【正文】 目標分解、落實到人，將質(zhì)量責任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責任登記。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴格執(zhí)行，即嚴格按照技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范進行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設(shè)備的規(guī)范等。（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。首件工程施工完畢應(yīng)認真進行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。技術(shù)交底要建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求?！妒┕ぜ夹g(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。（3）原材料精細化管理嚴格執(zhí)行合同和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。(e)嚴格施工合作隊伍的選用和管理工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。(d)試驗員管理選派有責任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。(b)生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）管理生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）負責各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。從事工程項目工作的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標。必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃。突出工作重點，合理設(shè)定工作目標，專項工作專人負責，管理過程“精、細、嚴、準、實”，執(zhí)行講究標準化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行；要分析和認識事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現(xiàn)工程項目管理安全、質(zhì)量、進度、費用的四統(tǒng)一。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善流程的標準化、規(guī)范化。作為項目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風險高、質(zhì)量要求嚴等諸多工程特點，制定以下工程項目精細化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實。經(jīng)會議討論通過，然后作為本項目的管理目標和考評辦法。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理亦是實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標的必由之路?！叭嫱菩芯毣芾怼?可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。我們公司目前處于負債經(jīng)營狀態(tài)。最新【精品】范文第二篇：項目精細化管理談施工項目精細化管理（稿子）“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項管理標準。明確管理者管什么、怎么管、管到什么程度，強化管理者的走動意識和責任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細，以細節(jié)的精細化實現(xiàn)過程的精細化，以局部的精細化實現(xiàn)整體的精細化，以每道工序、每項工作、每個崗位的精細化，實現(xiàn)全項目管理的全面精細化?？梢栽诠と怂奚峒肮と嘶顒邮乙园鍒舐嬓问阶尮と嗽谛菹⒑蛫蕵坊顒舆^程中潛移默化的接受安全教育。操作要點“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，細化企業(yè)管理制度，系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點的匹配性。對于危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，在編制時要設(shè)計出該方案實施的要求并預(yù)想到實施的內(nèi)外部條件、環(huán)境是否會發(fā)生變化以及面臨各種變化時可能的安全風險及應(yīng)對措施。項目策劃是明確項目管理的方向，清晰各項管理目標并有效控制項目的各項管理工作，確保工程質(zhì)量，為項目順利實施提供指導(dǎo)和依據(jù)。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。推行項目精細化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實選擇。腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對于腳手架、支撐架這類危險性較大，極易發(fā)生安全事故的分項工程，有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范已很完備，規(guī)定相當具體。第一篇：項目安全精細化管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文項目安全精細化管理項目安全精細化管理中圖分類號：TU198文獻標識碼： A建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失非常令人們心痛。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關(guān)重要。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進度。工程項目精細化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應(yīng)仔細分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護用具和設(shè)施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工應(yīng)當包括這樣一些最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文內(nèi)容，鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內(nèi)容、驗收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應(yīng)當掌握的原則和方法，設(shè)計計算時按標準計算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對工人進行技術(shù)和安全交底時必須交代的搭設(shè)和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法、安全應(yīng)急預(yù)案等安全措施和方案落實要認真、仔細、嚴格。安全措施是針對現(xiàn)場可能的安全風險，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學就會。在安全管理上，細節(jié)決定成敗。強化員工的標準化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標準，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。通過規(guī)范化、標準化、程序化建設(shè)的管理，增強持續(xù)改進能力，才是降低安全風險的成功之路。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細化管理之路，加強自身競爭力，適應(yīng)當前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。作為總公司新的盈利增長點——路面項目工地，相伴路基項目吉茶四標的嚴重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項目必然成為“全面推行精細化管理”的前沿陣地。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。以項目部為單元，全體員工共同參與、各部門負責人制定出具體的管理細則。例如：在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細化管理。工程項目精細化管理體系的主要內(nèi)容：（1）思考系統(tǒng)化。（2）工作細化。（3）工作量化。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。（二）精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。（1）加強項目管理員工隊伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本。(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓和上崗資格認定建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業(yè)。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應(yīng)建立檔案進行精細化管理。每個正在進行施工的施工工點都必須有生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經(jīng)過專門培訓后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。（2）機械設(shè)備精細化管理機械設(shè)備管理，工程施工質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。建立《機械設(shè)備管理臺帳》，制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對操作人員進行操作培訓，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。對于需要標定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認可的機構(gòu)進行標定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。《原材料臺帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應(yīng)。（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細的施工工藝說明。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。制定