【摘要】1工程項目精細化管理應知應會108問1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)
2024-09-16 21:42
【摘要】工程項目精細化管理應知應會108問1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
2025-06-20 13:50
【摘要】1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構(gòu)
2025-01-21 00:23
【摘要】 工程項目精細化管理的三十問 (1)進場后首先對甲方提供施工圖進行復核,以確保設計圖紙的正確。其次,與甲方一道對現(xiàn)場的座標點和水準點進行交接驗收,發(fā)現(xiàn)誤差過大時應與甲方或設計院共同商議處理方法...
2024-11-17 00:04
【摘要】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經(jīng)濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-16 00:51
【摘要】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細化管理手冊(2014版)中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-27 08:05
2025-01-16 00:48
【摘要】 工程項目精細化管理問答 1、什么是項目精細化管理 答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書...
2024-11-18 22:57
【摘要】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
【摘要】1工程項目精細化管理備考資料(本資料標記★號的題目為考試重點)工程經(jīng)濟一、填空題★、標段劃分、招標條件與資格要求等信息,認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時,應安排擬任項目經(jīng)理參與標前調(diào)查和投標工作。,公司分管領導牽頭,工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機
2024-12-11 19:59
【摘要】 工程項目造價精細化管理研究 工程項目造價管理是我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)當中,一項十分重要的管理工作內(nèi)容,如果在此環(huán)節(jié)可以充分合理應用bim技術,則可以達到質(zhì)量保障和成本控制的效果。本文首先對工程項目造...
【摘要】工程項目精細化管理四公司安質(zhì)部精細化管理的含義?精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)模化的生產(chǎn)方式,建立任務細分、目標細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。簡稱“三細”、“四精”。(一)、工程項目精細化管理體系構(gòu)成?1、《中國中鐵股份有限公司精細化管理辦法》;?2、中
2025-01-29 00:02
【摘要】1工程項目精細化管理培訓成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責仸成本管理體系?工程項目責仸成本預算?分包合同及量價管控?工程項目責仸成本核算?施工預算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-16 00:53