【正文】 檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負責水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；負責原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實體檢測。負責自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時準確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。2項目綜合辦公室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同 、租房合同等）；負責項目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負責制定部門機構(gòu)責任書和員工崗位；負責項目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項目文化和團隊管理。2項目經(jīng)理在項目精細化管理中的主要職責有哪些？答：參與標前調(diào)查和投標工作；成立項目管理委員會，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟承包責任書》；組織編制《項目管理策劃書》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設(shè)計，主持施工組織設(shè)計研討會；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責任制第一責任人，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析；組織責任成本分析；牽頭組織項目經(jīng)濟活動分析；負責組織施工進度檢查與計劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，層層簽訂安全質(zhì)量責任書；組織對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的修訂、評審；負責安全事故報告及處理；組織編制后評價報告。2項目總工在項目精細化管理中的主要職責有哪些？答：負責項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責；制定設(shè)計文件審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作；負責項目工程計量與收方結(jié)算；負責工程資料歸檔及移交。2項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？ 答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。2項目管理標準化、精細化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。2工程項目實施分級管理，各層級的職責是什么？答：股份公司是工程項目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。2公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。營銷交底包括哪些主要內(nèi)容？答：項目中標后投標主責單位市場營銷部及時向公司相關(guān)部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標文件。3前期策劃施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含哪些？答：主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。3公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。3《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。3項目管理委員會機構(gòu)組成和職責？答：各管理層級成立以總經(jīng)理或項目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。3項目管理工作流程主要包括哪十二大類？答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。3項目管理報告包括哪些？答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。3項目產(chǎn)品清單的定義？答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。3項目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？答：由公司指導(dǎo)項目部管理層對產(chǎn)品進行大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進行分解，形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時期內(nèi)相對確定的《項目產(chǎn)品清單》。3工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？答:確定成本單價的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機成本。4公司后臺成本管控基本職責包括哪些？答:(1)構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競標，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標采購； (6)審定項目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機械設(shè)備采購、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結(jié)算；實行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時給予足額兌現(xiàn)，對虧損項目進行問責。4如何將關(guān)鍵要素資源進行后臺集中管控？答：公司應(yīng)把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購、設(shè)備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。4合同管理原則是什么？答：(1)公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權(quán)。(2)分類管理原則。項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。4簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。4訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。4分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標文件、投標文件、各類合同、補充合同（協(xié)議）；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質(zhì)量評比通報、信函等；會議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的