【正文】 。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。全面化是指精細化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一種理念，是一種文化。三是人才培養(yǎng)，筑牢項目精細化管理根基。二是人文關(guān)懷，建立和諧團隊。為了滿足和適應(yīng)這些特點，從項目開始實施之初，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子便把“狠抓精細化管理，努力搞好成本控制”作為項目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個方面取得了一些經(jīng)驗：一是制度先行，措施過硬。項目管理是一項系統(tǒng)的工程，把握項目特點，探尋合適的管理模式，努力實行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細致、深入、規(guī)范”靠攏，項目精細化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。在施工過程中，項目部十分重視安全質(zhì)量工作，一方面對新進勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員進行安全教育，從思想上牢固樹立安全質(zhì)量思想；同時加強安全文明施工管理，加強安全技術(shù)交底工作，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求精心施工，開工至今安全質(zhì)量管理取得了很好的效果，贏得了安全質(zhì)量好、生產(chǎn)進度好、業(yè)主、監(jiān)理評價好的成績；2007獲得“C區(qū)14樓獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，2008“東山國際新城高大模板工程QC小組”獲得四川省、國家兩級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2009 C區(qū)獲得中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。建立健全農(nóng)民工工資支付體系，既保證了農(nóng)民工基本權(quán)益，又降低了風(fēng)險成本。4．做好農(nóng)民工工作。在勞務(wù)隊伍進場施工后，經(jīng)理部在公司尚未對勞務(wù)隊伍進行信譽評價之前，率先對勞務(wù)隊伍進行進度、質(zhì)量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進勞務(wù)隊伍進行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務(wù)劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務(wù)隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時對考評較差的隊伍進行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進行清退。在的基礎(chǔ)上引進的勞務(wù)隊伍，既便于管理，也降低了勞務(wù)費用支出，從而較好地控制了成本支出。為此，項目部采取了以下措施：1．嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍引進制度，把好勞務(wù)隊伍的引進關(guān)。八、重視勞務(wù)隊伍與農(nóng)民工管理，切實維護企業(yè)效益。建立各類工程數(shù)量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴格審定工程數(shù)量清單，嚴禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。4．加強工程數(shù)量的控制與管理。在項目的各個實施階段，項目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行有效的溝通與服務(wù)，切實編寫基坑支護、外架防護等專項施工方案，編制各個關(guān)鍵工序相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊等；各個方案均進行相應(yīng)的三級技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。在施工過程中，及時做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達到增收的目的。2．加強過程管理，努力增加收入。在各區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，項目部根據(jù)各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進行項目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。七、加強技術(shù)工作管理，用科學(xué)的方法降低成本。根據(jù)計算確定設(shè)備維修和油料消耗額，并按月進行考核。4．加強設(shè)備的使用和管理設(shè)備管理部門根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械。在各月末，要統(tǒng)計月使用數(shù)量并提交相關(guān)部門核對。3．加強物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。物資部門根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領(lǐng)料管理。施工及勞務(wù)生活用水電采用包干使用方式，以達到節(jié)約成本的目的。在此原則下采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。1．成立了招標詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了招標詢價采購機制。六、找準成本管理重點，夯實物資管理工作。項目部根據(jù)實際情況，加大對合同外的簽證索賠力度，在索賠方面做了大量細致的工作，以達到開源的目的。除需建設(shè)方辦理結(jié)算才能辦理清算的隊伍外，基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及時而造成效益流失以及從而造成的成本支出增大。在勞務(wù)驗工及清算方面，嚴格按照勞務(wù)合同及項目部制定的驗工計價及清算管理程序進行勞務(wù)進度驗工及清算。投資方的特殊性決定了在進度款辦理、竣工結(jié)算、索賠上存在相當(dāng)大的難度。3．堅持收支兩條線原則，加快催收清欠和勞務(wù)清算力度。合同作為指導(dǎo)項目施工的基礎(chǔ)性文件，一旦簽訂，在施工過程中，必須嚴格按合同約定進行管理和控制。對勞務(wù)隊方面，進場前必須先簽訂勞務(wù)分包合同，在談判及簽訂勞務(wù)合同過程中，不斷修正相關(guān)合同內(nèi)容和條款，規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險，提高可操作性，以取得與勞務(wù)隊伍的雙贏，保證施工順利進行。合同作為指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)文件，項目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。合同管理和預(yù)結(jié)算既是開源也是節(jié)流，如何把握好這兩方面的關(guān)系，并以最低成本創(chuàng)造最優(yōu)效益是項目管理的最優(yōu)先課題。作為成本管理系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，合同管理和預(yù)結(jié)算工程貫穿著整個項目施工成本控制的各個工序、各個環(huán)節(jié)。2008年10月份，我們以房建E區(qū)20號、21號樓為試點，把工程分包由勞務(wù)隊伍大包轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ò嘟M施工，從目前這種模式運行來看，工程質(zhì)量有所提高，安全、文明施工更加可控，從成本上看，因少了管理過程中的中間環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料利用率有所提高，減低了成本。實施項目管理過程中，項目部充分發(fā)揮全體員工智慧，勇于創(chuàng)新管理模式，如：2006年建點初期，大膽提出自建混凝土攪拌站，同時考慮到攪拌站的管理難度大，一定要有專業(yè)人員進行科學(xué)管理，否則將得不償失，所以又將拌合站經(jīng)營管理全權(quán)對外委托承包經(jīng)營，并要求承包方在一期房建現(xiàn)場內(nèi)自行投入建立一座移動式S60砼拌合站，采取兩站合一捆綁式經(jīng)營。龍泉項目通過幾年的控制管理，間接費節(jié)約明顯，累計結(jié)余間接費82萬余元。三是備用金實行小額、及時報銷原則，如果發(fā)生后不及時報銷，財務(wù)部門實行月結(jié)時對于不及時報銷的人員，采取直接扣取工資的形式處理，本項目自開工以來，備用金額度一直在全公司的檢查中都是最少的。二是辦公費用、交通工具、差旅費等開支，采取部門定員包干，節(jié)約獎勵的辦法。項目管理過程中，間接費等非直接成本開支的可紳縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當(dāng)有限，所以必須從嚴從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。在公司提出的整改意見基礎(chǔ)上，項目部不斷提出新的整改措施和辦法，做到分析講客觀，整改不走形式，確保人人肩上有指標、心中有目標，重視成本控制及整改過程，使項目成本管理工作得到有效的推進。根據(jù)公司經(jīng)濟活動分析的相關(guān)要求，項目部成立了責(zé)任成本管理小組，并制定了相應(yīng)的職責(zé)，強化了各級管理人員的成本管理意識和成本控制觀念。針對項目執(zhí)行過程中的成本狀況，項目部研究制定了相關(guān)制度，對施工過程的各個環(huán)節(jié)定期進行定性和定量的經(jīng)濟活動分析，對成本控制進行檢查和監(jiān)督。廠務(wù)公開促進項目管理更加透明化，使員工的民主權(quán)益得到體現(xiàn)，推動項目和諧有序的發(fā)展。（三）、陽光操作，廠務(wù)公開。（二）、強化責(zé)任，廉政履約。（一）、堅持理論教育，加強作風(fēng)建設(shè)。項目部通過不斷深化教育、細化規(guī)則、硬化監(jiān)督、強化責(zé)任，打牢會簽的思想、運行、管理、保障基礎(chǔ)；通過規(guī)范不同情況下的會簽行為，增強了會簽制度的穩(wěn)定性和實效性，很好地解決了會簽中遇到的具體問題，確保了會簽制度的有效執(zhí)行又不流于形式；實行黨政共同負責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)重大事項必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同審核簽認，使會簽制度凸現(xiàn)出應(yīng)有的效力，進一步完善了內(nèi)控機制，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益，達到了有效控制項目各項管理的預(yù)期效果。為了使黨政會簽制度得到良好地執(zhí)行，項目部一是加強對員工進行“會簽制度”的宣貫工作，提高員工對“會簽制度”的關(guān)注度和參與度，二是加強監(jiān)督，尤其是對責(zé)任部門和責(zé)任人的工作行為和對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，項目部堅持定期或不定期地召開管理工作分析會，對會簽制度的執(zhí)行情況進行自查、自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時完善和整改；三是加強各業(yè)務(wù)部門涉及“會簽制度”工作流程的設(shè)臵，提高可操作性，使“會簽制度”真正落到實處，達到了強化項目管理的目的。為了充分體現(xiàn)重大事項會簽制度的合法性和強制性，將制度執(zhí)行落到實處，項目部結(jié)合公司?重大問題集體討論、重大問題請示報告、重要工作情況通報制度?、?黨委及基層黨組織參與“三重一大”決策的實施辦法?等文件要求和項目管理實際，制訂了?龍泉項目部重大事項會簽制度實施細則?，明確了會簽的事項，要求對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理等11個重要事項必須實行黨政會簽，進一步對會簽的范圍、程序等進行了規(guī)范和細化。2．明確會簽范圍，細化會簽程序。項目部在2006年12月收到公司?關(guān)于印發(fā)?項目部重大事項實行會簽制度實施意見?的通知?(四司黨發(fā)?2006?62號)文件后，立刻組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人學(xué)習(xí)文件精神，在項目部認真貫徹執(zhí)行公司的重大事項會簽制度，提高思想認識，打牢會簽制度的思想基礎(chǔ)。同時貫徹誰主管誰負責(zé)的原則，對形成的會議紀要的執(zhí)行情況，相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)會加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識和責(zé)任感，工作得以積極主動、富有創(chuàng)造性地開展。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，對事關(guān)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營重要決策，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。四是2010年4月，為了提高項目部運轉(zhuǎn)效率，強化工作目標管理，項目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項目部階段工作目標與績效獎勵