【正文】 掛鉤考核辦法?，每月底將本月計劃完成情況及下月計劃上會，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。三是2008年3月，為進一步落實了崗位責任制，項目部針對各個部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責手冊?，將各項職責細化，落實到人頭，使員工對自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認識且責任更加明確，加強了項目部的制度化建設(shè)。二是2007年6月，為進一步規(guī)范項目管理工作，建立以責任成本為中心，以責任落實、考核、獎懲為制度的工作機制，經(jīng)理部將公司?關(guān)于公布?工程項目責任成本管理辦法?的通知?、?關(guān)于全面貫徹落實工程項目責任成本管理的決定?、?中鐵二局第四工程有限公司項目管理績效考核辦法?等14個文件印制成冊；并根據(jù)項目運行過程中遇到的新問題、新情況，又制訂和補充了?東山國際新城工地安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比實施辦法?等8個管理辦法。（一）狠抓制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力。，累計盈利4400萬元，成本結(jié)余215萬元。龍泉項目部是東山國際新城的主要參建單位，施工份額占90%以上，工程建設(shè)于2006年4月9日開工，至今已相繼建設(shè)并竣工交驗了A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)和配套設(shè)施川大附小東山學(xué)堂、藝術(shù)中心等。該項目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項目分為一級開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級開發(fā)（房屋建筑及生活配套設(shè)施），總工期計劃8年。第四篇：推進項目精細化管理推進項目精細化管理，提高成本控制能力一、龍泉項目部工程概況“成都東山國際新城” 是四川成都的大型房地產(chǎn)開發(fā)項目?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默?！本毣芾淼睦碚撘呀?jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的。細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)?！拔寰募殹笔蔷毠芾砉こ痰暮诵膬?nèi)容，其內(nèi)涵是：（一）五精：精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。(5)制訂與項目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。即：每個人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。我認為每個工作崗位的職責就細化、明確且要高標準、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調(diào)整。確定了工作部門的工作任務(wù)之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門的任務(wù)為目標，遵循責權(quán)一致的原則進行。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)有公司的任命文件。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作部門，來負責該層次工作任務(wù)的完成。(3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。同時我也認為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動，有時會處于尷尬地步。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構(gòu)組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項目的特點來選擇適當?shù)慕M織形式。就是每個人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。第三節(jié) 工程項目管理組織的策劃項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：(1)確定工作任務(wù)。工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔責任什么事都請示，那樣永遠也不會進步。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔不同的責任。(3)項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。這重點要強調(diào)的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。否則，組織就失去了存在的意義。項目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。（具體的措施見考核與獎罰制度。項目部應(yīng)分階段和分要對各管理目標進行考評，對管理目標的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”。目標有很多，如：質(zhì)量、安全、進度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標，并且要量化，就如人生目標。第二節(jié) 工程項目管理組織的特點(1)項目的目標是項目組織的前提。以一個合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。所以說項目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，作為組織機構(gòu)，工程項目管理組織是根據(jù)項目管理目標，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(gòu)(項目管理班子)。對一個工程項目進行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。第二部分組織與制度二項精細化建設(shè)第一章 組織與機構(gòu)建設(shè)首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準確的講是工程項目管理組織。(精細化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項目精細化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設(shè)”：項目組織(機構(gòu))建設(shè)、項目管理制度建設(shè)；“四控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理等等。第二章 精細化管理的具體內(nèi)容關(guān)于精細化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸?！熬毣芾砭褪锹鋵嵐芾碡熑危瑢⒐芾碡熑尉唧w化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。企業(yè)(項目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項目)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項目)就沒有競爭力。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。精細化管理的特征：可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精細化管理有三大原則：1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。第三篇：項目精細化管理實施方案項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章 精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理：(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容。構(gòu)筑精細優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。高速公路建設(shè)是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細化的有力保障和必要基礎(chǔ)。因而對項目組織提出了更高的要求。一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃栏竦慕或灤胧κ┕そM織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾正。經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴格執(zhí)行。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。水準點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進行保護。測量精細化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標定后方可使用。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應(yīng)試驗規(guī)范要求進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性。嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標定部門標定。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。落實質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量