【正文】 成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。7項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？答：項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時(shí)對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。6特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些?答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。6工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？答：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺(tái)帳，對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評。5項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面？答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。5項(xiàng)目如何做好變更索賠管理？答:(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。5責(zé)任成本預(yù)算編制過程中，數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則是什么？答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。5項(xiàng)目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。4訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進(jìn)行管理。4公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括哪些？答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購； (6)審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)給予足額兌現(xiàn)，對虧損項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé)。3項(xiàng)目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？答：由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層對產(chǎn)品進(jìn)行大項(xiàng)分類；項(xiàng)目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項(xiàng)目部管理層專題討論，報(bào)公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內(nèi)相對確定的《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》。3項(xiàng)目管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)？答：各管理層級(jí)成立以總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。營銷交底包括哪些主要內(nèi)容？答：項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，主要是投標(biāo)過程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。主要包括那些內(nèi)容？ 答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。2項(xiàng)目綜合辦公室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)其他類合同管理（臨時(shí)用地合同、租車合同 、租房合同等）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目物資機(jī)械部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備類合同兩級(jí)評審、管理；負(fù)責(zé)編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》、季（月）度物資申請（采購）計(jì)劃；負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購，對不適宜采取招標(biāo)采購的物資采取競爭性談判或詢價(jià)采購；供應(yīng)商的調(diào)查、評價(jià)、復(fù)評；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收與檢驗(yàn)、使用與盤點(diǎn)、核算；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；負(fù)責(zé)對廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估、處理意見并報(bào)公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及現(xiàn)場管理，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。1項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查。1公司發(fā)展規(guī)劃部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：牽頭組織有關(guān)部門對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底；負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目兩級(jí)管理制度的修訂匯編。公司人力資源部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：組建項(xiàng)目部，對項(xiàng)目人員定崗定編；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理。公司物資機(jī)械部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；審批并確定項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具是否新購或租賃；審批《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、大型機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購；審定項(xiàng)目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；審批設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案；審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；審批項(xiàng)目工地剩余物資和廢舊物資處理。中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報(bào)表等。(4)四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)108問什么是項(xiàng)目精細(xì)化？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。(3)三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍。股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的是什么？答：項(xiàng)目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的: 加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。公司技術(shù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對新項(xiàng)目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時(shí)設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險(xiǎn)與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對項(xiàng)目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。公司財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交底；審批項(xiàng)目提出的銀行開戶書面申請；實(shí)行資金“AB賬戶”管理；實(shí)行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；審批項(xiàng)目稅收籌劃方案；制定財(cái)務(wù)監(jiān)察工作計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)監(jiān)察報(bào)告；按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，對竣工驗(yàn)收、竣工決算完成的項(xiàng)目進(jìn)行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃；審核收尾項(xiàng)目費(fèi)用；維護(hù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。1公司法律事務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：對新項(xiàng)目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項(xiàng)目分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書。1公司檢測中心在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：策劃、籌建工地試驗(yàn)室,辦理委托，收集并提供有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；及時(shí)掌握項(xiàng)目試驗(yàn)工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室的工作；購置或調(diào)撥試驗(yàn)儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗(yàn)人員；編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。1項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？答：負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作；實(shí)施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實(shí)行資金集中制度，