安全的精細化管理()-資料下載頁
2024-09-21 16:49本頁面
【正文】 式，確保各項小指標 “ 壓紅線運行 ” 。通過采取以上措施， 2024 年供電煤耗同比降低 24 克/千 瓦時，降低燃料費用 1670萬元；全年發(fā)電及供熱用油 361噸，同比降低 441 噸，降低油料費用 240 萬元。 四是強化理財意識，財務費用降幅顯著。通過加大與銀行的溝通力度，在銀行利息不斷上調的情況下爭取不加息，節(jié)省財務費用 345 萬元；在保證資金正常使用的前提下，通過加大開具承兌匯票的力度，降低財務費用 萬元；通過爭取最大限度相關稅費的減免，在政策允許的范圍內(nèi)，爭取供暖增值稅免稅及附加 萬元、土地使用稅減免額為 萬元、房產(chǎn)稅辦理減免正在審批中（減免額 30 萬元）、河道維護費全年減免 30 萬元，其它免稅 57 萬元。以上各項共計減免稅費 1155 萬元，為公司實現(xiàn)年內(nèi)扭虧創(chuàng)造了極為有利的條件。 五是完善了基礎管理，各項成本可控、在控。 2024 年公司加大了財務管理力度，積極推行全面預算，圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，層層分解各種費用支出，落實責任和歸口管理。以完善基礎管理為載體，以推行精細化管理、加強執(zhí)行力建設為手段，嚴格執(zhí)行預算管理，保證了各項成本支出基本在可控和在控范圍內(nèi)。首先是通過每月的資金平衡會，本著量入為出的原則，做到有計 第 8 頁 共 8 頁 劃合理安排使用資金，促進了公司生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的協(xié)調有序進行；其次 ，進一步規(guī)范了物資管理工作，強調了物資計劃的嚴肅性，降低了物資庫存資金，通過比質、比價有效地控制了成本。第三，加強了工程及合同管理，實行每個工程項目有立項、有預算、有審批、有合同控制，嚴格執(zhí)行招、投標管理的各項規(guī)定，有效地避免了工程項目的重復承包和工程費用的重復發(fā)生。 通過兩年來的探索與實踐，泰山熱電公司嘗到了推進精細化管理的 “ 甜頭 ” 。 2024 年在財務費用和折舊同比大幅上升的前提下，全口徑實現(xiàn)利潤 481 萬元，同比減虧 7305 萬元，打了一場漂亮的翻身仗。面對成績，泰山人清醒的認識到：扭虧只是實現(xiàn)了第 一步。面對未來，企業(yè)任重道遠。大連泰山熱電公司上下將以敢為人先、只爭朝夕的非凡氣魄和精神風貌，自加壓力，走跨越式的發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的更大增長，走向美好的明天。
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