【正文】 ，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人等，以確保文件精神宣貫到位，規(guī)范了項(xiàng)目管理執(zhí)行行為并得以長期保持。發(fā)放到各部門深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，并按照公司新的管理規(guī)章，重新制訂管理流程和業(yè)務(wù)處理程序、報表以及工作報告制度，為了使這些規(guī)章制度在項(xiàng)目部得以全面的貫徹落實(shí)，項(xiàng)目部還為此組織了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、工區(qū)員工對學(xué)習(xí)掌握的情況進(jìn)行筆試，考試情況張榜公示并實(shí)施獎懲，從而有效地保證了經(jīng)理部各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化、制度化管理。通過對管理制度的更新和延續(xù)，確保了制度有效性和可執(zhí)行性。（二）、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化民主管理，建立健全會議決策制度。特別是對物資采購、經(jīng)營活動、施工隊(duì)伍招標(biāo)引進(jìn)、委外驗(yàn)工、單價調(diào)整，以及勞務(wù)隊(duì)工程清結(jié)算等問題堅(jiān)持實(shí)行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會或經(jīng)理辦公會討論后，才予以實(shí)施；對項(xiàng)目部利潤情況、資金情況、費(fèi)用情況、債權(quán)債務(wù)情況等均定期進(jìn)行會上通報及討論；對重大經(jīng)營問題采用請示匯報制。（三）、堅(jiān)持有效執(zhí)行黨政會簽制度1．深化教育，提高認(rèn)識。一方面加強(qiáng)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對“會簽制度”內(nèi)涵的深刻認(rèn)識和理解，防止機(jī)械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是擴(kuò)大會簽內(nèi)涵，進(jìn)一步創(chuàng)新會簽?zāi)Ｊ剑淮送?，加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，提高管理者的政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力。重大事項(xiàng)會簽制度的落實(shí)，離不開科學(xué)的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對項(xiàng)目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前、事中、事后全程監(jiān)督。3．加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督，提高黨政會簽操作性。4．規(guī)范會簽行為，強(qiáng)化會簽責(zé)任。三、狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。項(xiàng)目充分利用黨工委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等形式，針對項(xiàng)目實(shí)際展開討論，查找工作中的不足，進(jìn)行批評與自我批評，及時調(diào)整管理思路，改進(jìn)工作方法，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)；并加強(qiáng)對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論知識水平的學(xué)習(xí)，樹立正確的價值觀和大局觀；同時結(jié)合反腐倡廉相關(guān)文件和宣傳資料、案例等適時領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行思想教育、道德教育、法紀(jì)教育，從源頭上預(yù)防腐敗。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工和包保責(zé)任制度，做到分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。為切實(shí)開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)理部成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務(wù)公開的形式和具體實(shí)施部門；在辦公區(qū)的顯要位臵設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，及時對職工工資與獎金分配、物資采購、安全生產(chǎn)、勞務(wù)招標(biāo)引進(jìn)、對外經(jīng)營活動等情況進(jìn)行廠務(wù)公開；并設(shè)臵“意見箱”及時收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵員工積極參與項(xiàng)目管理。四、開展經(jīng)濟(jì)活動分析，扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)。1．規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動分析，重視成本控制。各部門在季度末，對本季度的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行開會總結(jié)，查找出不足和可能失控的環(huán)節(jié)，分析原因并形成書面資料報責(zé)任成本管理小組，匯總報公司核查。2．加強(qiáng)間接費(fèi)的管理與控制是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為此采取了以下措施：一是項(xiàng)目人員配臵精干高效，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)臵和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費(fèi)用的支出。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，必須事先書面請示，超過千元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須由項(xiàng)目書記和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)簽，不得突破規(guī)定權(quán)限。四是財務(wù)部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，建立各項(xiàng)輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項(xiàng)目成本的偏差。五是大膽創(chuàng)新管理模式，提高項(xiàng)目管理收益。通過幾年的實(shí)踐，充分說明當(dāng)時的決策是正確的，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目創(chuàng)造效益約300萬元。五、合同管理、預(yù)結(jié)算方面的成本控制。包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計劃，分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督等過程都無不與合同管理、預(yù)結(jié)算工程緊密相連。1．以合同法為依據(jù)，把握好合同簽訂環(huán)節(jié)。對業(yè)主方面，從招標(biāo)文件中的合同附件到中標(biāo)后合同的正式談判，項(xiàng)目部組織各部門并會同公司相關(guān)部門對工期、計價方式、進(jìn)度款支付、材料采購和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會審，并在合同談判時根據(jù)會審意見合理掌握談判細(xì)節(jié)，以達(dá)到最有利的合同條件。2．以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格履行合同條款。無論建設(shè)方合同還是勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部均堅(jiān)持分級進(jìn)行合同交底，特別是變更索賠、材料供應(yīng)等關(guān)鍵性條款，對建設(shè)方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對勞務(wù)隊(duì)盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務(wù)簽證方面，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時限，有效遏制了不合理的費(fèi)用支出，從而達(dá)到節(jié)流的目的。由于本項(xiàng)目分區(qū)開發(fā)，開工至今，已經(jīng)相繼竣工交驗(yàn)5個房建區(qū)域和一批市政項(xiàng)目。在催收清欠方面，針對各竣工交驗(yàn)項(xiàng)目，及時成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)盡快報送金額、辦理進(jìn)度款、結(jié)算并組織資金。勞務(wù)驗(yàn)工及清算，項(xiàng)目部各部門需對完成形象、數(shù)量、安全、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場考核和復(fù)核，工程部出具工程數(shù)量，合約部進(jìn)行復(fù)核后方可計價，形成的計價資料，各部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)簽制度進(jìn)行聯(lián)簽確認(rèn)方能形成最終的進(jìn)度驗(yàn)工或清算價款。4．加大簽證索賠力度，努力增加合同外收支。截止2010年5月底，我部自行組織施工的項(xiàng)目，累計報送索賠金額4117萬元，除變更簽證外，索賠金額2650萬元，各區(qū)域索賠已基本完成，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)支出占了工程成本支出的60％75%左右，所以，物資機(jī)械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。在項(xiàng)目部成立之初，便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為主的招標(biāo)詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行擬計劃、先詢價、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。而用于工程的各類輔助材料和機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機(jī)械的使用費(fèi)。2．加強(qiáng)物資的發(fā)放管理。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。作為成本的重要支出，現(xiàn)場管理過程中，要求各級管理人員既要管生產(chǎn)技術(shù)和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費(fèi)。物資和工程、合約部門及時對完工項(xiàng)目進(jìn)行核算和核銷，降低庫存，從而達(dá)到節(jié)約資金占用成本的支出。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。建立了各項(xiàng)保養(yǎng)制度并認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。1．做好項(xiàng)目策劃、優(yōu)化施工方案。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目施工之前，及時組織技術(shù)管理人員理解圖紙?jiān)O(shè)計意圖、做好圖紙會審，找出設(shè)計與實(shí)際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項(xiàng)目，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備。3．加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)的管理工作。從而避免因技術(shù)原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費(fèi)用支出，從而達(dá)到控制成本支出的目的。建立工程量項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)，杜絕成本超支的發(fā)生。每期計價后及時登記，對施工隊(duì)驗(yàn)工計價的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進(jìn)行核對，杜絕超驗(yàn)工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。作為成本支出的一個主體，勞務(wù)隊(duì)伍和農(nóng)民工素質(zhì)的好壞，直接影響到項(xiàng)目的最終效益。在施工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊(duì)伍，對潛在的隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項(xiàng)目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊(duì)必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。2．加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的過程考核，適量獎懲。在公司對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評價后，更加強(qiáng)在成本方面對勞務(wù)隊(duì)伍的考核，以維護(hù)企業(yè)切身利益。項(xiàng)目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全教育。九、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化文明施工。十、小結(jié)。龍泉項(xiàng)目部自開工至今已近5個年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時間長，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難，城市文明施工和商品房社會關(guān)注度高等特點(diǎn)。項(xiàng)目部作為一個組織，必須建立健全一套科學(xué)并行之有效的管理制度作為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理指明方向；并且要嚴(yán)格執(zhí)行，不能將規(guī)章制度束之高閣。員工是項(xiàng)目部的主人翁，對其必須實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項(xiàng)目特色的人文工作環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的和諧大家庭。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工第五篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。它包含以下幾個部分：精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個重要方面?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。同時，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計劃。安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計精細(xì)化、安全控制精細(xì)