【導(dǎo)讀】為使2010年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理更深、更細(xì)、更扎實(shí),結(jié)合公路橋梁建設(shè)有限公司近年來(lái)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際,現(xiàn)做如下安排:。如何增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外,還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。其次,還要大力開(kāi)展“一抓、二會(huì)、三落實(shí)”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。為做到安全無(wú)事故,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢(shì),找出防范重點(diǎn),有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目的的開(kāi)展檢查。但是,事故是絕對(duì)的,安全是相對(duì)的,事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,安全生產(chǎn)工作只要做到超前預(yù)防,事故是可以避免的。這就要求我們樹(shù)立積極主動(dòng)的預(yù)防思想,常抓不懈,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)