《安全的精細(xì)化管理》()(文件)
【正文】 加大與銀行的溝通力度，在銀行利息不斷上調(diào)的情況下爭取不加息，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 345 萬元；在保證資金正常使用的前提下，通過加大開具承兌匯票的力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元；通過爭取最大限度相關(guān)稅費(fèi)的減免，在政策允許的范圍內(nèi)，爭取供暖增值稅免稅及附加 萬元、土地使用稅減免額為 萬元、房產(chǎn)稅辦理減免正在審批中（減免額 30 萬元）、河道維護(hù)費(fèi)全年減免 30 萬元，其它免稅 57 萬元。以完善基礎(chǔ)管理為載體，以推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為手段，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，保證了各項(xiàng)成本支出基本在可控和在控范圍內(nèi)。 2024 年在財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊同比大幅上升的前提下，全口徑實(shí)現(xiàn)利潤 481 萬元，同比減虧 7305 萬元，打了一場漂亮的翻身仗。 。面對未來，企業(yè)任重道遠(yuǎn)。第三，加強(qiáng)了工程及合同管理，實(shí)行每個工程項(xiàng)目有立項(xiàng)、有預(yù)算、有審批、有合同控制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定，有效地避免了工程項(xiàng)目的重復(fù)承包和工程費(fèi)用的重復(fù)發(fā)生。 五是完善了基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)成本可控、在控。通過采取以上措施， 2024 年供電煤耗同比降低 24 克/千 瓦時，降低燃料費(fèi)用 1670萬元；全年發(fā)電及供熱用油 361噸，同比降低 441 噸，降低油料費(fèi)用 240 萬元。節(jié)能降耗既是國家節(jié)能減排政策的要求，又是公司增收節(jié)支、增強(qiáng)市場競爭能力的迫切需要。同時，為提高機(jī)組各類檢修工作的效率、對檢修公司承諾 “ 工期提前一小時，獎勵 5000 元 ” ，從而大大縮短了檢修工期。經(jīng)過長達(dá)兩個月的奔波，終于在 2024年 11月 16日通過了 XX省環(huán)保局的驗(yàn)收，進(jìn)而獲得了省物價局的批復(fù)，僅此一項(xiàng)即可為公司每年增加近2024 萬左右的收入，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了至關(guān)重要的先決條件。 一是精心策劃，傾力爭取脫硫電價的批復(fù)。鑒于上述原因，在 2024 年取得良好實(shí)踐的前提下，2024 年泰山公司堅(jiān)定不移地加大燃煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，集中精力解決了燃用褐煤后鍋爐磨損嚴(yán)重的問題，粉塵治理取得新成效，基本解決了更換煤種后所帶來的主要問題，同時也為公司二期工程的發(fā)展指明了方向。進(jìn)入四季度，在確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，他們加大了霍煤的摻燒力度，摻燒比例由原來的 33％提高到 10 月份兩臺
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