淺談如何加強(qiáng)精細(xì)化管理促進(jìn)安全工作-資料下載頁(yè)
2024-10-29 05:01本頁(yè)面
【正文】 命安全。學(xué)校以創(chuàng)建市級(jí)“平安校園”為目標(biāo)，積極開展“平安校園創(chuàng)建活動(dòng)”。成立了“民族小學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，擬定了《民族小學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，凡是學(xué)校大型活動(dòng)均制定安全活動(dòng)預(yù)案，確保師生安全。一是開展安全疏散演練，定期邀請(qǐng)專家來(lái)校作地震和消防知識(shí)講座，通過(guò)防地震安全演練、防火災(zāi)安全演練，進(jìn)一步提高了學(xué)生的安全防范意識(shí)和避險(xiǎn)逃生技能。二是開展交通安全教育，以“文明出行，從我做起”為主題，通過(guò)交通安全知識(shí)講座、交通安全知識(shí)競(jìng)賽、交通安全知識(shí)手抄報(bào)的系列活動(dòng)，提高了學(xué)生交通安全意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)生節(jié)假日安全教育，節(jié)假日前各班級(jí)都要集中時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次防火、防盜、防騙、防觸電、防溺水等教育，同時(shí)發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》，通過(guò)各種途徑提高學(xué)生自護(hù)能力。/ 5認(rèn)真落實(shí)教學(xué)中心意識(shí)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)監(jiān)控。學(xué)校明確規(guī)定分管教學(xué)工作的負(fù)責(zé)人，每人蹲點(diǎn)一個(gè)教研組，指導(dǎo)一個(gè)學(xué)科，要深入教學(xué)一線，了解教學(xué)實(shí)情，確保將教學(xué)工作的組織、引領(lǐng)、督查、評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。教導(dǎo)處根據(jù)《教學(xué)常規(guī)考評(píng)細(xì)則》對(duì)課堂教學(xué)實(shí)施有效監(jiān)控。一是指導(dǎo)教研計(jì)劃、確定教研主題，經(jīng)常深入教研組參與指導(dǎo)教學(xué)研究，有集體備課、展示課、公開課、示范課、匯報(bào)課等。利用每周四下午辦公時(shí)間對(duì)一周的教研活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、討論、總結(jié)、反思，并要求各教研組一周一小節(jié)，一月一總結(jié)，學(xué)期終做出全面客觀的教研成果匯報(bào)。二是每日不定時(shí)地巡查記錄，抽查作業(yè)、教案，將檢查出的情況及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)點(diǎn)評(píng)，通過(guò)日積月累，教師規(guī)范了教學(xué)行為，提高了教學(xué)技能，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的大幅提高。/ 5第五篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計(jì)劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計(jì)精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。
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