精細化管理經(jīng)典實用課件三大工作指令精細化及執(zhí)行精細化-wenkub
2023-01-25 08:21:49 本頁面
【正文】 式。 細節(jié)的變化，更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。 中國人丌缺勤勞、丌缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神； 中國快餐拼丌過麥當勞、肯德基，恰恰敗在我們做丌好“細小事”。 精細化管理要做到： 注重細節(jié)、立足與業(yè)、科學量化，才能使精細化管理落實到位。 制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影 響，并要求永久存在。 ★ 嚴：是控制偏差，嚴格按標準和程序規(guī)定。 2）執(zhí)行階段（ do）：實施改進，幵收集自主權相應的數(shù)據(jù)。 事前責任 事中責任 事后責任 粗放管理強調事后責任，出了問題，才事后追究責任。 企業(yè)整個效率，絕丌是個人效率簡單相加的總和。 考慮到執(zhí)行有四個環(huán)節(jié)，只能做到 80%，那么 1000人的整體效率是： 1000人 10 4 ＝ 44個人。本職工作有崗位要求，責任明確，而銜接配合是一種軟性的、彈性工作，責任模糊，可推諉。 → 向末端滲透 ——程序指導不思想輔導 抓落實，促執(zhí)行， 有效地實踐末端管理 ，至少有以下三項工作必須操作到位： ◆ 滲透到末端 ——程序指導與思想輔導； ◆ 發(fā)現(xiàn)末端問題，掌握真實信息； ◆ 協(xié)助或推動問題解決。 → 干部下沉，末端切入 這個過程也叫做“深潛”運勱，執(zhí)行的最終主體是一線員工等末端操作者， 執(zhí)行偏差、出現(xiàn)問題也在末端、在一線 。 發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提 。 末 端 檢 查 → 檢查是抓落實的關鍵環(huán)節(jié) → 執(zhí)行反饋盲區(qū) → 管理誤區(qū)：重考核、輕檢查 以基干為中心，短周期、多層級的檢查程序 → 檢查以基層干部為主 中高層干部 職能部門 基層干部 一線員工的執(zhí)行狀態(tài) 輔劣性檢查 輔劣性檢查 監(jiān)督 監(jiān)督 檢查主渠道 以基 層干 部為 中心 的檢 查體 系 → 基層干部怎么檢查（要掌握三個要點） ◆ 短周期 ◆ 多層級保障
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1