淺談如何加強精細化管理促進安全工作-資料下載頁
2024-10-29 05:01本頁面
【正文】 命安全。學(xué)校以創(chuàng)建市級“平安校園”為目標(biāo)，積極開展“平安校園創(chuàng)建活動”。成立了“民族小學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，擬定了《民族小學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，凡是學(xué)校大型活動均制定安全活動預(yù)案，確保師生安全。一是開展安全疏散演練，定期邀請專家來校作地震和消防知識講座，通過防地震安全演練、防火災(zāi)安全演練，進一步提高了學(xué)生的安全防范意識和避險逃生技能。二是開展交通安全教育，以“文明出行，從我做起”為主題，通過交通安全知識講座、交通安全知識競賽、交通安全知識手抄報的系列活動，提高了學(xué)生交通安全意識。三是加強學(xué)生節(jié)假日安全教育，節(jié)假日前各班級都要集中時間對學(xué)生進行一次防火、防盜、防騙、防觸電、防溺水等教育，同時發(fā)放《致家長的一封信》，通過各種途徑提高學(xué)生自護能力。/ 5認真落實教學(xué)中心意識，加強教學(xué)常規(guī)監(jiān)控。學(xué)校明確規(guī)定分管教學(xué)工作的負責(zé)人，每人蹲點一個教研組，指導(dǎo)一個學(xué)科，要深入教學(xué)一線，了解教學(xué)實情，確保將教學(xué)工作的組織、引領(lǐng)、督查、評價等工作環(huán)節(jié)抓嚴、抓細、抓實、抓好。教導(dǎo)處根據(jù)《教學(xué)常規(guī)考評細則》對課堂教學(xué)實施有效監(jiān)控。一是指導(dǎo)教研計劃、確定教研主題，經(jīng)常深入教研組參與指導(dǎo)教學(xué)研究，有集體備課、展示課、公開課、示范課、匯報課等。利用每周四下午辦公時間對一周的教研活動情況進行評價、討論、總結(jié)、反思，并要求各教研組一周一小節(jié)，一月一總結(jié)，學(xué)期終做出全面客觀的教研成果匯報。二是每日不定時地巡查記錄，抽查作業(yè)、教案，將檢查出的情況及時溝通、反饋，及時點評，通過日積月累，教師規(guī)范了教學(xué)行為，提高了教學(xué)技能，促進了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的大幅提高。/ 5第五篇：安全精細化管理安全精細化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。精細化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：精細化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。安全精細化管理主要應(yīng)用于：安全計劃精細化、安全組織精細化、安全制度精細化、安全規(guī)劃精細化、安全操作精細化、安全設(shè)計精細化、安全控制精細化等。
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