【正文】 。要確立精細(xì)管理的思想和作風(fēng)，細(xì)分對(duì)象,細(xì)分職能和崗位,把安全目標(biāo)措施分解到每項(xiàng)工作,細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到每個(gè)人頭,做到可操作、可監(jiān)控、可評(píng)估，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟抓扎實(shí)。不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，比如個(gè)別人、個(gè)別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執(zhí)行制度，遇事互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明，制度不健全導(dǎo)致管理上的漏洞，等等。在精細(xì)管理中,沒有“過得去”，只有“過得硬”；不作模糊判斷，需要準(zhǔn)確結(jié)論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。事后調(diào)查結(jié)果顯示，導(dǎo)致這一災(zāi)難的是航天飛機(jī)左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷4并形成孔洞,導(dǎo)致超高溫氣體進(jìn)入。任何違規(guī)和粗疏，任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽略和對(duì)環(huán)節(jié)的省略，都可能留下隱患，甚至導(dǎo)致災(zāi)難性后果?，F(xiàn)在，很多企事業(yè)單位的勞動(dòng)裝備科技含量越來越高，而勞動(dòng)裝備性能越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、系統(tǒng)越精密，對(duì)使用、管理和維修的要求就越高。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須改變以人工管理為主、定性分析為主為主的傳統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，向精細(xì)管理要安全、要戰(zhàn)斗力。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是信息化時(shí)代，無論是節(jié)假日還是平時(shí)管理，無論是協(xié)同工作還是單兵單項(xiàng)操作，都要十分精確?！熬笔蔷模?，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體，無誤；“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位；“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。確保企事業(yè)單位安全穩(wěn)定，促進(jìn)企事業(yè)單位安全發(fā)展，需要實(shí)施精細(xì)管理。安全精細(xì)化管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式，是煤炭企業(yè)面對(duì)新的形式和任務(wù)，凝聚員工力量，提升管理素質(zhì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措，更是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)和持續(xù)好轉(zhuǎn)的重要途徑。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。另外，企業(yè)高層管理者也必須重新認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，這不僅僅是表現(xiàn)在銷售額增長(zhǎng)或利潤(rùn)增長(zhǎng)等“硬指標(biāo)”上，而應(yīng)該看到安全管理保正生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性，同時(shí)消除了員工3有的認(rèn)為單位安全工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞安全精細(xì)化管理；有的認(rèn)為礦井地質(zhì)條件差、人員素質(zhì)低，為搞不好精細(xì)化找理由。經(jīng)驗(yàn)管理體系只會(huì)變得越來越脆弱。也就是說，在事情發(fā)生以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，防止以后不在發(fā)生。而另一方面，高層管理者又不得不多擔(dān)心一下安全管理，因?yàn)槠髽I(yè)連續(xù)、安全地運(yùn)作在一定程度上還是相當(dāng)必要的，這還是小的方面，他們擔(dān)心一旦真出點(diǎn)什么大事，造成工廠、人身安全方面的重大損失，那可就真“賠了”。麥當(dāng)勞何以以滾雪球似的速度向前發(fā)展，征服世界各國(guó)的飲食文化?它的漢堡和薯?xiàng)l何以有那么大的魔力?麥當(dāng)勞成功的原因究竟何在?很多中國(guó)企業(yè)的高層管理者對(duì)“安全管理”采取的是不關(guān)心，但是很擔(dān)心的態(tài)度。組織通過周密籌劃的學(xué)習(xí)過程，不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各種能力，彌補(bǔ)自身各方面的缺陷與不足，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做足、做細(xì)，全面提升其競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。過去人們普遍認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，安全的好壞在于集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)，是班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、員工綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，操作技能、指揮能力的競(jìng)爭(zhēng)，要?dú)w結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以認(rèn)為集團(tuán)安全生產(chǎn)、效益的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化安全生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，提升組織學(xué)習(xí)力。粗放式安全生產(chǎn)管理實(shí)際上是一種短暫的管理模式，企業(yè)事先并沒有進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，決心不大，不穩(wěn)定性極大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。參考文獻(xiàn)：[1]：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社[M]，2011[2][D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）,2009[3][D].天津大學(xué),2011[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009[5][J].山東煤炭科技,2009[6][J].中國(guó)煤炭,2011[7][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012第五篇：精細(xì)化管理精細(xì)化管理粗放式安全生產(chǎn)管理是一種“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。從現(xiàn)場(chǎng)做起，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程、對(duì)每一個(gè)人、每一件事，每一個(gè)地點(diǎn)、每一個(gè)時(shí)段進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核。認(rèn)識(shí)到發(fā)揮信息化技術(shù)效能的重要性，促進(jìn)管理手段的精細(xì)化推行煤炭生產(chǎn)管理精細(xì)化應(yīng)將信息技術(shù)引入生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息資源的作用，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、講究實(shí)效、保證安全的原則加快信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，建立技術(shù)保障體系和有利于技術(shù)人員發(fā)展的管理體制。所謂“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠公布。因此大同煤礦集團(tuán)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的理念的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為大同煤礦還可以從以下幾個(gè)方面做出努力：建立員工績(jī)效考核制、獎(jiǎng)罰并施公司應(yīng)制定嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并標(biāo)明獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的具體事項(xiàng)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)行精細(xì)化管理后，廣大員工增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作意識(shí)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。四、對(duì)大同煤礦集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)及意見通過實(shí)施精細(xì)化管理，大同煤礦集團(tuán)不僅提升了企業(yè)的管理水平，還大大地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理規(guī)范順暢、員工潛力得到了較好發(fā)揮。包括對(duì)刨煤機(jī)的冷卻系統(tǒng)和噴霧系統(tǒng)、均衡控制器裝置的安裝位置等進(jìn)行了改造，經(jīng)過一系列技術(shù)改造為人機(jī)互補(bǔ)構(gòu)建了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)共同進(jìn)步、使人機(jī)聯(lián)系更為密切，形成了一個(gè)功能可靠完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。針對(duì)這種情況，大同煤礦集團(tuán)在采煤過程中全面實(shí)施了精采細(xì)采管理以此提高資源的回收率，極力延長(zhǎng)了礦井壽命。這些都較好地提升了制度的約束力和工作的執(zhí)行力。在具體的工作中，公司注重領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)模范作用，要求員工做到的首先要求干部要做到。在制度整合上，公司利用系統(tǒng)和規(guī)范對(duì)集團(tuán)公司近年來下發(fā)的多個(gè)管理文件和制度進(jìn)行了分類分系統(tǒng)整理，并得到很好的貫徹和落實(shí)。此外，公司還通過宣傳精細(xì)化管理理念的重要性，帶動(dòng)員工逐漸進(jìn)入精細(xì)化管理的軌道中，積極落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念，使員工的自覺性和文明素質(zhì)得到很大提高，在全礦形成了“人人上崗想安全、事事處處有標(biāo)準(zhǔn)”的良好風(fēng)氣。例如在員工的安全教育中，公司堅(jiān)持每年舉辦一場(chǎng)大型安全“心連心”文藝演出，通過文藝節(jié)目的形式把發(fā)生在生活上的安全故事搬上舞臺(tái)，從而讓員工從思想深處理解安全工作的重要性。大同煤礦集團(tuán)實(shí)施的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：改變傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念，整合企業(yè)文化資源觀念轉(zhuǎn)變是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在，也是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。從2005年開始，連續(xù)7年產(chǎn)銷量突破億噸，建企60多年來，累計(jì)生產(chǎn)煤炭20多億噸，是國(guó)家規(guī)劃建設(shè)的14個(gè)大型煤炭基地之一?，F(xiàn)已成為以煤炭生產(chǎn)、洗選加工為主業(yè)，建筑安裝、機(jī)械制修、化工、建材等產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特大型煤炭企業(yè)。其中，山西大同煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司就是這批優(yōu)秀群體中出眾的一員。這些企業(yè)是在追求總效益最大的前提下，通過精細(xì)化管理的方式，盡量降低成本，最大限度的實(shí)現(xiàn)降耗增效。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，世界已經(jīng)進(jìn)入管理精細(xì)化時(shí)代。另外沃爾瑪公司創(chuàng)立了一整套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括客戶管理、配送中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、員工服務(wù)管理等等，這一切深入細(xì)致的管理是沃爾瑪成功運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是其查找問題、總結(jié)分析、進(jìn)步提高的平臺(tái)。二、沃爾瑪成功的精細(xì)化管理實(shí)踐在精細(xì)化管理方面領(lǐng)先的沃爾瑪，全球6000多個(gè)店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，消費(fèi)者在其任何一個(gè)連鎖店進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，購物的品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費(fèi)總額等一系列數(shù)據(jù)都會(huì)隨即記錄下來，并迅速傳送到企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)。目前，作為一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理己經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此，深入研究企業(yè)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！熬媲缶?、精確定位、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核”是精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性，以人為中心，以發(fā)展創(chuàng)新為理念。戴明的為質(zhì)量而管理和豐田生產(chǎn)方式等理論。一、精細(xì)化管理內(nèi)涵精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的，它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、WWalmart。實(shí)施精細(xì)化管理是促使煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑，本文結(jié)合大同煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了管理精細(xì)化在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要作用。粗放的經(jīng)營(yíng)管理付出的代價(jià)比比皆是，精細(xì)化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，因?yàn)榫媲缶淖非罂倳?huì)帶來新的收獲。正如萬科董事王石所言，“精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路”。而同樣在為如家服務(wù)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)類似的精細(xì)化不徹底或不標(biāo)準(zhǔn)的問題，雖然沒有像錦江之星類似的問題，但是卻發(fā)現(xiàn)隨著如家的門店的快速擴(kuò)張，這種標(biāo)準(zhǔn)化的稀釋和走樣就越發(fā)明顯。這種意識(shí)就是一種文化，一種滲透到骨子里的企業(yè)文化。所以說，制度創(chuàng)新是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致也是最大的難點(diǎn)所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。為什么在長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大上千畝的工業(yè)園里，在任何角落里，用白手套擦任何部位，都擦不出灰來，這就是制度監(jiān)管的力量。精細(xì)化管理對(duì)制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹落實(shí)上級(jí)的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，都是對(duì)其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和執(zhí)行層的能力，真正把上級(jí)要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來，形成本單位具體而不復(fù)雜的貫徹落實(shí)措施。觀念是根本包括管理層和執(zhí)行層的觀念。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、制度、文化三個(gè)問題。從精細(xì)化管理的概念中我們可以看到，它是企業(yè)管理的必須，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)問題?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。為什么雖然萬科的房子往往位置和地段比較差且價(jià)格也比較高，但消費(fèi)者往往還是更愿意選擇它？這背后就是萬科房子的精細(xì)化和物業(yè)服務(wù)的精細(xì)化優(yōu)勢(shì)淹蓋了它的地段和價(jià)格劣勢(shì)。正所謂，“天下大事，必做于細(xì)。只有解決好了這三道坎，精細(xì)化管理才會(huì)真正落到實(shí)處見到實(shí)效。各單位也要分解目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好活動(dòng)，以此推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。方案39。方案39。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面提供咨詢服務(wù)。聘請(qǐng)管理咨詢中介機(jī)構(gòu)。各單位要選擇12個(gè)精細(xì)化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。同時(shí)，將召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。方案39。12月份，各部門、各單位對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。范文,，交流經(jīng)驗(yàn)與成效。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動(dòng)調(diào)度和交流會(huì)，調(diào)度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況?；顒?dòng)實(shí)施階段。.、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。查找問題與方案制定階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高