【文章內(nèi)容簡介】 、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動火焊接、突發(fā)性洪水、8級以上大風(fēng)傷害、雷電電擊、其他傷害等職業(yè)傷害事故原因；十大類共115種職業(yè)病。安全管理10工作： 安全制度更新與執(zhí)行； 安全策劃：安全施工組織設(shè)計及專項方案； 安全教育：三級教育； 安全檢查：深基坑、腳手架、吊裝等； 事故處理： 機(jī)械設(shè)備管理：塔吊、吊籃、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、挖掘機(jī)、車輛等； 臨時用電：配電室、配電柜、配電箱等； 消防疏散：消防設(shè)備、消防水專用管線； 壓力容器： 拆除工程：廢舊建筑、構(gòu)筑物拆除、腳手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊籃拆除；現(xiàn)場操作安全10管理：現(xiàn)場臨設(shè)消防管理；《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50720——2011現(xiàn)場臨設(shè)用電管理；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46——2005塔吊及垂直運輸管理；GB59——2011《特種設(shè)備安全法》高處作業(yè)、吊籃；GB59——201187號文中規(guī)定需要論證的危險性較大分部工程：現(xiàn)場施工深基坑；GB59——2011現(xiàn)場施工高支模；GB59——2011現(xiàn)場施工腳手架；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130——2011現(xiàn)場施工重吊裝；GB59——2011現(xiàn)場施工頂管施工；現(xiàn)場施工爆破工程。現(xiàn)場安全管理十檢查：1安全組織機(jī)構(gòu)；安全生產(chǎn)責(zé)任制；2安全風(fēng)險分析與控制；安全目標(biāo)的制定與分解；3安全技術(shù)策劃計劃；安全常規(guī)保證措施（資源）；4安全教育；安全持證上崗；5安全技術(shù)交底；6安全設(shè)施；安全標(biāo)識； 7安全操作行為；安全違規(guī)管理；8安全階段性應(yīng)急預(yù)案；9安全事故處理程序；10安全記錄等。安全十大禁令1 嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。2 嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3 嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。4 嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場（包括在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。5 嚴(yán)禁土方工程的鑿巖取土及不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。6 嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。7 嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8 嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場（包括車間、工場）作業(yè)。9 嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)，不穿絕緣鞋進(jìn)行機(jī)械操作；嚴(yán)禁用手直接提拿燈頭及電線移動照明。10 嚴(yán)禁在有危險品、易燃品、木工棚場及現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。二、文明管理文明10項標(biāo)準(zhǔn)文明工地現(xiàn)場10項管理要求項目班子團(tuán)結(jié) 項目班子重視創(chuàng)建文明工地工作，工作勤奮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾威信高，組織能力強(qiáng)。執(zhí)行上級各項規(guī)定、制度認(rèn)真，落實措施有力。員工文明員工日常學(xué)習(xí)教育落實，施工人員愛工地、講道德、施工人員服從命令，聽從指揮，工地行為文明。文明標(biāo)志文明管理做到門頭標(biāo)牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。后勤區(qū)文明生活區(qū)、宿舍行為文明，衛(wèi)生、整潔。生活現(xiàn)場布置合理，設(shè)施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一。沒有男女混住。業(yè)余時間管理會議室、圖書室和娛樂體育活動場所布置有序；文明娛樂活動。民工學(xué)習(xí)文化活動管理。組織民工文化學(xué)習(xí)；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；工程交底、操作交流。治安管理沒有黃、毒、賭；打架、斗毆。無違法犯罪。沒有發(fā)生各類治安案件。維穩(wěn)管理組織維穩(wěn)學(xué)習(xí)，預(yù)防維穩(wěn)事件發(fā)生。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)工程有明確的質(zhì)量目標(biāo)，有具體的分階段策劃，有健全的質(zhì)量體系和嚴(yán)格的控制措施，認(rèn)真落實四體系以規(guī)范要求，單位工程一次驗評合格率100%，單位工程優(yōu)良率鐵路綜合工程達(dá)85%以上。 安全達(dá)標(biāo)工地安全組織健全，制度完善，責(zé)任到人，教育常抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，安全防護(hù)符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到零傷亡、零事故。三、環(huán)保管理環(huán)境管理10項工作要求：——施工現(xiàn)場環(huán)境控制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、衛(wèi)、藥、爆。1粉塵（塵）、2噪音（聲）、3氣體（氣）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振動（振）、7弧光（光）、8衛(wèi)生、健康（衛(wèi)）9藥劑（藥）、10爆破（爆）。四、治安管理治安管理：工地操作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)防止發(fā)生各類治安案件；防治事件：打架、斗毆、盜竊；五、維穩(wěn)管理 維穩(wěn)教育： 維穩(wěn)預(yù)防：維穩(wěn)控制： 第二節(jié) 成本控制項目成本管理應(yīng)從兩個方面進(jìn)行：一方面是根據(jù)有關(guān)信息，進(jìn)行成本預(yù)測，制定成本計劃。另一方面是進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制是施工方施工項目管理的重要任務(wù)之一。施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收人，包括及時結(jié)算工程進(jìn)度款、加強(qiáng)索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。（一）成本控制組織體系（職責(zé)）成本控制組織體系：決策層、管理層、項目管理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營成本。（二）成本控制總體措施（策劃）工程策劃不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是控制施工成本的重要依據(jù)。工程策劃編制的好壞直接關(guān)系工程項目、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（三）成本構(gòu)成控制及具體措施（實施）（1）、成本目標(biāo)的分解；（2）、責(zé)任成本：崗位職責(zé)與考核成本風(fēng)險控制（3）、作業(yè)管理成本：標(biāo)準(zhǔn)成本、工藝成本、設(shè)備成本、質(zhì)量成本、科研成本、技術(shù)引進(jìn)成本………。（4）工程技術(shù)作業(yè)成本控制：1安全控制、2質(zhì)量成本控制、3進(jìn)度控制、4人工控制、5材料控制、6機(jī)械控制、7分包控制、8變更控制、9預(yù)算控制、10簽證控制等等。（四）成本管理人員（管理）為了有效地控制施工成本，盡可能增加盈利，施工方成本管理人員應(yīng)深化理解：（1）建筑安裝工程費用項目組成；直接3+措施11+規(guī)費5+管理費12+利潤1+稅金1=33項費用（２）施工成本管理的主要任務(wù)；施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、 施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。（3）成本的管理措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、質(zhì)量措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)。（4）強(qiáng)化清單計價：避免清單計價中漏算、少算、誤算。第三節(jié) 進(jìn)度控制按合同、目標(biāo)制定項目總體計劃；按總體計劃要求，制定分單體進(jìn)度計劃；按單體編制施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃表，將各道工序的進(jìn)度詳細(xì)分解，并且落實到人；各單體使施工進(jìn)度有條不紊，循序推進(jìn)；各單體進(jìn)度計劃動態(tài)化管理，每月調(diào)整一次；項目總體計劃每季度重新繪制一遍；隨時掌握工程變化、工程內(nèi)容變更，作調(diào)整。因工程變更、材料延期打工程延期報告及制定新的總體計劃得到監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)。按新的總體計劃重新分解計劃，制定單體計劃表；作廢計劃裝訂成冊歸檔。第四節(jié) 質(zhì)量控制質(zhì)量工作10項原則 質(zhì)量是工程的本質(zhì)安全，沒有質(zhì)量，沒有安全；（終身負(fù)責(zé)）質(zhì)量是企業(yè)的效益，沒有質(zhì)量，沒有效益；工程質(zhì)量以顧客為關(guān)注焦點，理解顧客的需求并超越其期望；領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)并創(chuàng)造實施體系的內(nèi)部環(huán)境，才能確保質(zhì)量；只有全員充分參與，才能帶來最大收益，其根本是大家管質(zhì)量；過程方法：將相關(guān)資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，質(zhì)量靠過程控制來實現(xiàn)；過程控制要用適當(dāng)?shù)姆椒?，用運作組織體系管理的恰當(dāng)方法來控制過程；持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的目標(biāo)做任何決策均需以事實為依據(jù)，過程中用數(shù)據(jù)說話；與供方建立互利關(guān)系：組織與供方是相互依存的；互利的關(guān)系是組織創(chuàng)新、質(zhì)量升級的動力，是企業(yè)的動力來源；可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。質(zhì)量控制操作10項工作項目質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量管理的核心，沒有策劃，工程沒有好質(zhì)量，難以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量工作要按策劃、計劃，依據(jù)施工組織設(shè)計，要認(rèn)真實施，否則質(zhì)量是一句空話；做好工程項目分包隊伍的選擇、確定做好施工分包項目的質(zhì)量控制；（分包控制）l 做好工程材料商的選擇、確定做好施工材料質(zhì)量控制，進(jìn)場材料復(fù)檢；（材料控制）l 嚴(yán)格勞務(wù)人員資質(zhì)的管理；上崗人員應(yīng)具備資格；否則原始質(zhì)量失控；（勞務(wù)控制）嚴(yán)格按工法施工；嚴(yán)格“三檢”制度。將施工階段的各項工作落實到人；做好階段性（分部分項）工程檢測、工程驗收。l 實施質(zhì)量動態(tài)控制，控制的手段：抓好事前控制，將主動控制與事中控制有機(jī)結(jié)合，事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量工作事事有記錄。l質(zhì)量工程一定要用運PDCA工作法。l項目部工程質(zhì)量考核制度及嚴(yán)格執(zhí)行。（對管理、分包、勞務(wù)）質(zhì)量控制10個細(xì)節(jié)抗震建筑——“大震不倒，中震可修，小震不壞。”建筑抗震的一般構(gòu)造措施：鋼筋砼圈梁、柱、梁、板結(jié)構(gòu)，形成一套完整的抵御地震力度的柔性結(jié)構(gòu)體系。大震——大于當(dāng)?shù)卦O(shè)防烈度的地震強(qiáng)度。中震——當(dāng)?shù)氐淖罡咴O(shè)防烈度。克拉瑪依設(shè)防烈度為7度。小震——小于6度烈度的地震強(qiáng)度術(shù)語：地震級別——定義：按地震時所釋放出的能量大小確定的等級標(biāo)準(zhǔn)。中國使用的震級標(biāo)準(zhǔn)，是國際上通用的里氏分級表，共分9個等級，在實際測量中，震級則是根據(jù)地震儀對地震波所作的記錄計算出來的。地震愈大，震級的數(shù)字也愈大，震級每差一級，通過地震被釋放的能量約差32倍。由于其與震源的物理特性沒有直接的聯(lián)系，因此多用矩震級來表示。地震烈度——是指地震時某一地區(qū)的地面和各類建筑物遭受到一次地震影響的強(qiáng)弱程度。對新建工程來說，工程設(shè)計采用的烈度則是一種設(shè)計指標(biāo)。據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)的抗震計算和采取不同的抗震措施。隔離縫——抗震縫、溫度伸縮縫、結(jié)構(gòu)單元分割縫、地質(zhì)差異分離縫地基驗槽回填土砼澆筑隔墻、填充墻門窗與墻體的密封防滲、屋面工程外墻保溫工程屋頂造型構(gòu)架的處理工程精細(xì)化管理從質(zhì)量控制單元抓起！質(zhì)量控制單元：單位（子單位）、分部（子分部）、分項（子分項）、檢驗批。案例：屋面工程包含哪些質(zhì)量控制單元？屋面工程作為建筑工程中的一個分部工程。它由五個子分部工作和三十一個分項工程組成。屋面工程五個子分部工程的劃分：1基層與保護(hù)、2保溫與隔熱、3防水與密封、4瓦面與板面、5細(xì)部構(gòu)造。屋面工程的三十一個分項工程的劃分：基層與保護(hù)：1找坡層、2找平層、3隔汽層、4隔離層、5保護(hù)層、保溫與隔：6熱板狀材料保溫層、7纖維材料保溫層、8噴涂硬泡聚氨酯保溫層、9現(xiàn)澆泡沫混凝土保護(hù)層、10種植隔熱層、11架空隔熱層、12蓄水隔熱層。防水與密封：13卷材防水層、14涂膜防水層、15復(fù)合防水層、16接縫密封防水。瓦面與板面：17燒結(jié)瓦和混凝土瓦鋪裝、18瀝青瓦鋪裝、19金屬板材鋪裝、20玻璃采光頂鋪裝細(xì)部構(gòu)造：21檐口、22檐溝和天溝、23女兒墻和山墻、24水落口、25變形縫、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁過水孔、29設(shè)備基礎(chǔ)、30屋脊、31屋頂窗。屋面工程的檢驗批的劃分：分項工程宜按屋面面積每500㎡~1000㎡劃分為一個檢驗批，不足500㎡應(yīng)按一個檢驗批；每個檢驗批的抽檢數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求：基層與保護(hù)工程：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。（2）保溫與隔熱：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。（3）防水與密封：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。接縫密封防水按每50m抽查一處，每處5m且不得少于3處。 （4）瓦面與板面：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。 （5）細(xì)部構(gòu)造：細(xì)部構(gòu)造各分項工程每個檢驗批應(yīng)全數(shù)進(jìn)行檢驗。案例：地下防水工程的質(zhì)量控制單元地下防水工程是地基基礎(chǔ)分部中的一個（大）子分部工程，包含五個（小）子分部及三十一個分項工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分項工程地下防水工程分項工程主體結(jié)構(gòu)防水1防水混凝土、2水泥砂漿防水層、3卷材防水層、4涂料防水層、5塑料防水板防水層、6金屬板防水層、7膨潤土防水材料防水層細(xì)部構(gòu)造防水8施工縫、9變形縫、10后澆帶、11穿墻管、12埋設(shè)件、13預(yù)留通道接頭、14樁頭、15孔口、16坑、 17池特殊施工法結(jié)構(gòu)防水18錨噴支護(hù)、19地下連續(xù)墻、20盾構(gòu)隧道、21沉井、22逆筑結(jié)構(gòu)排水23滲排水、24盲溝排水，25隧道、26坑道排水、27坑道排水、28塑料排水板排水注漿29預(yù)注漿、30后注漿，31結(jié)構(gòu)裂縫注漿第五節(jié) 采購設(shè)備、材料控制材料控制流程：供應(yīng)商的登記——供應(yīng)商的評價——供應(yīng)商招標(biāo)——合同的簽訂——開箱驗收——材料進(jìn)場檢測——設(shè)備、材料的安裝服務(wù)——工程階段性驗收——材料付款材料控制是：材料招標(biāo)：選擇好的供應(yīng)商，保材料質(zhì)量、保供貨期、保售后服務(wù)；進(jìn)場材料復(fù)檢。記錄；