【正文】 通過規(guī)范化、標準化、程序化建設(shè)的管理，增強持續(xù)改進能力，才是降低安全風險的成功之路。強化員工的標準化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標準，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。在安全管理上，細節(jié)決定成敗。安全措施是針對現(xiàn)場可能的安全風險，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學就會。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工應當包括這樣一些最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文內(nèi)容，鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內(nèi)容、驗收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應當掌握的原則和方法，設(shè)計計算時按標準計算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對工人進行技術(shù)和安全交底時必須交代的搭設(shè)和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法、安全應急預案等安全措施和方案落實要認真、仔細、嚴格。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應仔細分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應配備哪些安全防護用具和設(shè)施。施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。工程項目精細化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進度。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關(guān)重要。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),搞好施工項目管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。項目管理培訓(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。加強對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅持當天領(lǐng)用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,設(shè)專職安全工程師,堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。項目經(jīng)理圈子工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關(guān)預結(jié)算文件等。4)現(xiàn)場簽證記錄。2)設(shè)計施工圖及竣工圖。 項目管理培訓建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴格按程序辦事。項目經(jīng)理博客按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。 在工程項目實施過程中,由于施工過程的復雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。 加強材料、設(shè)備的采購供應,控制材料價格。因此,項目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂獧?quán)衡綜合考慮。項目管理培訓由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設(shè)計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設(shè)計變更的管理。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓。勞務人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術(shù)培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕丝己梭w系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。項目部選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的橋梁和路基等專業(yè)工程隊。嚴格進行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化。、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓,積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)以增強管理團隊意識和凝聚力。項目管理者聯(lián)盟,制定各項管理制度,實行目標化管理,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨?！疤煜麓笫?，必做于細。精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。（二）、四細：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。(單獨列章節(jié)進行講述)一、概念的提出及其內(nèi)涵：由筆者提出的“精細管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。對每一個崗位都要制訂相應的職責和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實工作人員。(4)確定崗位職責、落實工作人員。沒有公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付任何資金。結(jié)合我公司的實際情況，我認為一般項目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項目經(jīng)理(分公司責任部門)，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門負責人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并)。在組織形式確定的前提下，應根據(jù)項目的特點和需要完成的任務，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。同時，兩個領(lǐng)導層應經(jīng)常的進行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負責制與分公司責任部門雙重領(lǐng)導，在這里我認為工程項目管理應以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責任部門為輔；且分公司責任部門應以指導、服務和監(jiān)督為主，直接管理為輔。(2)選擇項目管理組織形式。根據(jù)項目目標確定的目標體系來制訂工程項目需要完成的任務。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應的崗位，發(fā)揮其特長。(4)項目管理組織具有動態(tài)性。這里我要強調(diào)的是什么層面的崗位要承擔相應的責任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當然下面的人也要主動的學，認真的學，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。）(2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。工程結(jié)束后也要及時的進行總結(jié)、考評與考核。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標服務的，因此項目管理組織的設(shè)立必須以項目的目標為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標進行項目的組織設(shè)計。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。該機構(gòu)是由一定領(lǐng)導體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。第一節(jié) 什么是工程項目管理組織所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工