【正文】 首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。（6）施工組織精細(xì)化管理要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。（三）試驗測量精細(xì)化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗用品的采購必須本著經(jīng)濟(jì)實用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項技術(shù)指標(biāo)的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。試驗檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標(biāo)。（四）進(jìn)度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。針對工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險評定，識別危險源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過程管理。需要不斷健全完善項目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。不斷的總結(jié)經(jīng)驗使我們的管理水平進(jìn)入一個全新的狀態(tài)。實施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)，是社會分工的精細(xì)化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化更是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實到位。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化（我認(rèn)為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經(jīng)驗來制定標(biāo)準(zhǔn)）。精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)為檢查與落實。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。下面就重點(diǎn)結(jié)合本項目的實際講解如何進(jìn)行工程項目精細(xì)化管理。做好了以上幾點(diǎn)，項目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實施。第一節(jié) 什么是工程項目管理組織所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。該機(jī)構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)項目目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項目管理組織的設(shè)立必須以項目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項目的組織設(shè)計。在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。項目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。工程結(jié)束后也要及時的進(jìn)行總結(jié)、考評與考核。）(2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。(4)項目管理組織具有動態(tài)性。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。根據(jù)項目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項目需要完成的任務(wù)。(2)選擇項目管理組織形式。針對我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項目管理應(yīng)以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時，兩個領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。結(jié)合我公司的實際情況，我認(rèn)為一般項目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項目經(jīng)理(分公司責(zé)任部門)，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門負(fù)責(zé)人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。(4)確定崗位職責(zé)、落實工作人員。對每一個崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實工作人員。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點(diǎn)也不干，這樣人的信心就沒有了。(單獨(dú)列章節(jié)進(jìn)行講述)一、概念的提出及其內(nèi)涵：由筆者提出的“精細(xì)管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。（二）、四細(xì)：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。精細(xì)化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)。管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考?，F(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。該項目位于成都龍泉驛區(qū)，由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所概念性設(shè)計，由中鐵二局集團(tuán)公司、北京華信怡和投資集團(tuán)公司及成都龍泉驛區(qū)土地整理有限公司投資，開發(fā)商為成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司。根據(jù)建設(shè)方的開發(fā)進(jìn)度，本工程除市政項目外，房屋建筑及生活配套設(shè)施分區(qū)建設(shè)和開發(fā)。市政方面完成市政道路6125 m， m， m。二、整章建制，建立健全內(nèi)控制度。為規(guī)范項目管理，使項目始終保持良性發(fā)展的勢態(tài)，項目部主要采取了一下措施：一是2006年8月，項目部依據(jù)公司工程項目管理體系文件，結(jié)合工程項目管理實際需要，研究制訂了?施工變更索賠及現(xiàn)場記錄簽證管理辦法?等18個規(guī)章制度，并按勞務(wù)用工、財務(wù)、工程技術(shù)、物資等方面的管理辦法進(jìn)行匯編；按物資機(jī)電管理、安全文明施工管理、工程技術(shù)管理、成本合同管理、財務(wù)管理、綜合管理篇等六大部分分別行文，裝訂成冊，發(fā)放到各部門執(zhí)行；還編寫了執(zhí)行指南表