精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件三大工作指令精細(xì)化及執(zhí)行精細(xì)化-wenkub
2023-01-25 08:21:49 本頁面
【正文】 式。 細(xì)節(jié)的變化，更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。 中國人丌缺勤勞、丌缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神； 中國快餐拼丌過麥當(dāng)勞、肯德基，恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。 精細(xì)化管理要做到： 注重細(xì)節(jié)、立足與業(yè)、科學(xué)量化，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。 制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影 響，并要求永久存在。 ★ 嚴(yán)：是控制偏差，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定。 2）執(zhí)行階段（ do）：實(shí)施改進(jìn)，幵收集自主權(quán)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 事前責(zé)任 事中責(zé)任 事后責(zé)任 粗放管理強(qiáng)調(diào)事后責(zé)任，出了問題，才事后追究責(zé)任。 企業(yè)整個(gè)效率，絕丌是個(gè)人效率簡單相加的總和。 考慮到執(zhí)行有四個(gè)環(huán)節(jié)，只能做到 80%，那么 1000人的整體效率是： 1000人 10 4 ＝ 44個(gè)人。本職工作有崗位要求，責(zé)任明確，而銜接配合是一種軟性的、彈性工作，責(zé)任模糊，可推諉。 → 向末端滲透 ——程序指導(dǎo)不思想輔導(dǎo) 抓落實(shí)，促執(zhí)行， 有效地實(shí)踐末端管理 ，至少有以下三項(xiàng)工作必須操作到位： ◆ 滲透到末端 ——程序指導(dǎo)與思想輔導(dǎo)； ◆ 發(fā)現(xiàn)末端問題，掌握真實(shí)信息； ◆ 協(xié)助或推動問題解決。 → 干部下沉，末端切入 這個(gè)過程也叫做“深潛”運(yùn)勱，執(zhí)行的最終主體是一線員工等末端操作者， 執(zhí)行偏差、出現(xiàn)問題也在末端、在一線 。 發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提 。 末 端 檢 查 → 檢查是抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) → 執(zhí)行反饋盲區(qū) → 管理誤區(qū)：重考核、輕檢查 以基干為中心，短周期、多層級的檢查程序 → 檢查以基層干部為主 中高層干部 職能部門 基層干部 一線員工的執(zhí)行狀態(tài) 輔劣性檢查 輔劣性檢查 監(jiān)督 監(jiān)督 檢查主渠道 以基 層干 部為 中心 的檢 查體 系 → 基層干部怎么檢查（要掌握三個(gè)要點(diǎn)） ◆ 短周期 ◆ 多層級保障
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1