【正文】 理、應急預案管理等工作方式，做到主體責任清晰、系統(tǒng)安全保障、監(jiān)督考核到位、持續(xù)改善提高。完成時間：5月份開始，責任人：****；三、組織實施方案制定階段（4月10日前）。企管處根據(jù)公司安排起草活動方案。各部門圍繞本部門和職能管理中的存在問題和公司精品、環(huán)保、節(jié)能、安全目標制定部門活動方案，明確在為期8個月的活動中重點工作、方式方法和步驟，確定立項項目及項目內(nèi)容、方案、費用預算、負責人與時間安排等，由企管處一并提交公司領導審核決策，4月30日前下達正式活動方案，5月1日起開始實施。宣傳發(fā)動階段（4月10日4月30日）。各部門召開動員會，宣傳活動重要意義，轉變觀念、提高認識、營造氛圍。整個活動過程中各部門要充分利用公司門戶網(wǎng)站和局域網(wǎng)、山川天地、標語條幅、看板、宣傳欄等多種形式，宣傳報道活動進程、經(jīng)驗典型、活動亮點和成效，持續(xù)保持活動熱情?；顒訉嵤╇A段（5月1日至11月30日）。各部門按照公司活動方案和部門行動計劃要求與時間節(jié)點，推進項目實施，完成一項驗收一項，鞏固深化一項，確保安排的工作任務落到實處。要成立部門活動小組，主要領導親自抓，最大限度調(diào)動員工參與和創(chuàng)新熱情，每月對工作成果、效益、經(jīng)驗典型等進行書面總結，每月1日前報企管處?？偨Y驗收階段（12月1日—12月31日）。對活動進行系統(tǒng)性驗收總結，包括：編印下發(fā)經(jīng)修訂完善的規(guī)章制度、標準規(guī)范；驗收攻關課題、技改工程、創(chuàng)新項目、信息化系統(tǒng)等項目成果；組織安全、節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)等達標驗收；對精品、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步爭一流專題總結。并按照精益求精、持續(xù)改進的要求，鞏固和深化活動成果，把精細化與創(chuàng)新精神作為公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保證措施加強組織領導。為確?！熬?、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步爭一流”活動有序推進，公司成立推進委員會，負責對活動進行總體規(guī)劃、過程領導和效果評價：主任：** 副主任：** 成員：** 推進委員會在企管處設立推進辦公室，負責制定和落實推進計劃，檢查推進進度，通報推進成果。主任：** 副主任：** 推進專員：**。加強學習培訓。各部門要加強全員教育培訓，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、產(chǎn)品標準、安全、節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)與標準，公司規(guī)章制度、管理流程、企業(yè)內(nèi)控規(guī)范、6S、TPM等，要制定計劃、保證學習效果，轉變既有思維方式，養(yǎng)成有標準、用標準、敬畏規(guī)則的習慣。創(chuàng)新活動方式。各部門要以活動為契機，不僅要把本次活動當成使命，更要作為自身需求，創(chuàng)新活動方式，突出員工和部門在活動中的主體地位，主要做法有：（1）各部門要高質量、精細、量化部門行動方案?！皩懰?、做所寫”，部門方案也要作為檢查督導小組檢查的重要依據(jù)。（2）借鑒6S、TPM目視管理、看板管理工具，利用質量分析工具，對活動中出現(xiàn)的亮點、正反典型、員工創(chuàng)新提案以及精品、環(huán)保、節(jié)能、安全指標變動等總結公布，持續(xù)保持高昂的活動氛圍。（3）根據(jù)推進進程，要實時推出活動征文、知識競賽、講演等活動形式，強化活動效果。（4）變“要我干為我要干”，變“相馬為賽馬”，職能部門要按照安全、清潔生產(chǎn)、6S、TPM管理等達標驗收標準，實施自主管理，各顯技能，發(fā) 揮主觀能動性和創(chuàng)新精神，讓員工有目標、有標準，自主管理提高，在規(guī)定時限內(nèi)進行達標申報，公司組織驗收，對按期和提前達標的單位表彰獎勵，不能按期達標的要點名批評并追究主要領導責任。加強督導檢查，務實求效。推進辦和推進小組要至少每周對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，采取現(xiàn)場查看、定點攝影、問詢查閱等方式，及時通報情況、分析原因，交流經(jīng)驗，及時改進。2016年4月12日第五篇：安全精細化管理安全精細化管理安全管理（Safety Management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：精細化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。安全精細化管理主要應用于：安全計劃精細化、安全組織精細化、安全制度精細化、安全規(guī)劃精細化、安全操作精細化、安全設計精細化、安全控制精細化等。