【正文】 招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■ 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)：國家相關(guān)法律、法規(guī)等國家、地方及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、圖集等建設(shè)方和工程供方的合約國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)比較注重合約中的經(jīng)濟(jì)條款部分，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理方面的約定往往比較欠缺■ 房地產(chǎn)企業(yè)工程合約的一些普遍現(xiàn)象：合約由法務(wù)專業(yè)人員編寫，其條款設(shè)計(jì)根本無法指導(dǎo)實(shí)際的工程管理合約中存在大量不合理的、甚至無法操作的霸王條款以罰代管體現(xiàn)突出，單純依靠處罰，并不能真正解決工程管理遇到的問題國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在工程合約條款設(shè)計(jì)中，依然采用傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方式。有效的利用合同范本允許的補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)協(xié)議條款精心設(shè)計(jì)，是關(guān)系到工程管理最終效果好壞的重要因素■ 房地產(chǎn)企業(yè)工程合約條款設(shè)計(jì)涉及的一些合同：建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同設(shè)備安裝合同物資采購合同■ 國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}一：工程質(zhì)量目標(biāo)不清晰國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)合約中約定的工程質(zhì)量要求大多填寫為：合格、優(yōu)良或達(dá)到＊＊＊杯要求■ 補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確施工檢驗(yàn)的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行以客戶驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量目標(biāo)明確并細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)的重點(diǎn)要求，避免施工單位在施工及交驗(yàn)過程中與甲方產(chǎn)生歧義■ 國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}二：關(guān)于工程質(zhì)量管理的約定條款過于籠統(tǒng)，不能滿足甲方施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程管控的具體需求，不能幫助甲方一線管理人員指導(dǎo)監(jiān)管施工單位的質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)施工方無工程質(zhì)保體系的管理要求對(duì)施工方無工程質(zhì)量過程管控的管理要求無關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、質(zhì)量停止點(diǎn)設(shè)置等管理要求無工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)等明確執(zhí)行優(yōu)先順序的管理約定對(duì)施工單位不遵守合約質(zhì)量控制管理要求缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段■ 如補(bǔ)充協(xié)議不對(duì)合同范本的缺陷進(jìn)行修正：施工單位管理人員不到位或不合格，管理人員配備不能滿足甲方的工程質(zhì)量管控需要施工單位工程無質(zhì)保體系或不健全，工程質(zhì)量管理責(zé)任劃分不明確施工單位不重視施工過程的工程質(zhì)量控制，以包代管，導(dǎo)致甲方及監(jiān)理的人員成為施工單位的質(zhì)檢員施工單位不重視關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量控制，不重視技術(shù)方案先行、樣板引路等質(zhì)量手段的應(yīng)用施工單位不重視總分包工序交接質(zhì)量控制和分包工程成品質(zhì)量保護(hù)措施的管理施工單位以工程常規(guī)或國家沒有明確約定等理由拒絕甲方工程精細(xì)化管理要求■ 國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}三：房屋交付質(zhì)量與施工單位的考核管理脫鉤，只罰不獎(jiǎng)的合約條款對(duì)施工方促進(jìn)作用不明顯■ 國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同存在的缺陷：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)不清晰，監(jiān)理責(zé)任與監(jiān)理合約對(duì)于質(zhì)量管理的責(zé)任和要求主要是滿足甲方對(duì)承包方的質(zhì)量目標(biāo)管理要求。就很難對(duì)其進(jìn)行有實(shí)質(zhì)意義上的考核反過來，如果一個(gè)員工的工作沒有標(biāo)準(zhǔn)清晰的實(shí)質(zhì)性考核。即使最后勉強(qiáng)完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)■ 房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的基本流程：計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)■ 房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則：運(yùn)用目標(biāo)管理、責(zé)任管理與過程管理的方法對(duì)公司各部門、各專業(yè)計(jì)劃等與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，以項(xiàng)目按質(zhì)按期交付為各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的最終工作目標(biāo)以交付為各部門的最終目標(biāo)，是為了避免各業(yè)務(wù)部門之間過于強(qiáng)調(diào)部門職責(zé)和部門利益，不能從整體思考項(xiàng)目利益■ 一個(gè)維護(hù)公司利益、控制施工成本的案例：某項(xiàng)目工程部計(jì)劃采取一項(xiàng)新的樁基施工技術(shù)，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)論證，可以加快工程建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)業(yè)務(wù)銜接邏輯關(guān)系，以最終交付為起點(diǎn)，采用關(guān)門倒推、層層分解的管理方法確定各部門業(yè)務(wù)工作在整體項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)中所處的位置，確定各部門業(yè)務(wù)工作與上下銜接業(yè)務(wù)部門之間的工作成果要求，明確所需工作條件、自身業(yè)務(wù)成果標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)限要求和工作配合要求編制各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃（業(yè)務(wù)流的過程分解計(jì)劃）責(zé)任管理匯總各部門的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)不同部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的協(xié)同性、保障性和準(zhǔn)確性優(yōu)化不同部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的關(guān)鍵線路，最終確定各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，形成總體協(xié)同的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃根據(jù)已確定的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，明確各部門主管責(zé)任人，直接責(zé)任人，并分解為部門月度或周工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的過程監(jiān)管部門、明確監(jiān)管主管責(zé)任人和監(jiān)管直接責(zé)任人過程管理跟蹤項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃總體執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和余期完成的可行性調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)調(diào)整原因及影響程度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核根據(jù)調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃做出協(xié)同調(diào)整和評(píng)估業(yè)務(wù)順序銜接的下道部門對(duì)上道部門負(fù)有業(yè)務(wù)成果跟蹤權(quán)系統(tǒng)管理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃流轉(zhuǎn)情況，召開相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的項(xiàng)目例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃電子平臺(tái)共享式管理實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)周報(bào)、月報(bào)、工程周報(bào)、月報(bào)管理制度■ 工程進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理的區(qū)別：工程進(jìn)度管理按項(xiàng)目管理的原則，對(duì)所有可能影響到項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批■ 《項(xiàng)目工程保障計(jì)劃》編制容易忽視的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目工程保障計(jì)劃需要的是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的作業(yè)計(jì)劃，而不是業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)成果計(jì)劃項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)部評(píng)審周期、合約簽訂及審批周期、施工準(zhǔn)備周期、總分包現(xiàn)場(chǎng)工序交接周期等項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮政府、行業(yè)管理部門審批存在著一定的不確定性■ 三級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、總分包交叉作業(yè)、甲供物資、分包進(jìn)場(chǎng)等作為招標(biāo)文件及合約文件的附件要求投標(biāo)方相應(yīng)編制時(shí)間：施工圖出圖后（可不必完成施工圖強(qiáng)審）編制依據(jù)：施工圖及《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》編制部門：項(xiàng)目工程管理部門編制深度：在《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》的基礎(chǔ)上核定修正并應(yīng)增加的內(nèi)容按層、按工序、按工種確定施工順序分析總包單位不同階段基礎(chǔ)人（工種）、機(jī)、料需求明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、工序檢驗(yàn)批、隱蔽工序驗(yàn)收等企業(yè)工程管理要求■ 《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》容易忽視的環(huán)節(jié)：合理的施工技術(shù)間歇必須予以考慮：◆ 樁基：成樁后28天達(dá)到齡期，開始試樁◆ 砼：㎜2后才能上人◆ 加氣塊砌筑：砌筑前1天應(yīng)澆水濕潤，2天砌完，7天后頂磚，15天后（含頂磚的時(shí)間）才能開始粉刷◆ 內(nèi)墻剔槽填塞：內(nèi)墻剔槽填塞加釘抗裂鋼絲網(wǎng)后，5天后方可分層粉刷◆ 分層粉刷：分層粉刷，每層間隔5天◆ 防水：表干時(shí)間（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和實(shí)干時(shí)間（聚氨酯24h、JS防水涂料8h）◆ 地坪：養(yǎng)護(hù)7天后方可上人■ 《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》容易忽視的環(huán)節(jié)：對(duì)有齡期、陳化期要求的乙供材料應(yīng)約定進(jìn)場(chǎng)：◆ 輕質(zhì)砌塊：輕質(zhì)砌塊多為水泥膠凝增強(qiáng)的塊材，以28天強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)強(qiáng)度。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在補(bǔ)充協(xié)議中，大多也只列明：出177。員工們也認(rèn)為刷卡方便。四、工程供方管理容易出現(xiàn)的問題■ 總分包合約中對(duì)總分包管理缺乏明確約定：部分房地產(chǎn)企業(yè)在分包合約中對(duì)總分包配合管理要求、工序交接要求、成品保護(hù)要求等缺乏明確明確約定。實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于甲方版本的《施工組織設(shè)計(jì)》，并作為招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評(píng)審要求的重要組成部分輸出至投標(biāo)方要求其響應(yīng)■ 《工程管理指導(dǎo)書》編制的目的及用途：《工程管理指導(dǎo)書》是項(xiàng)目施工前對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全方位、全過程、整體的管理策劃《工程管理指導(dǎo)書》能夠提前確定甲方項(xiàng)目工程部工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理體系要求《工程管理指導(dǎo)書》能夠提前確定甲方、施工方項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其作為招標(biāo)文件的附件，要求投標(biāo)方予以響應(yīng)。在項(xiàng)目施工過程中，甲方非常有必要把這些做法和要求告知施工單位和監(jiān)理單位，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。甲方應(yīng)依據(jù)約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問題也可通過大比例模型實(shí)現(xiàn)施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。同時(shí)要求振搗要均勻、不漏振、不過振，實(shí)際施工中也難做到。水的來源一是：雨水構(gòu)成的表層滯水，因回填土不密實(shí)，地表水匯集到地下室周圍；二是地下室附近有水、暖管溝，充滿了水，這些水進(jìn)人地下室。當(dāng)施工需要設(shè)置施工縫時(shí)，需要經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意地下室底板施工縫應(yīng)盡可能結(jié)合沉降后澆帶和收縮后澆帶設(shè)置，無法結(jié)合時(shí)，應(yīng)采用施工后澆帶形式設(shè)縫，增加防水可靠性地下室外墻不應(yīng)設(shè)垂直施工縫，必須設(shè)置時(shí)，應(yīng)結(jié)合底板后澆帶的位置及方式。施工后澆帶的位置宜選在結(jié)構(gòu)受力較小的或施工較簡(jiǎn)單的部位，如一般在梁、板跨度內(nèi)的三分之一處 ?；讐|層標(biāo)高抬高10㎜，基礎(chǔ)底板面按設(shè)計(jì)做，這樣基礎(chǔ)底板、墊層的厚度普遍降低10㎜厚。此類問題在屋面防水中也時(shí)常出現(xiàn)。且兩層卷材不得相互垂直鋪貼注意碾壓、排氣、滾鋪等粘貼工藝控制要求所有搭接縫邊均要用SBS改性瀝青彈性密封膏涂封，寬不應(yīng)小于10㎜■ 外防內(nèi)貼工藝在沉降量較大的高層建筑極易產(chǎn)生滲漏問題施工中，往往因場(chǎng)地條件限制造成邊坡過窄，出現(xiàn)外墻無法支模或模板無法取出的問題。為此應(yīng)該用柔性有彈性的保護(hù)層，叫軟保護(hù)層。如果軟保護(hù)層不吸水，如噴泡聚氨酯、高密聚苯板還對(duì)地下室起到保溫作用主體結(jié)構(gòu)工程■ 主體結(jié)構(gòu)防開裂技術(shù)措施控制要點(diǎn)：Ⅰ．樓板的常見裂縫及設(shè)計(jì)解決方案Ⅱ．施工中應(yīng)注意的技術(shù)措施控制要點(diǎn)■ 空間尺寸偏差技術(shù)措施控制要點(diǎn)：Ⅰ．空間尺寸偏差產(chǎn)生的技術(shù)原因分析Ⅱ．施工中應(yīng)注意的技術(shù)措施控制要點(diǎn)樓板常見裂縫的設(shè)計(jì)解決■ 樓板開裂的原因：商品混凝土往往水灰比較大，尤其是采用泵送混凝土?xí)r，為了保證混凝土的流動(dòng)性，塌落度較大，水灰比也較高，包括外加劑的使用，極易造成混凝土收縮，在主拉應(yīng)力區(qū)的混凝土出現(xiàn)裂縫板面轉(zhuǎn)角處配筋不足，缺少構(gòu)造配筋和放射筋，從而減弱了板面的抗裂性能樓板混凝土澆筑時(shí)間不長(zhǎng)，尚未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度就在板面上堆放大量建筑材料，造成樓板彎曲，板面出現(xiàn)裂縫樓板混凝土澆筑后未認(rèn)真進(jìn)行養(yǎng)護(hù)屋內(nèi)外溫度變化引起板面開裂■ 現(xiàn)澆板板寬急劇變化處、大開洞處容易出現(xiàn)現(xiàn)澆砼裂縫板寬急劇變化處、大開洞處由于引起收縮應(yīng)力集中，在現(xiàn)澆樓板內(nèi)引起的約束拉應(yīng)力導(dǎo)致現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫。避免出現(xiàn)板面龜裂現(xiàn)澆板澆筑后，應(yīng)在12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d；對(duì)摻用緩凝型外加劑的混凝土，不得少于14d■ 出現(xiàn)樓板裂縫的整治措施：～：～，此裂縫寬度對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不會(huì)有影響，但為了防止空氣與水腐蝕鋼筋，確保住宅樓的結(jié)構(gòu)安全，減少業(yè)主投訴，有必要對(duì)裂縫進(jìn)行封閉。為了減少數(shù)量，有時(shí)兩根水落管往往超過30m遠(yuǎn)，排水坡度難以滿足規(guī)范要求2%～3%因水落管太少，暴雨時(shí)屋面積水、檐溝涌滿、溢出檐外、沿墻流人室內(nèi)■ 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)一些屋面防水節(jié)點(diǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)圖集，一些標(biāo)準(zhǔn)圖集做法過于依賴現(xiàn)場(chǎng)操作工藝水平，質(zhì)量保障性較差。國家標(biāo)準(zhǔn)圖集中無規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)圖，如設(shè)計(jì)圖紙沒有節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)，不能綜合建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)、防水設(shè)計(jì)、門窗設(shè)計(jì)綜合考慮飄窗的防滲漏問題。在自然環(huán)境條件下42d或60℃蒸汽養(yǎng)護(hù)條件下5d的自身收縮變形可以完成99%以上。即使施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工藝要求施工，也無法保證廁浴間不發(fā)生滲漏廁浴間坡度不合理，地漏靠近門口或離浴缸、淋浴過遠(yuǎn)，導(dǎo)致室內(nèi)地面積水從而發(fā)生滲漏廁浴間降板高度不夠（非同層排水），地面構(gòu)造做法未考慮暗埋水暖管線需要，構(gòu)造做法厚度不足，施工時(shí)只能在樓板上開槽暗埋管線，導(dǎo)致廁浴間滲漏任意取消找平層或保護(hù)層，未考慮施工現(xiàn)場(chǎng)工序穿插及成品保護(hù)的實(shí)際難度，產(chǎn)生滲漏隱患施工圖未標(biāo)明管道穿樓板的詳細(xì)位置和具體尺寸，結(jié)構(gòu)專業(yè)與水電專業(yè)不核對(duì)，后期大量現(xiàn)場(chǎng)開孔造成廁浴間滲漏樓地面交界處未設(shè)與樓板同時(shí)澆筑的200㎜高混凝土泛水帶，極易通過施工縫造成廁浴間墻體滲水埋地?zé)崴?、采暖管線任意標(biāo)注走向，沒有統(tǒng)一從廁浴間門口進(jìn)入，施工時(shí)穿過墻面防水泛水產(chǎn)生滲漏廁浴間墻面防水層泛水高度考慮不足，加之墻體材料選用變形系數(shù)較大的輕型砌體，造成衛(wèi)生間墻面滲漏廁浴間防水構(gòu)造做法表示不清，沒有構(gòu)造做法說明，造成施工質(zhì)量技術(shù)要求不明確產(chǎn)生滲漏關(guān)鍵構(gòu)造防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單套用標(biāo)準(zhǔn)圖集，未明確表示實(shí)際的構(gòu)造做法和關(guān)鍵的防滲漏控制措施，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一產(chǎn)生滲漏隱患埋地管材選用不當(dāng)（ 如選用PPR管做采暖管道，相對(duì)壽命低、熱伸縮系數(shù)大 ），加上墊層厚度不足造成保護(hù)層厚度不夠，張拉基層或防水層造成衛(wèi)生間滲漏衛(wèi)生間墻面抹灰設(shè)計(jì)未注明或誤用混合砂漿，產(chǎn)生滲漏隱患廁浴間門檻未考慮暗埋管線保護(hù)層厚度與衛(wèi)生間高差要求之間的關(guān)系，后剔鑿后修補(bǔ)存在滲漏隱患■ 《建筑室內(nèi)防水技術(shù)規(guī)程》CECS196：. “有填充層的廚房，下沉式衛(wèi)生間宜在結(jié)構(gòu)板面和地面飾面層下設(shè)置兩道防水層”■ 先施工墊層，埋管線再做防水層還是先施工防水層，做保護(hù)層，再埋管線的優(yōu)劣對(duì)比：■ 室內(nèi)暗埋采暖、熱水管道敷設(shè)要求：室內(nèi)埋地管道的埋置深度不宜小于300mm■ 衛(wèi)生間門檻處防水構(gòu)造要求：衛(wèi)生間防水在降板的臺(tái)階處應(yīng)上翻，與衛(wèi)生間門口平，防水面高差不小于2㎝■ 先施工防水層、做保護(hù)層，再埋管線：廁浴間門口處的防水節(jié)點(diǎn)、其它防水節(jié)點(diǎn)施工完畢后極易遭到進(jìn)廁浴間管道安裝破壞進(jìn)廁浴間管道在保護(hù)層上無法打管卡固定牢固，管道埋深受墊層厚度制約后期無法調(diào)整進(jìn)廁浴間管道無法從墻面出管，否則將破壞防水層施工相對(duì)便利，暖氣、熱水支管出地面不需做要止水臺(tái)及聚氨酯油膏嵌縫后續(xù)維修相對(duì)便利，無需破壞防水層■ 先施工墊層，埋管線再做防水層：維修管道需要破壞防水層，維修成本較高廁浴間門口處的防水節(jié)點(diǎn)雖然能夠處理，但因管道剔鑿布置及后修補(bǔ)極易產(chǎn)生開裂破壞防水層施工相對(duì)復(fù)雜，管道墻地面交界折彎出容易產(chǎn)生開裂形成防