進度檢查與計劃調整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產領導小組組長，層層簽訂安全質量責任書；組織對綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案的修訂、評審；負責安全事故報告及處理；組織編制后評價報告。2項目總工在項目精細化管理中的主要職責有哪些？答：負責項目技術及試驗工作；對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責；制定設計文件審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設計與建設單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復意見；復核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作；負責項目工程計量與收方結算；負責工程資料歸檔及移交。2項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？ 答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。2項目管理標準化、精細化突出體現在“13化”管理，其中“13化”管理內容有哪些？答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。2工程項目實施分級管理，各層級的職責是什么？答：股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。2公司在標前調查的主要內容？答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。營銷交底包括哪些主要內容？答：項目中標后投標主責單位市場營銷部及時向公司相關部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等，同時移交招投標文件。3前期策劃施工調查內容應包含哪些？答：主要應包含：工程概況、工程地質水文自然條件、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。3公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。3《項目管理策劃書》應包含哪些內容？答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。3項目管理委員會機構組成和職責？答：各管理層級成立以總經理或項目經理為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。3項目管理工作流程主要包括哪十二大類？答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環(huán)保管理、勞務企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。3項目管理報告包括哪些？答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。3項目產品清單的定義？答：項目產品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。3項目產品清單建立的程序是什么？答：由公司指導項目部管理層對產品進行大項分類；項目部職能部門根據專業(yè)分工對產品過程進行分解，形成《項目產品清單》初稿，經項目部管理層專題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時期內相對確定的《項目產品清單》。3工程產品清單預算主要制定哪些內容？答：工程產品預算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產品清單；制定基于工程產品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產品預算；工程產品清單所列全部產品的預算即構成基于工程產品清單的全面預算體系。工程產品清單預算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？答:確定成本單價的方式包括：參考公司數據庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機成本。4公司后臺成本管控基本職責包括哪些？答:(1)構建責任成本管理體系和業(yè)務流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機械設備、周轉料管理信息平臺，做好內部調配使用；(5)組織勞務分包競標，組織規(guī)定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購； (6)審定項目部勞務分包、物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；(7)審批勞務結算、物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；實行集中結算、集中審批、集中支付；(8)督導下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況，并根據考核結果，及時給予足額兌現，對虧損項目進行問責。4如何將關鍵要素資源進行后臺集中管控？答：公司應把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包、價格管控、收方結算、方案審批、物資采購、設備采購租賃、資產管理、資金使用、利益分配等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。4合同管理原則是什么？答：(1)公司應對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權。(2)分類管理原則。項目部所簽訂的合同，根據要素的不同，分為分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術服務咨詢)等，分類進行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同重要程度確定分級評審辦法。4簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。4訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協(xié)議》等。4分類管理合同基礎資料應包括哪些文件？答：招標文件、投標文件、各類合同、補充合同（協(xié)議）；標準、規(guī)范及有關技術文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質量評比通報、信函等；會議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的