安全的精細(xì)化管理()(存儲(chǔ)版)
【正文】 2024 年泰山公司堅(jiān)定不移地加大燃煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，集中精力解決了燃用褐煤后鍋爐磨損嚴(yán)重的問(wèn)題，粉塵治理取得新成效，基本解決了更換煤種后所帶來(lái)的主要問(wèn)題，同時(shí)也為公司二期工程的發(fā)展指明了方向。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的奔波，終于在 2024年 11月 16日通過(guò)了 XX省環(huán)保局的驗(yàn)收，進(jìn)而獲得了省物價(jià)局的批復(fù)，僅此一項(xiàng)即可為公司每年增加近2024 萬(wàn)左右的收入，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了至關(guān)重要的先決條件。節(jié)能降耗既是國(guó)家節(jié)能減排政策的要求，又是公司增收節(jié)支、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切需要。 五是完善了基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)成本可控、在控。面對(duì)未來(lái)，企業(yè)任重道遠(yuǎn)。 2024 年在財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊同比大幅上升的前提下，全口徑實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 481 萬(wàn)元，同比減虧 7305 萬(wàn)元，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。通過(guò)加大與銀行的溝通力度，在銀行利息不斷上調(diào)的情況下?tīng)?zhēng)取不加息，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 345 萬(wàn)元；在保證資金正常使用的前提下，通過(guò)加大開(kāi)具承兌匯票的力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元；通過(guò)爭(zhēng)取最大限度相關(guān)稅費(fèi)的減免，在政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取供暖增值稅免稅及附加 萬(wàn)元、土地使用稅減免額為 萬(wàn)元、房產(chǎn)稅辦理減免正在審批中（減免額 30 萬(wàn)元）、河道維護(hù)費(fèi)全年減免 30 萬(wàn)元，其它免稅 57 萬(wàn)元。完成全年的利潤(rùn)指標(biāo)起到了關(guān)鍵的作用。政策的支持帶有很強(qiáng)的實(shí)效性，若不及時(shí)爭(zhēng)取，很可能就會(huì)遺失機(jī)遇。 燃用蒙東褐煤雖然也存在加大爐膛磨損的不利因素，但經(jīng) 4 過(guò)反復(fù)權(quán)衡，認(rèn)為利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，其綜合效益有五個(gè)方面。 06 年，消除各類(lèi)設(shè)備缺陷 7000多項(xiàng)， 07 年消除 3000 多項(xiàng)，從而基本解決了鍋爐先天不足和由于更換煤種而帶來(lái)的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)論證，提出了 “ 從管理要效益，從提升工作質(zhì)量要效益，大力實(shí)施精細(xì)化管理 ” 的工作思路，帶領(lǐng)全體干部員工樹(shù)立了堅(jiān)如磐石的扭虧信念，開(kāi)始了艱難的扭虧之旅。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)造就完美。作為新管理模式的新廠(chǎng)，投產(chǎn)以來(lái)卻陷入了令人意想不到的經(jīng)營(yíng)困境，投產(chǎn)的第一個(gè)月就虧損了 1205 萬(wàn)元， 2024 年全年虧損高達(dá) 6825 萬(wàn)元，引起了東北公司，乃至集團(tuán)公司的高度重視。針對(duì)循環(huán) 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 流化床鍋爐機(jī)組先天存在的
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