【正文】 門及項目部領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)簽制度進(jìn)行聯(lián)簽確認(rèn)方能形成最終的進(jìn)度驗工或清算價款。除需建設(shè)方辦理結(jié)算才能辦理清算的隊伍外，基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及時而造成效益流失以及從而造成的成本支出增大。4．加大簽證索賠力度，努力增加合同外收支。項目部根據(jù)實際情況，加大對合同外的簽證索賠力度，在索賠方面做了大量細(xì)致的工作，以達(dá)到開源的目的。截止2010年5月底，我部自行組織施工的項目，累計報送索賠金額4117萬元，除變更簽證外，索賠金額2650萬元，各區(qū)域索賠已基本完成，為項目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。六、找準(zhǔn)成本管理重點，夯實物資管理工作。據(jù)統(tǒng)計，材料費支出占了工程成本支出的60％75%左右，所以，物資機械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。1．成立了招標(biāo)詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了招標(biāo)詢價采購機制。在項目部成立之初，便成立了以項目經(jīng)理、書記為主的招標(biāo)詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，實行擬計劃、先詢價、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。在此原則下采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、最佳進(jìn)貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。而用于工程的各類輔助材料和機械設(shè)備由勞務(wù)隊伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機械的使用費。施工及勞務(wù)生活用水電采用包干使用方式，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。2．加強物資的發(fā)放管理。物資部門根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領(lǐng)料管理。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。3．加強物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。作為成本的重要支出，現(xiàn)場管理過程中，要求各級管理人員既要管生產(chǎn)技術(shù)和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費。在各月末，要統(tǒng)計月使用數(shù)量并提交相關(guān)部門核對。物資和工程、合約部門及時對完工項目進(jìn)行核算和核銷，降低庫存，從而達(dá)到節(jié)約資金占用成本的支出。4．加強設(shè)備的使用和管理設(shè)備管理部門根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。根據(jù)計算確定設(shè)備維修和油料消耗額，并按月進(jìn)行考核。建立了各項保養(yǎng)制度并認(rèn)真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。七、加強技術(shù)工作管理，用科學(xué)的方法降低成本。1．做好項目策劃、優(yōu)化施工方案。在各區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，項目部根據(jù)各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進(jìn)行項目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。2．加強過程管理，努力增加收入。在項目施工之前，及時組織技術(shù)管理人員理解圖紙設(shè)計意圖、做好圖紙會審，找出設(shè)計與實際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項目，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備。在施工過程中，及時做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達(dá)到增收的目的。3．加強現(xiàn)場技術(shù)的管理工作。在項目的各個實施階段，項目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的溝通與服務(wù)，切實編寫基坑支護、外架防護等專項施工方案，編制各個關(guān)鍵工序相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊等；各個方案均進(jìn)行相應(yīng)的三級技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。從而避免因技術(shù)原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費用支出，從而達(dá)到控制成本支出的目的。4．加強工程數(shù)量的控制與管理。建立工程量項目總工負(fù)責(zé)制。項目總工程師具體對確認(rèn)工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程數(shù)量清單，嚴(yán)禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)，杜絕成本超支的發(fā)生。建立各類工程數(shù)量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進(jìn)行核對，杜絕超驗工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。八、重視勞務(wù)隊伍與農(nóng)民工管理，切實維護企業(yè)效益。作為成本支出的一個主體，勞務(wù)隊伍和農(nóng)民工素質(zhì)的好壞，直接影響到項目的最終效益。為此，項目部采取了以下措施：1．嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍引進(jìn)制度，把好勞務(wù)隊伍的引進(jìn)關(guān)。在施工前，項目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊伍，強化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊伍，對潛在的隊伍資質(zhì)進(jìn)行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。在的基礎(chǔ)上引進(jìn)的勞務(wù)隊伍，既便于管理，也降低了勞務(wù)費用支出，從而較好地控制了成本支出。2．加強勞務(wù)隊伍的過程考核，適量獎懲。在勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工后，經(jīng)理部在公司尚未對勞務(wù)隊伍進(jìn)行信譽評價之前，率先對勞務(wù)隊伍進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進(jìn)勞務(wù)隊伍進(jìn)行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務(wù)劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務(wù)隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時對考評較差的隊伍進(jìn)行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進(jìn)行清退。在公司對勞務(wù)隊進(jìn)行信譽評價后，更加強在成本方面對勞務(wù)隊伍的考核，以維護企業(yè)切身利益。4．做好農(nóng)民工工作。項目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全教育。建立健全農(nóng)民工工資支付體系，既保證了農(nóng)民工基本權(quán)益，又降低了風(fēng)險成本。九、加強安全管理，強化文明施工。在施工過程中，項目部十分重視安全質(zhì)量工作，一方面對新進(jìn)勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，從思想上牢固樹立安全質(zhì)量思想；同時加強安全文明施工管理，加強安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求精心施工，開工至今安全質(zhì)量管理取得了很好的效果，贏得了安全質(zhì)量好、生產(chǎn)進(jìn)度好、業(yè)主、監(jiān)理評價好的成績；2007獲得“C區(qū)14樓獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，2008“東山國際新城高大模板工程QC小組”獲得四川省、國家兩級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2009 C區(qū)獲得中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。十、小結(jié)。項目管理是一項系統(tǒng)的工程，把握項目特點，探尋合適的管理模式，努力實行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”靠攏，項目精細(xì)化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。龍泉項目部自開工至今已近5個年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時間長，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難，城市文明施工和商品房社會關(guān)注度高等特點。為了滿足和適應(yīng)這些特點，從項目開始實施之初，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子便把“狠抓精細(xì)化管理，努力搞好成本控制”作為項目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個方面取得了一些經(jīng)驗：一是制度先行，措施過硬。項目部作為一個組織，必須建立健全一套科學(xué)并行之有效的管理制度作為基礎(chǔ)，為項目管理指明方向；并且要嚴(yán)格執(zhí)行，不能將規(guī)章制度束之高閣。二是人文關(guān)懷，建立和諧團隊。員工是項目部的主人翁，對其必須實行人性化管理，堅持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項目特色的人文工作環(huán)境，打造團結(jié)友愛，互助共進(jìn)的和諧大家庭。三是人才培養(yǎng)，筑牢項目精細(xì)化管理根基。加強職工隊伍建設(shè)，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工第五篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。