安全的精細(xì)化管理()-wenkub
2024-09-21 16 本頁(yè)面
【正文】 新管理模式的新廠，投產(chǎn)以來(lái)卻陷入了令人意想不到的經(jīng)營(yíng)困境，投產(chǎn)的第一個(gè)月就虧損了 1205 萬(wàn)元， 2024 年全年虧損高達(dá) 6825 萬(wàn)元，引起了東北公司，乃至集團(tuán)公司的高度重視。天下難事，必成于易 ” 。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)造就完美。06年 8月至 9月，集團(tuán)公司連續(xù)派出兩個(gè)專家組在該廠調(diào)研后，卻做出了 “ 扭虧困難重重 ” 的結(jié)論，究其原因：第一，循環(huán)流化床機(jī)組是我國(guó)過(guò)渡時(shí)期的產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)原 理決定了鍋爐受熱面磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致機(jī)組安全可靠性較 差；第二，兩臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐原設(shè)計(jì)燃用高品質(zhì)煙煤，但隨著煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，該煤種標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比項(xiàng)目建設(shè)可研時(shí)高出 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 230 元 /噸左右，每年增加成本 1 億 4 千萬(wàn)；第三，近年來(lái)隨著XX 市 XX 縣區(qū)企業(yè)搬遷改造，原先的工業(yè)熱負(fù)荷銳減，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性大大降低；第四，機(jī)組工程建設(shè)費(fèi)用較高，折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用偏大，企業(yè)還本付息的負(fù)擔(dān)非常沉重；第五，企業(yè)管理粗放，員工等靠思想嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)論證，提出了 “ 從管理要效益，從提升工作質(zhì)量要效益，大力實(shí)施精細(xì)化管理 ” 的工作思路，帶領(lǐng)全體干部員工樹(shù)立了堅(jiān)如磐石的扭虧信念，開(kāi)始了艱難的扭虧之旅。技術(shù)改造是艱辛的，無(wú)數(shù)個(gè)深夜，攻關(guān)小組的人不知疲倦的忙碌在現(xiàn)場(chǎng)，用他們辛勤的汗水換來(lái)了一次比一次優(yōu)良的數(shù)據(jù)，大量瓶頸問(wèn)題被一一解決。 06 年，消除各類設(shè)備缺陷 7000多項(xiàng)， 07 年消除 3000 多項(xiàng)，從而基本解決了鍋爐先天不足和由于更換煤種而帶來(lái)的各種問(wèn)題。 ，全面燃用霍煤，從燃料管理要效益燃料是最大的發(fā)電成本，燃料成本占整個(gè)發(fā)電成本的 65%70%，抓好燃料經(jīng)營(yíng)就抓住了經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)關(guān)鍵。 燃用蒙東褐煤雖然也存在加大爐膛磨損的不利因素，但經(jīng) 4 過(guò)反復(fù)權(quán)衡，認(rèn)為利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，其綜合效益有五個(gè)方面。 ，增收節(jié)支，從經(jīng)營(yíng)管理要效益泰山公司不僅在開(kāi)源上想盡辦法，而且在節(jié)流上取得了突破。政策的支持帶有很強(qiáng)的實(shí)效性，若不及時(shí)爭(zhēng)取，很可能就會(huì)遺失機(jī)遇。按照 “ 度電必爭(zhēng) ” 的思想，他們積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷。完成全年的利潤(rùn)指標(biāo)起到了關(guān)鍵的作用。 2024年公司生產(chǎn)系統(tǒng)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展了一系列節(jié)能降耗工作。通過(guò)
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