【文章內(nèi)容簡介】 Y TUNNEL GROUP 其中，提高組織效率是 項目管理層面的事，強調(diào)計劃的重要性和方案的精細(xì)化，要項目管理人員事先為作業(yè)層制定科學(xué)細(xì)致的作業(yè)方案和動作標(biāo)準(zhǔn)，以提高施工效率，充分體現(xiàn)“方案決定成本”。 提高勞動效率更多是是操作層面的事，關(guān)鍵是作業(yè)人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，規(guī)范作業(yè)行為，最大限度的杜絕浪費，從控制成本支出。 ?基本原理 LOGO Company Name 四、核心理念 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 項目 任何一項工作的安排都必須貫徹 “三個唯一” 。 即每 一個可以獨立描述的工作（作業(yè)、事件 ）都應(yīng)有： 唯一 一個或一 簇 依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任者 唯一 唯一 一個或一 簇 一個或一 簇 LOGO Company Name 四、核心理念 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 依據(jù) 在項目上，依據(jù)主要 指合同文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、會議紀(jì)要 、企業(yè)定額、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、其他 有效文件等。 標(biāo)準(zhǔn) 包括 工作量、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任者 包括 直接管理者和具體操作者。 LOGO Company Name 五、主要工作 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 根據(jù) PDCA循環(huán)原理 ， P D C A Improvement 改進(jìn) Improvement 改進(jìn) Improvement 改進(jìn) P D C A P D C A P D C A LOGO Company Name 五、主要工作 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 將 項目成本精細(xì)化管理分為 6個步驟： 精細(xì) 六 步 成本預(yù)算精細(xì)化 施組或方案精準(zhǔn)化 統(tǒng)計核算精細(xì)化 計劃與實際的對比 制定措施整改 原因查找分析 LOGO Company Name 六、工作要點 ﹒ 施組精準(zhǔn)化 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP （ 1）總體要求 要樹立“方案決定成本，效益否決方案”的理念，努力提高施組方案的精準(zhǔn)性，為成本預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ) 。 項目 部要在充分施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究項目邊界條件，進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，優(yōu)化施工組織設(shè)計，通過關(guān)鍵技術(shù)方案的確定，固化項目總體支出，有效卡控項目施工成本。每月度施工生產(chǎn)計劃，要從現(xiàn)場每一道工序、甚或關(guān)鍵工序的勞動者動作入手，通過有根有據(jù) 的科學(xué) ?施組（施工方案）精準(zhǔn)化 LOGO Company Name 六、工作要點 ﹒ 施組精準(zhǔn)化 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 分析， 細(xì)化制定月度施工精準(zhǔn)化方案，明確施工流程、規(guī)范作業(yè)人員動作、限定作業(yè)時間、計算資源消耗數(shù)量、明晰安全質(zhì)量環(huán)保要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場管理水平，合理確定下達(dá)生產(chǎn)計劃，做好準(zhǔn)確 詳細(xì)技術(shù) 交底，逐步優(yōu)化改進(jìn)提高 。 （ 2）主要工作內(nèi)容 包括總體實施性施工組織設(shè)計，專項施工方案，年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃，不同施工條件、不同施工工藝工法的單循環(huán)施工組織安排。每一項又包括工程概況、施工條件、 ?施組（施工方案）精準(zhǔn)化 LOGO Company Name 六、工作要點 ﹒ 施組精準(zhǔn)化 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 施工工藝工法、工料機資源配置與消耗計劃、作業(yè)時間與進(jìn)度計劃、施工與驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。 （ 3）工作要點及注意 事項 ① 施工組織設(shè)計與方案的依據(jù)必須是正式的有效文件 。 ② 項目進(jìn)場后，由項目經(jīng)理組織召開施組研討會，確定主要施工方案、組織方式、資源配置等重大事項。由總工牽頭，詳細(xì)分解每個分部分項工程，對每個作業(yè)工序 /動作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間、資源配備及消耗情況進(jìn)行分析。 ?施組（施工方案）精準(zhǔn)化 LOGO Company Name 六、工作要點 ﹒ 施組精準(zhǔn)化 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP ③單位工程開工前 6個月（進(jìn)場開工部分除外），分部分項工程開工前 3個月，必須對設(shè)計和現(xiàn)場情況進(jìn)行熟悉，研究制定詳細(xì)的施工組織方案，以便做好資源調(diào)配和進(jìn)度計劃控制。每月、季、年按生產(chǎn)計劃要求時間做好詳細(xì)精準(zhǔn)的安排。 ④無論是主體工程還是臨建工程，無論是自建的還是分包的，都必須進(jìn)行精準(zhǔn)詳細(xì)的方案編制。對 施工現(xiàn)場使用的半成品 ，應(yīng)盡可能作為單獨 的核算 單元，比照實體工程模式進(jìn)行 詳細(xì)分析。 ⑤在詳細(xì)計算每個 分部分項工程的作業(yè)工序 /動 ?施組（施工方案）精準(zhǔn)化 LOGO Company Name 六、工作要點 ﹒ 施組精準(zhǔn)化 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 作時 ，可 邀請在現(xiàn)場施工的工班長、施工員、分隊長等人員參加討論，列出每一步施工步驟，確保不漏項。 ⑥確定 每個作業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)用時、勞動力數(shù)量、所耗材料及數(shù)量、設(shè)備數(shù)量和用時， 各項 標(biāo)準(zhǔn)確定時，可參考國家、 行業(yè)、企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，也可使用設(shè)備說明書等 參考資料。 ⑦作業(yè) 時間必須是根據(jù)作業(yè)條件、施工工藝工法、資源配置、企業(yè)定額或產(chǎn)品說明書等理論計算出來的，不得是簡單的現(xiàn)場經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 對于確 ?施組（施工方案）精準(zhǔn)化 LOGO Company Name 六、工作要點 ﹒ 施組精準(zhǔn)化 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 實 缺乏理論依據(jù)的，可通過有經(jīng)驗的數(shù)量作業(yè)人員現(xiàn)場模擬測定。 ⑧要 合理確定循序內(nèi)容，注意循環(huán)間的銜接。 對于不占用循環(huán)作業(yè)時間的工序應(yīng)單獨分析，以便核算其工作量，確保不漏項；對同時服務(wù)于兩個分部 分項工程的作業(yè)工序應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的方法進(jìn)行分?jǐn)偂? ⑨