【正文】 理人員履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理，落實(shí)工程項(xiàng)目管理體系運(yùn)行辦法及安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對(duì)手“四個(gè)尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。 10后評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容有哪些？答: (1)《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實(shí)施情況；(9)對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容。項(xiàng)目管理四項(xiàng)方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是保障?！睢锼默F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制招待費(fèi)用量，確保其滿足經(jīng)營(yíng)需要、盡量節(jié)約?！铩睢钏默F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制管服人員數(shù)量，確保其滿足管理要求、適度精簡(jiǎn)。10企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么？答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠(chéng)信守法；保護(hù)環(huán)境，保障安全；唯實(shí)唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。(8)搞清楚一切模糊地帶，對(duì)模糊地帶絕不模糊處理。勞務(wù)企業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊(duì)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實(shí)體管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。9項(xiàng)目達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件是什么？答：(1)項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回；(3)項(xiàng)目尾款清收完畢；(4)項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對(duì)風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項(xiàng)水土保持方案。8技術(shù)交底的方式有哪些？答：技術(shù)交底的方式:包括會(huì)議交底、書面交底和口頭交底。7項(xiàng)目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。6機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。4影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。3公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。2項(xiàng)目總工在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作；對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》；履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)；編制及報(bào)批專項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會(huì)；審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案，并組織實(shí)施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。1項(xiàng)目工經(jīng)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級(jí)評(píng)審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底；參與責(zé)任成本測(cè)算、分解、分析；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、合同、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的分包單價(jià)和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠、收尾測(cè)算。1公司審計(jì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)；審計(jì)系統(tǒng)維護(hù)；收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控。公司工程管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組織有關(guān)部門進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告；對(duì)組織有關(guān)部門和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；審批項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；組織評(píng)審《項(xiàng)目管理策劃書》；下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書；審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項(xiàng)目施工總結(jié)。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變。(5)五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項(xiàng)目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故報(bào)告及處置；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報(bào)；收集并存檔項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。1公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告；組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審；向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。2項(xiàng)目安質(zhì)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)購(gòu)置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品；負(fù)責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查；編制應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；負(fù)責(zé)工程旁站資料的收集及上報(bào)；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理；辨識(shí)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？答：項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化。3項(xiàng)目管理工作流程主要包括哪十二大類？答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。4如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺(tái)集中管控？答：公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。4分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào)、信函等；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過程中形成的各種記錄文件等。5三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：三級(jí)公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。5物資市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？答：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。6周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。6機(jī)械設(shè)備采用什么方式購(gòu)置？答：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。必須建立安全使用卡控