安全的精細(xì)化管理()-閱讀頁
2024-09-21 16:49本頁面
【正文】 ，取得了較為顯著的經(jīng)營效果。為了最大限度的增收，他們緊密跟蹤政策信息，下力氣深透研究政策條文，尋找一切機(jī)會(huì)，爭取政策支持 。 2024 年他們把爭取脫硫電價(jià)政策作為公司經(jīng)營工作的首要任務(wù)，秉承 “ 沒有做不成的事，沒 第 6 頁 共 8 頁 用容易辦成的事，事在人為 ” 的理念去開展工作。 二是強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)增效。積極與電網(wǎng)公司相關(guān)部門溝通，廣開 思路擴(kuò)大售電量，要求生產(chǎn)值班人員全天候與電網(wǎng)調(diào)度保持溝通。通過鍥而不舍的努力，兩臺(tái)機(jī)組年發(fā)電量達(dá)到 170299 萬千瓦時(shí)，設(shè)備利用小時(shí)達(dá)到 6307 小時(shí)，創(chuàng)造了同類型機(jī)組的較好水平。 三是節(jié)能降耗、挖潛增收成效顯著。在積極為企業(yè)增收的同時(shí)，公司堅(jiān)持深入挖潛，把 6 節(jié)能 降耗作為重點(diǎn)工作來抓。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏情況進(jìn)行了集中的排查和統(tǒng)計(jì)，編制了整改策劃書，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，減少了大量跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；利用 1 號(hào)機(jī)組大修和 2號(hào)機(jī)組小修機(jī)會(huì)，對(duì) 1 號(hào)汽輪機(jī)本體、兩臺(tái)機(jī)組汽水系統(tǒng)內(nèi)漏閥 第 7 頁 共 8 頁 門和主輔設(shè)備保溫不合格處進(jìn)行了徹底處理，大幅度降低了機(jī)組煤耗， 1 號(hào)機(jī)組大修后降低供電煤耗 克 /千瓦時(shí)；加強(qiáng)運(yùn)行小指標(biāo)管理，精心調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)小指標(biāo) “ 壓紅線運(yùn)行 ” 。 四是強(qiáng)化理財(cái)意識(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用降幅顯著。以上各項(xiàng)共計(jì)減免稅費(fèi) 1155 萬元，為公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧創(chuàng)造了極為有利的條件。 2024 年公司加大了財(cái)務(wù)管理力度，積極推行全面預(yù)算，圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，層層分解各種費(fèi)用支出，落實(shí)責(zé)任和歸口管理。首先是通過每月的資金平衡會(huì)，本著量入為出的原則，做到有計(jì) 第 8 頁 共 8 頁 劃合理安排使用資金，促進(jìn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；其次 ，進(jìn)一步規(guī)范了物資管理工作，強(qiáng)調(diào)了物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，降低了物資庫存資金，通過比質(zhì)、比價(jià)有效地控制了成本。 通過兩年來的探索與實(shí)踐，泰山熱電公司嘗到了推進(jìn)精細(xì)化管理的 “ 甜頭 ” 。面對(duì)成績，泰山人清醒的認(rèn)識(shí)到：扭虧只是實(shí)現(xiàn)了第 一步。大連泰山熱電公司上下將以敢為人先、只爭朝夕的非凡氣魄和精神風(fēng)貌，自加壓力，走跨越式的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的更大增長，走向美好的
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