【正文】 精，即精細(xì)求精；準(zhǔn)，即準(zhǔn)確無誤；細(xì) ，即注重細(xì)節(jié)；而嚴(yán)，指的是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行過程中不打折、不拐彎、不變通、不走樣。 （ 三）、精細(xì)化管理推進(jìn)思路 以股份公司精細(xì)化管理辦法和配套文件為依據(jù)，以集中檢查和績效考核為手段，緊緊圍繞項目生命全周期進(jìn)行管控，牢固樹立并嚴(yán)格執(zhí)行后臺管控的理念，突出責(zé)任成本控制核心，前后臺有效聯(lián)動，提升項目管控質(zhì)量，提高項目收益和企業(yè)效益。 精益求精的理念 精益求精可以減少廢品、減少事故、提高效率、提高效益。首先是集團(tuán)及所屬子 (分 )公司就精細(xì)化管理辦法進(jìn)行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試；其二、對與精細(xì)化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進(jìn)行了修訂完善；其三、集團(tuán)公司編制了 《 項目管理手冊 》 和《 精細(xì)化管理流程 》 ，出臺了 《 工程項目分包指導(dǎo)價 》 等配套文件，各子（分）公司編制了 《 項目實施細(xì)則 》 ；其四，各子 (分 )公司按照機構(gòu)定編和人員定編原則完成了在建 前 言 項目部的定編工作；集團(tuán)及各子 (分 )公司、項目部分別成立了項管會；其五、各子 (分 )公司按集團(tuán)要求按期完成了第一批和第二批項目上線工作；其六、集團(tuán)公司分兩次成立五個督導(dǎo)組和五個檢查組到子 (分 )公司機關(guān)及部分項目進(jìn)行了督導(dǎo)、檢查；各子 (分 )公司對所屬項目進(jìn)行了督導(dǎo)和檢查。在執(zhí)行與控制上，嚴(yán)格要求。 （一）、工程項目精細(xì)化管理體系構(gòu)成 《 中國中鐵股份有限公司精細(xì)化管理辦法 》 ； 中鐵八局集團(tuán) 《 項目管理手冊 》 ； 中鐵八局集團(tuán) 《 精細(xì)化管理流程 》 ； 《 工程項目成本管理信息系統(tǒng) 》 ； 中國中鐵 《 一定編兩定額 》 及各子分公司《 分包限價 》 ； 各子分公司 《 精細(xì)化管理實施細(xì)則 》 ； 集團(tuán)公司及子分公司配套的制度和辦法。為此，各子 (分 )公司要搭建好自己的勞務(wù)企業(yè) (其主要職能是為項目部招募、儲備、培訓(xùn)、輸出勞務(wù)人員和勞務(wù)班組 )、專業(yè)化分公司和兩大剛性平臺，打造好核心型作業(yè)層，鞏固好緊密型作業(yè)層，規(guī)范好普通型作業(yè)層顯得至關(guān)重要，這是精細(xì)化管理落地的關(guān)鍵。職業(yè)道德指的是對企業(yè)的忠誠度；商業(yè)道德指的是對客戶 (如業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商、協(xié)作隊伍等 )的誠信度；人文道德指的是對同事、對部下的真誠度；職業(yè)水準(zhǔn)則指的是綜合平衡能力和專業(yè)水平。這場革命開始時肯定是痛苦的，但前景肯定是光明的。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，讓每個員工都參與進(jìn)來，推動企業(yè)的精細(xì)化管理。其十、部分管理人員對精細(xì)化管理持排斥心理。 更準(zhǔn) 準(zhǔn)，即準(zhǔn)確、及時，準(zhǔn)是信息與決策準(zhǔn)確無誤。 量化的工作流程化 流程化就是將步驟連接起來。只有開源和節(jié)流雙管齊下，方可提高項目收益。這場革命開始肯定是艱難的，甚至是痛苦的。 《 精細(xì)化管理辦法 》 是精細(xì)化管理的綱領(lǐng)性文件，明確了工程項目的管理目的、管理內(nèi)容、管理方法和管理要求；配套的“一定編兩定額”明確了項目部機構(gòu)設(shè)置，不同規(guī)模項目的管理人員職數(shù)，不同類型、不同規(guī)模項目的管理費用標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的勞務(wù)分包指導(dǎo)價格；配套的 《 項目管理手冊 》 制定了各項管理工作的管理要點和要求； 《 精細(xì)化管理流程 》 規(guī)定了各項管理 工作的管理環(huán)節(jié)與步驟，起到規(guī)范管理者行為、減少差、錯、漏、碰機率的作用；各子(分 )公司的 《 實施細(xì)則 》 則是讓前后臺管理者知道怎么去做、怎么去管；項目管理主要要素由后臺集中管控不是對前臺權(quán)力的削弱和剝奪，而是對前臺責(zé)任和壓力的分擔(dān)、是對資源最大化運用的有效手段、是提升管理水平的有力舉措；與成本有關(guān)的關(guān)鍵要素實施上線管理，其目的是通過資金支付倒逼前面環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。 通過愿景變被動為主動 將戰(zhàn)略和策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)后，就要通過愿景將被動變?yōu)橹鲃印? 因此，對精細(xì)化管理辦法及配套文件進(jìn)行再宣貫、再培訓(xùn)、再強調(diào)，從而促進(jìn)精細(xì)化管理在項目上落地生根顯得十分必要。 今天，就精細(xì)化工作的要點，我從三個方面和大家進(jìn)行交流。