【正文】 的深刻內(nèi)涵“精細(xì)管理”是做好各項工作的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)。精細(xì)管理是對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)提出的“時間、空間、質(zhì)量”的規(guī)范。這種規(guī)范是一種全過程的過程控制，即生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)、每一道工序都應(yīng)處于受控管理之中。在“精細(xì)管理”中，關(guān)鍵要突出一個“細(xì)”。這個“細(xì)”字有幾層含義，一是規(guī)范。系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會使整個系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。二是科學(xué)，指管理的方法科學(xué)，即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā)，各道工序、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求。三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。同時，要求生產(chǎn)過程的管理條理清楚，層次清晰。每一項產(chǎn)品到了什么地方、進(jìn)行到什么程度要一目了然。，高強度的持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理工作當(dāng)前，公司進(jìn)行的僅是形象方面的精細(xì)管理工作。今后一段時間，公司精細(xì)管理工作必須高強度的持續(xù)推進(jìn)，由表及里，由外到內(nèi)，向管理技能、管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入，將精細(xì)管理思想融入到公司科研、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，融入到每一個員工的實際工作中。按照“精細(xì)”的思路，我們要結(jié)合公司實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的是須企業(yè)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。反之，如果企業(yè)在沒有真正理解精細(xì)管理工程的核心思想以及在不適用的環(huán)境里引用它，可能精細(xì)管理工程的運用效果將是期望值的“根號”甚至是“負(fù)號”，而不是“更好”。在實施“精細(xì)管理”的過程中，我們要牢固確立規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。規(guī)范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，“精細(xì)”的表現(xiàn)形式是“規(guī)范”；創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范性的基礎(chǔ)上的、發(fā)展性的要求和手段，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動力。“精細(xì)”的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來了，而任何一個發(fā)展或成功的企業(yè)其最基本的共性經(jīng)驗就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合，從這一個角度來講：精細(xì)管理具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。創(chuàng)新思維，我們要積極主動地將日常精細(xì)管理工作引向深入。精細(xì)管理是將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，當(dāng)前公司形象改造工作僅僅是精細(xì)管理工作的表層部分，以后相當(dāng)長一段時期內(nèi)，必須將公司精細(xì)管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。正是基于對管理重要性和迫切性的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)驗型管理向分析型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。要求各級企業(yè)管理者必須從過去經(jīng)驗型管理的模式中跳出來，用數(shù)字分析說話、用數(shù)字分析決策，向分析型管理轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理被提到了突出的戰(zhàn)略位置。可以說，規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，是企業(yè)實現(xiàn)由做大轉(zhuǎn)向做強的重要保證。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細(xì)管理對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。企業(yè)要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強大支撐。企業(yè)能不能把握住關(guān)鍵轉(zhuǎn)變時期的機(jī)遇，盡快實現(xiàn)做強，精細(xì)管理是否到位已成為十分關(guān)鍵的要素之一。在管理人員中樹立精細(xì)化管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)利潤最大化。把精細(xì)化管理滲透到安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理以及生活后勤等方方面面，重新細(xì)化了一體化考核。完善制度體系，規(guī)范管理基礎(chǔ)。實施PDCA管理模式，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等制度體系，使規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容更加具體、標(biāo)準(zhǔn)更加明確。與貫徹《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合，賦于內(nèi)部安全管理制度以“法”的規(guī)范性、平等性、嚴(yán)肅性、強制性特征，增強干部職工“遵章就是守法、違章就是違法”的意識，培養(yǎng)干部必須按章辦事、職工必須按標(biāo)作業(yè)的良好行為，確保各項工作“按做的寫、按寫的做”。在工作中，我們每個人都應(yīng)具有極強的責(zé)任感和事業(yè)心，養(yǎng)成了堅忍不拔、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，遇事沉著冷靜、善始善終的工作習(xí)慣，堅持嚴(yán)細(xì)實勤、精進(jìn)高效的企業(yè)作風(fēng)。在落實求真務(wù)實，推進(jìn)精細(xì)化管理方面努力提高自己。無論哪個部門的工作，都需要大家共同努力去完成，也就是說我們每一個人都要有團(tuán)體概念、團(tuán)隊精神，這需要我們每個人都應(yīng)該從工作全局的角度去考慮問題，在工作中分工協(xié)作，互幫互助，互勉互勵，共同進(jìn)步，共同提高。尤其是兩個人共同負(fù)責(zé)同一工作時，兩個人應(yīng)該互助檢查，互助提醒，千萬不要過于相信對方，對方獨立完成自己沒有參與的工作一定要認(rèn)真細(xì)致檢查一遍，以確保準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯和紕漏。當(dāng)然對于自己獨立完成或雙方共同完成的工作完成之后也要進(jìn)行仔細(xì)縝密的檢查，以保證不出現(xiàn)差錯。我們要充分認(rèn)識到實施管理創(chuàng)新、推進(jìn)以PDCA為主要方式的精細(xì)化管理，對保證和推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的必要性、重要性作用。所以我們要牢固樹立尊重群眾、尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的觀念，形成“踏實、務(wù)實、誠實，想事、干事、成事”的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍。第五篇：淺析企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理淺析企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理謝秋芳精細(xì)化管理是企業(yè)分工的精細(xì)化己服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的一種管理模式。下面針對企業(yè)推進(jìn)實施精細(xì)化管理作一淺顯的分析。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一件非常難以實現(xiàn)的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是落實精細(xì)化管理的真正動力。企業(yè)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是實施精細(xì)化管理的必然選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，企業(yè)沒有理由不去重視。局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。作為一個企業(yè)，應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。作為一個企業(yè)，要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理，才能推進(jìn)實施精細(xì)化管理工作，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力。