【摘要】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強(qiáng),要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當(dāng)勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。
2025-01-10 08:21
【摘要】國電英力特寧東公用工程302B1變電所和換熱站工程精細(xì)化管理實施方案審批:審核:編制:
2025-05-04 18:12
【摘要】企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方案一、指導(dǎo)思想和原則以規(guī)范運作和精確管理來提升全部門的管理水平和工作效率,從日常的工作細(xì)微之處著手,實現(xiàn)本部門經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、實施計劃1、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)期從3月15日始,利用2—3周的時間,學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,提高部門全體職工對精細(xì)化管理的理解和認(rèn)識,使職工自覺適應(yīng)新管理機(jī)制的要求,提高工作責(zé)任感,保證精細(xì)化管
2025-02-10 06:49
【摘要】第一篇:班級精細(xì)化管理 淺談班級精細(xì)化管理 關(guān)于班級管理,魏書生老師說過這么一段話:“管理是班集體的骨架,班級是個小集體,管理工作尤為重要,有良好的管理,事情就有頭緒,集體就像一架機(jī)器健康而有序地...
2024-10-21 12:43
【摘要】第一篇:學(xué)校精細(xì)化管理 學(xué)校精細(xì)化管理 一、學(xué)校精細(xì)化管理的涵義 (一)學(xué)校管理的三重境界 規(guī)范化精細(xì)化個性化 (二)學(xué)校精細(xì)化管理的內(nèi)涵 所謂“精細(xì)”就是精密細(xì)致之意。精細(xì)化不是什么新東...
2024-10-01 06:47
【摘要】第一篇:學(xué)校精細(xì)化管理 學(xué)校精細(xì)化管理 教育不是一蹴而就的事情,需要長期的堅守和一代又一代人的辛勤付出,而生源就是起跑線。優(yōu)質(zhì)的生源必然導(dǎo)致學(xué)校教育質(zhì)量的快速提升和學(xué)校聲譽的迅捷鵲起,劣質(zhì)的生源使...
2024-10-28 21:24
【摘要】第一篇:項目精細(xì)化管理 談施工項目精細(xì)化管理(稿子) “零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項管理標(biāo)準(zhǔn)。作為國有施工單位來講,我們要想有長足的發(fā)展,在競爭中立于不敗之...
2024-10-29 06:57
【摘要】精細(xì)化管理實施方案鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平,夯實管理基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高項目管理水平和核心競爭力,使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,特編制本合同段實施方案。一.總則精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵:“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確
2025-05-11 19:45
【摘要】揚塵治理精細(xì)化管理方案**********************************工程揚塵治理精細(xì)化管理方案編制人:審批人:******************公司*********項目經(jīng)理部20**年**月**日目錄一、編制依據(jù): 2二、工程概況: 2
2025-04-26 06:38
【摘要】第一篇:淺談精細(xì)化管理 淺談精細(xì)化管理 目前,水利工程競爭激烈,能否在中國的水利建設(shè)中立于不敗之地,項目管理水平起著至關(guān)重要的作用,進(jìn)入江蘇市場后我們才深刻認(rèn)識到差距有多大,才認(rèn)識到我們的發(fā)展有多...
2024-10-15 11:46
【摘要】第一篇:精細(xì)化管理文檔 與會的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁: 下面我就我隊的精細(xì)化管理概況和我對精細(xì)化管理的一些認(rèn)識,做一下簡單的匯報。 一、我隊精細(xì)化管理概況 為促進(jìn)安全生產(chǎn),全面落實“日清日高,日事...
2024-10-21 03:08
【摘要】第一篇:學(xué)校管理精細(xì)化 第五章 學(xué)校精細(xì)化管理的認(rèn)識與推行 精細(xì)化管理理論是在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中誕生的,但它在管理領(lǐng)域具有普遍的實踐意義,并不僅僅局限應(yīng)用于工業(yè)或企業(yè)。其實,現(xiàn)代管理原理、現(xiàn)代學(xué)...
2024-10-21 09:12
【摘要】第一篇:精細(xì)化管理[定稿] 要實施精細(xì)化管理,必須著力解決好觀念、制度、文化三個問題。只有解決好了這三道坎,精細(xì)化管理才會真正落到實處見到實效。 自從日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的精細(xì)化管理的...
2024-10-21 12:49
【摘要】第一篇:安全精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理 是一項系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作,是將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程,是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用的結(jié)果。在責(zé)任分解上要求層層細(xì)分,責(zé)任到人;在安全管理中...
2024-10-29 03:03
【摘要】第7章銷售精細(xì)化管理銷售業(yè)務(wù)流程營銷控制管理流程1.銷售部經(jīng)理根據(jù)適度、客觀等原則,根據(jù)企業(yè)營銷實際情況,確定控制對象、范圍及程度2.營銷控制的對象包括銷售額、銷售量、銷售成本、利潤、銷售人員工作績效、經(jīng)銷商數(shù)量、營銷業(yè)績等方面銷售部經(jīng)理根據(jù)所確定的營銷控制對象,設(shè)置具體的控制目標(biāo),常規(guī)的控制目標(biāo)一般為銷售量、銷售成本的多少和銷售利潤的具體數(shù)目針對存在的差距,
2025-04-08 05:33