安全的精細化管理()-wenkub
2024-09-21 16 本頁面
【正文】 新管理模式的新廠，投產以來卻陷入了令人意想不到的經營困境，投產的第一個月就虧損了 1205 萬元， 2024 年全年虧損高達 6825 萬元，引起了東北公司，乃至集團公司的高度重視。天下難事，必成于易 ” 。細節(jié)決定成敗，細節(jié)造就完美。06年 8月至 9月，集團公司連續(xù)派出兩個專家組在該廠調研后，卻做出了 “ 扭虧困難重重 ” 的結論，究其原因：第一，循環(huán)流化床機組是我國過渡時期的產物，其設計原 理決定了鍋爐受熱面磨損嚴重，導致機組安全可靠性較 差；第二，兩臺循環(huán)流化床鍋爐原設計燃用高品質煙煤，但隨著煤炭價格大幅上漲，該煤種標煤單價比項目建設可研時高出 第 2 頁 共 8 頁 230 元 /噸左右，每年增加成本 1 億 4 千萬；第三，近年來隨著XX 市 XX 縣區(qū)企業(yè)搬遷改造，原先的工業(yè)熱負荷銳減，機組運行經濟性大大降低；第四，機組工程建設費用較高，折舊和財務費用偏大，企業(yè)還本付息的負擔非常沉重；第五，企業(yè)管理粗放，員工等靠思想嚴重。經過科學嚴謹論證，提出了 “ 從管理要效益，從提升工作質量要效益，大力實施精細化管理 ” 的工作思路，帶領全體干部員工樹立了堅如磐石的扭虧信念，開始了艱難的扭虧之旅。技術改造是艱辛的，無數(shù)個深夜，攻關小組的人不知疲倦的忙碌在現(xiàn)場，用他們辛勤的汗水換來了一次比一次優(yōu)良的數(shù)據(jù)，大量瓶頸問題被一一解決。 06 年，消除各類設備缺陷 7000多項， 07 年消除 3000 多項，從而基本解決了鍋爐先天不足和由于更換煤種而帶來的各種問題。 ，全面燃用霍煤，從燃料管理要效益燃料是最大的發(fā)電成本，燃料成本占整個發(fā)電成本的 65%70%，抓好燃料經營就抓住了經營的另一個關鍵。 燃用蒙東褐煤雖然也存在加大爐膛磨損的不利因素，但經 4 過反復權衡，認為利遠遠大于弊，其綜合效益有五個方面。 ，增收節(jié)支，從經營管理要效益泰山公司不僅在開源上想盡辦法，而且在節(jié)流上取得了突破。政策的支持帶有很強的實效性，若不及時爭取，很可能就會遺失機遇。按照 “ 度電必爭 ” 的思想，他們積極開展市場營銷。完成全年的利潤指標起到了關鍵的作用。 2024年公司生產系統(tǒng)有組織、有計劃地開展了一系列節(jié)能降耗工作。通過
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