【正文】 。項目管理四項方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊精神是保障。10企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么？（企發(fā)部、辦公室）答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護(hù)環(huán)境，保障安全；唯實唯美，鑄造品牌；持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。10五公司在全面深化改革中,對公司和項目哪些部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整?調(diào)整后的機(jī)構(gòu)名稱是什么? （人力部）答：公司本部機(jī)構(gòu)調(diào)整：將公司總工辦撤銷，設(shè)置工程管理部、試驗檢測中心、技術(shù)部；將項目管理部更名為成本管理部；將物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部；將安全質(zhì)量監(jiān)察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部；將經(jīng)營開發(fā)部更名為市場營銷部。“兩定額”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）。 10后評價的具體評價內(nèi)容有哪些？（工程部）答: (1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評價的內(nèi)容。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算；作業(yè)層實體管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。9收尾項目的費用核銷程序是什么? （財務(wù)部）答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用。9收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成是什么？（工程部、人力部）答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。9效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？（審計部）答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。9項目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？（人力部、企發(fā)部）答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件。“四對八個數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機(jī)會。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容？（財務(wù)部）答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。8項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些？（安質(zhì)部）答：項目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。8項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？（安質(zhì)部）答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。8試驗管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度？（檢測中心）答：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。8技術(shù)交底的方式有哪些？（工程部、科技部、安質(zhì)部）答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。8實施性施工組織設(shè)計的核心是什么？（工程部）答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？（工程部、科技部）答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。7工程設(shè)計變更原則是什么？（工程部、科技部）答：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更。7項目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？（工程部）答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。7項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？（人力部）答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。7分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項目由項目部組織。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？（成本部）答：凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。6工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？（成本部）答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。6特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些? （物機(jī)部）答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同